- •Раздел 4. Финансы, финансовая система, бюджет государства
- •1. Понятие финансов
- •2.1. Социально-экономическая сущность финансов
- •2.2. Функции финансов
- •Финансовая система
- •Финансы, финансовая система россии. Финансовые институты
- •2. Финансовая политика
- •Финансовая политика России.
- •Управление финансами
- •· Федеральное Собрание и его две палаты - Государственная Дума и Совет Федераций.
- •· Министерство финансов и его органы на местах.
- •Функции Министерства Финансов:
- •Налоговые инспекции обязаны:
- •·Государственный таможенный комитет рф.
- •Социально-экономическая сущность и роль бюджета государства.
- •Состав и структура расходов федерального бюджета.
- •Состав и структура доходов федерального бюджета.
- •Государственное регулирование налогов
- •Налоги юридических и физических лиц
- •Состав бюджетной классификации
- •Бюджетное устройство и бюджетная система
- •Сущность и принципы бюджетного планирования
- •Организация бюджетного процесса в рф.
- •Этапы бюджетного процесса в рф.
- •IV. Составление отчета об исполнении бюджета и утверждение его в законодательных органах власти.
- •II. Экономические внебюджетные фонды.
- •Структура управления финансами предприятия
- •Финансовый менеджмент
- •Тема 4.12. Страхование: Экономическая сущность страхования, его задачи и роль в рыночной
- •Фонд социального страхования
Структура управления финансами предприятия
Экономические методы финансового менеджмента можно подразделить на блок по управлению внешними финансами и блок по внутрифирменному учету и финансовому контролю. Управление внешними финансами предполагает реализацию отношений фирмы с юридически - и хозяйственно самостоятельными субъектами рынка, включая заимодателей, поставщиков, покупателей, а также с акционерами, финансовыми рынками и включает в себя:
Ø управление оборотными активами фирмы - движением денежных средств, расчетами с клиентами, управлением материально-производственными запасами;
Ø привлечение краткосрочных и долгосрочных внешних источников финансирования.
Внутрифирменный финансовый учет и контроль включает: - контроль за ведением производственного учета; - составление сметы затрат, контроль за выплатой заработной платы и налогов; - сбор и обработку данных бухгалтерского учета для внутреннего управления финансами и для предоставления данных внешним пользователям; - составление и контроль за правильностью финансовой отчетности; - анализ финансовой отчетности и использование результатов этого анализа для внутреннего и внешнего аудита; - оценку финансового состояния фирмы на текущий период и ее использование для принятия оперативных управленческих решений и в целях планирования.
Система финансового менеджмента выгодно отличается от часто применяемой в российском предпринимательстве практики, когда решения принимаются исходя из того, имеются ли на счете деньги или нет. В эффективном финансовом менеджменте главное - уметь оценить перспективные денежные потоки на основе возможностей использования средств на расчетном счете и найти оптимальный в конкретных условиях вариант. Организационная структура системы управления финансами хозяйствующего субъекта, а также ее кадровый состав могут быть построены различными способами в зависимости от размеров предприятия и вида его деятельности. Для крупной компании наиболее характерно обособление специальной службы, руководимой вице-президентом по финансам (финансовым директором) и, как правило, включающей бухгалтерию и финансовый отдел.
На небольших предприятиях роль финансового директора обычно выполняет главный бухгалтер. Главное, что следует отметить в работе финансового менеджера, это то, что она либо составляет часть работы высшего звена управления фирмы, либо связана с предоставлением ему аналитической информации, необходимой и полезной для принятия управленческих решений финансового характера. Вне зависимости организационной структуры фирмы финансовый менеджер отвечает за анализ финансовых проблем, принятие в некоторых случаях решений или выработку рекомендаций высшему руководству. Основное правило, или принцип, которым должны руководствоваться финансовые менеджеры - это исключительность интересов фирмы (предприятия). Правовая законность операций обеспечивает их защиту и законность доходов. Поэтому функциональными обязанностями финансового менеджера в коммерческой организации являются: - обеспечение правовой законности и защищенности хозяйственных операций с капиталом и финансовыми ресурсами предприятия; - налаживание нормальных финансовых взаимоотношений со всеми участниками коммерческой операции; - разработка планов - прогнозов вложения капитала и оценка их эффективности; - выбор и обоснование кредитной и валютной политики предприятия; - разработка и реализация инвестиционных проектов, направленных на повышение доходности предприятия и его дочерних организаций; - страхование капитала и финансовых операций от финансовых рисков и потерь; - выявление рейтинга предприятия и конкурентов; - непрерывное обеспечение хозяйственной деятельности финансовыми ресурсами и контроль за эффективностью их использования; - анализ финансовых результатов и финансового состояния предприятия и клиентов. Управление финансами предприятия возглавляет Совет директоров.