49 Планирование.

Это разработка и установление руководством предприятия системы количест­венных и качественных показателей его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия как в текущем периоде, так и на перспективу.

Методы: графоаналитический, сетевой, программно-целевой, расчетно-аналитический, эконо­мико-математический, балансовый.

По срокам различают:

Стратегическое (перспективное) планирование – основывается на прогнозировании. С его помо­щью прогнозируются перспективная потребность в новых видах продукции, товарная и сбытовая стратегия предприятия. Подразделяется на долгосрочное (10-15 лет) и среднесрочное (5 лет).Долгосрочный план имеет проблемно-целевой характер. В нем формулируется экономическая стратегия деятельности предприятия на длительный период с учетом расширения границ дейст­вующих рынков сбыта и освоения новых.

Цели и задачи перспективного долгосрочного плана конкретизируются в среднесрочном плане. Объектами среднесрочного планирования являются организационная структура, производствен­ные мощности, капвложения, доля рынка и т. п.

Текущее (годовое) планирование - разрабатывается в разрезе пятилетнего плана и уточняет его показатели. Структура и показатели годового планирования различаются в зависимости от объекта и подразделяются на заводские, цеховые, бригадные.

Оперативно-производственное планирование уточняет задания текущего годового плана на более короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и по отдельным производственным подраз­делениям: цех – участок – бригада - рабочее место. Такой план служит средством обеспечения ритмичного выпуска продукции и равномерной работы предприятия. ОПП подразделяется на межцеховое, внутрицеховое и диспетчирование. Заверш. этап – сменно-суточное планирование.

По типу планирования: целевое и поисковое.

50.Инновационная и инвест-я деят-ть на п-ии.

Инновация (от англ. - нововведение) - это разработка, внедрение в производство, вывод на рынок нового или улучшенного продукта (услуги) либо нового, более эффективного способа их полу­че­ния.

Мотивами инновационной деятельности обычно являются:

- активизация деятельности конкурентов, стремление увеличить объем продаж, желание освоить новые рынки; необходимость улучшить конкурентоспособность фирмы, уси­лить финансовую ус­тойчивость;

-стремление максимизировать прибыль в долгосрочном периоде;

-необходимость приспособиться к изменениям в налоговой, денежно-кредитной и финансовой по­литике; конъюнктурные рыночные колебания, структурные сдвиги в от­раслях;

- появление более эффективных факторов производства и т.д.

Инновационная деятельность является сложным многоэтап­ным процессом. Он может быть сокра­щен за счет приобретения лицензий, ноу-хау, вхождения предприятия в корпора­цию, ведущую активную полномасштабную инновационную деятель­ность.

На первых этапах (поисковые работы, прикладные НИР, созда­ние опытных и промышленных об­разцов) предприятие несет затраты. Они начинают окупаться на стадии рыночного-распростране­ния нового продукта. Максимум эффекта достигается на стадии зрелости и широ­кого использова­ния инновации. Затем наступает моральное старение продукции, начинают сворачиваться сбыт и производство, предприя­тие, начинает нести убытки, если своевременно не перейдет на новую продукцию, которая заменит предшествующую.

Циклический характер инновационной деятельности создает боль­шие сложности в организации производства, которое становится нестабильным, эпизодически теряет экономическую эффектив­ность, но при правильной организации инновационного процесса позволяет сохранить П-ю конку­рентосп-сть и эф-ть в долгосрочном периоде.

Инвестиции (от англ. - вложения) - это долгосроч­ные вложения капитала, направленные на обес­печение П-ия факторами производства (реальные инвестиции) или на при обретение ценных бумаг (портфельные инвестиции). Для предприятия главное значение имеют реальные инвестиции, а портфельные носят дополня­ющий, вспомогательный характер. Основные направления инвестици­онной политики П-я: Инвестиции: реальные(Создание новых средств производства; Расширение существующих средств производства; Возмещение потребленных средств производства; Рациона­ли­зация пр-ва) и портфельные

Инвестиции делятся по видам на:

Венчурный капитал – инвестиции в форме выпуска новых акций в новых сферах деятельности с большим риском.

Прямые инвестиции – вложение в уставный капитал с целью извлечения дохода и получения прав на участие в управлении этим субъектом.

Портфельные инвестиции – связаны с формированием портфеля и представляют собой приобрете­ние ценных бумаг и других активов.

Аннуитеты – инвестиции, которые приносят вкладчику определенный доход через регулярные промежутки времени, представляют собой вложения средств в страховые и пенсионные фонды.