67) Мозговая атака, единоличное принятие решения,

Логически - путем логического анализа ситуации, на основе исследования всех данных и технических деталей существенных в данном случае.

На основе "здравого смысла" - сообразуясь с тем, как в данной ситуации поступают другие, при необходимости советуясь с другими.

Интуитивно - если есть впечатление, что решение верное, то оно и принимается без последующего логического анализа.

76) Организационный процесс сложен, так как эта область постоянно подвержена изменениям, уходят старые сотрудники, их место занимают новые, вкусы и интересы потребителей меняются, а, следовательно, не должны оставаться неизменными и цели организации. Вновь возникающие политические и экономические тенденции могут повлечь за собой сокращения, реорганизацию, а возможно, и расширение производства. Организация как процесс представляет собой функцию по координации многих задач.

Существует два основных аспекта организационного процесса:

— деление организации на подразделения соответственно целям и стратегиям;

— делегирование полномочий.

Делегирование как термин, используемый в теории управления, означает передачу задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.

77) Развитие менеджмента как процесс достижения наибольшей эффективности функционирования организаций на основе мобилизации:

нормирования, рационирования,

потенциала бюрократической организации,

мотивации,

стратегии,

маркетинга,

управления финансами,

Мобилизация-развертывание, подключение резервов.

78) Хорошо мотивированный работник является более производительным, а немотивированный или мотивированный отрицательно создает проблемы для менеджеров. Использование данного специфического менеджерского ресурса позволило повысить эффективность функционирования организаций.

Пока соотношение складывается в пользу положительного эффекта от мотивации работников, менеджеры стремятся воспользоваться именно этим менеджерским ресурсом.

80)Организационное проектирование - это часть управленческой деятельности, направленной на определение моделей оптимальных систем управления, их основных качеств, критериев, характеристик, параметров, различных отношений, процессов, эффективных с точки зрения реализации поставленных задач, выполняющих заданную функцию, предполагающих воплощение в процессе деятельности, и выражение их в определенной знаковой форме.