46) Виды слияния компаний можно разделить следующим образом: горизонтальные, вертикальные и конгломератные.
Горизонтальный вид слияния компаний - это объединение компаний и предприятий, осуществляющих свою деятельность в одной сфере.
Вертикальный вид слияния происходят в рамках единой технологической цепочки: вниз – слияние с потребителем, вверх – слияние с поставщиком. Цели таких слияний – обеспечение рынка сбыта продукции или получение доступа к сырью.
Конгломератный вид слияния компаний - происходят между компаниями с разными профилями деятельности, цель таких слияний – диверсификация своих операций, снижение риска зависимости от конъюнктуры, развитие новых видов деятельности.
47) Механизм слияний и поглощений компаний
Для того чтобы слияние или поглощение прошло успешно, необходимо:
1 правильность выбора организационной формы сделки;
2 обеспечить четкое соответствие сделки антимонопольному законодательству;
3 иметь достаточно финансовых ресурсов для объединения;
4 в случае слияния быстро и мирно решить вопрос “кто главный”;
5 максимально быстро включить в процесс слияния не только высший, но и средний управленческий персонал.
49) формирование защищенной корпоративной структуры;
создание условий, препятствующих скупки акций и долей;
контроль за кредиторской задолженностью компании-цели;
срочную реструктуризацию активов компании-цели;
блокировку пакета акций, приобретенного компанией агрессором, с одновременным проведением дополнительной эмиссии;
правовой аудит действующей системы компании;
сопровождение сделок по слиянию и поглощению;
минимизацию коммерческих риски, которым подвержена группа;
разрешение корпоративных споров;
корпоративную реструктуризацию;
корпоративное управление;
и прочие юридические меры, способствующие защите компаний от враждебного поглощения.
50) организационная культура - это система ценностей, символов, образцов поведения и убеждений, определяющих характер взаимоотношений и линию поведения сотрудников как внутри предприятия, так и на внешнем уровне.
51) Клановая организационная культура: очень дружественное место работы, где у людей масса общего. Организации (подразделения) похожи на большие семьи. Лидеры или главы организаций воспринимаются как воспитатели и даже как родители. Организация держится вместе благодаря преданности и традиции. Организация делает акцент на долгосрочной выгоде совершенствования личности, придает значение высокой степени сплоченности коллектива и моральному климату. Успех определяется как доброе чувство к потребителям и забота о людях.
Адхократическая организационная культура:динамичное предпринимательское и творческое место работы. Ради общего успеха работники готовы на личные жертвы и риск. Лидеры считаются новаторами и людьми, готовыми рисковать. Связующей сущностью организации становится преданность экспериментированию и новаторству. Организация поощряет личную инициативу, творчество и свободу.
Иерархическая организационная культура: очень формализованное и структурированное место работы. Часто ее называют бюрократическим типом организационной культуры. Ценится поддержание главного хода деятельности организации. Организацию объединяют формальные правила и официальная политика.
Рыночная культура доминирует в организациях, ориентированных на результаты. Ее главная забота — выполнение поставленной задачи. Люди целеустремленны и соперничают между собой. Лидеры — твердые руководители и суровые конкуренты. Они непоколебимы и требовательны. Организацию связывает воедино акцент на стремлении побеждать. Стиль организации — жестко проводимая линия на конкурентоспособность.
52) Организационная культура делятся на две большие группы – субъективные и объективные элементы.
К субъективным элементам культуры относятся:
• ценности организации – это мнения о том, что является наилучшим или хорошим для данной организации и чему следует быть.
• философия организации – это система ключевых ценностей организации, отражающая восприятие ею своего предназначения, выражается в совокупности важнейших принципов деятельности,
• легенды и мифы организации – представляют собой образно-словесное отражение в нужном свете и в закодированной форме историю организации
• обряды организации – это стандартные мероприятия, проводимы в определенное время и по специальному поводу
• ритуалы организации – это стандартные мероприятия, предназначенные для оказания целенаправленного психологического воздействия на членов организации с целью укрепления преданности ей,
• обычаи организации – это формы социальной регуляции деятельности людей, воспринятые из прошлого и передающиеся членами организации из поколения в поколения, без каких бы то ни было изменений,
• менталитет организации – образ мышления членов организации, определяемый традициями, ценностями, их сознанием, имеющий огромное влияние на их повседневное поведение и отношение к своим обязанностям,
• лозунги организации – призывы, отражающие в краткой форме основные задачи организации,
• нормы организации – это неписанные правила поведения, «правила игры», которые неофициально направляют поведение членов организации. Объективные элементы организационной культуры – это эмблема, символика, униформа персонала, внешний вид производственных помещений.
57)
58) Признак классификации
Объект управления
Маркетинговые
Производственные
Финансовые
Кадровые
Характер процесса
Интуитивные
Основанные на суждениях
Рациональные
принятия решения
Количество
альтернатив
Стандартные
Бинарные
Многоальтернативные
Инновационные
Сроки действия
Постоянные (о технике безопасности)
Длительного действия (должностная инструкция)
Периодические (ежеквартальные)
Краткосрочные (диспетчирование);
Разовые (о премировании)
Частота принятия
решений
Единовременные
Циклические
Частые
Форма
Письменные
Устные
Содержание
Производственные
Социально-политические
Экономические
Организационные
Технические
63) Личностные факторы Ситуационные факторы: ВНЕШНЯЯ СРЕДА Экономические условия Политика Право Социокультурные факторы Технология Природно-географические факторы Конкуренты Инфраструктура ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА Цели организации Структура организации Организационная культура Организационные процессы Ресурсы организации.
64)
