- •21 Правове забезпечення іс. Структура. Задачі.
- •Подсистема управления тпп
- •Подсистема укп.
- •30. Перспективне і поточне планування. Базовий склад задач підсистеми техніко-економічного планування (теп). Формування портфелю заказів та оптимальної виробничої програми.
- •Задачи диспетчеризации:
- •32 Управління фінансовими операціями. Класифікація задач підсистеми бухгалтерського обліку. Облік фінансових результатів та фондів.
- •34 Управління збутом та реалізацією готової продукції (зрп). Базовий склад задач підсистеми зрп. Оперативний облік виконання прану реалізації та прибутку.
- •35 Управління якістю продукції (уяп), що виробляється. Склад задач підсистеми уяп. Оперативний аналіз рівня здачі продукції з першого пред’явлення.
- •Подсистема укп.
- •36 Визначення та функції підсистеми технічної підготовки виробництва (тпв). Базовий склад задач підсистеми тпв. Розрахунок плану тпв нового виробу. Подсистема управления тпп
- •37 Управління матеріально-технічним постачанням (мтп). Базовий склад задач. Методи прогнозування. Розрахунок специфікованої потреби в матеріалах для заказу.
- •38 Загальні принципи та вимоги до автоматизації управління витратами. Основні функції управління витратами. Планування витрат.
- •39 Управління персоналом. Інформація про співробітників. Планування потреби у кадрах.
38 Загальні принципи та вимоги до автоматизації управління витратами. Основні функції управління витратами. Планування витрат.
Накопленный опыт автоматизации финансово-хозяйственной деятельности предприятий показывает, что реальный эффект может принести только внедрение комплексной системы, охватывающей взаимодействующие службы и процессы, созданной на основе тиражных специализированных модулей. Потребности управления современным предприятием диктуют достаточно высокий уровень требований к такой системе, важнейшими из которых применительно к управлению затратами могут быть:
объединение ранее достаточно изолированных функций планирования (технико-экономического планирования) и учета фактических затрат в рамках единой интегрированной подсистемы управления затратами;
обеспечение информационного взаимодействия подсистемы управления затратами с бухгалтерской системой, с одной стороны, и системой планирования и управления производством - с другой;
поддержка подсистемой управления затратами как существующих отраслевых особенностей (например, позаказный или попередельный учет, выпуск побочной продукции, учет отходов), так и всего спектра применяемых в настоящее время методик - нормативного метода, метода "директ-кост", АВС и др.
При определении перечня функций подсистемы управления затратами следует в первую очередь выделить наиболее трудоемкие задачи. Перенос их в компьютер позволит сократить цикл расчета себестоимости и, следовательно, увеличит частоту возможных пересчетов. К таким задачам можно отнести:
ведение нормативной информации (нормы расхода материалов, нормы времени и расценки работ);
учет фактического выпуска продукции и расчет нормативного расхода материалов на плановый и фактический выпуск продукции;
учет плановых и фактических накладных расходов: отнесение накладных расходов на виды продукции и заказы;
формирование типовой отчетности (журналы-ордера и ведомости по фактическим затратам, плановые калькуляции и анализ себестоимости по планированию затрат).
39 Управління персоналом. Інформація про співробітників. Планування потреби у кадрах.
Управление персоналом (англ. Human Resource Management, HRM, HR-менеджмент) — область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации «качественным» персоналом (способным выполнять возложенные на него трудовые функции) и оптимальное его использование.
Оптимальное использование персонала с точки зрения «управления персоналом» достигается за счёт выявления положительных и отрицательных мотивов индивидуумов и групп в организации и соответствующего стимулирования положительных мотивов и «погашения» отрицательных мотивов, а также анализа таковых воздействий. Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления (менеджмента) в концепции контроллинга. В различных источниках могут встречаться и другие названия: управление трудовыми ресурсами, управление человеческим капиталом, кадровый менеджмент, менеджмент персонала.
Факторы, влияющие на кадровое планирование:
• требования производства, стратегия развития предприятия;
• финансовые возможности предприятия, определяемый им и допустимый уровень издержек на управление персонала;
• количественные и качественные характеристики имеющегося персонала и направленность их изменений в перспективе и др.;
• ситуация на рынке труда (количественные и качественные характеристики предложения труда по профессиям предприятия, условия предложения);
• спрос на рабочую силу со стороны конкурентов, складывающийся уровень заработной платы;
• влиятельность профсоюзов, жесткость в отстаивании интересов работников;
• требования трудового законодательства, принятая культура работы с наемным персоналом и др.