34 Управління збутом та реалізацією готової продукції (зрп). Базовий склад задач підсистеми зрп. Оперативний облік виконання прану реалізації та прибутку.

Подсистема УСБР

Эффективное решение задач сбыта во многом определяет деятельность предприятия в целом. В службы сбыта предприятий входят: отдел сбыта ( ОС ), частично отдел технического контроля, частично бухгалтерия, финансовый отдел, руководство предприятия и вспомогательные подразделения.

Отдел сбыта выполняет следующие функции:

- составление планов отгрузки готовых изделий собственного производства, покупных изделий, поставляемых в комплекте с изделиями своего производства, другой товарной продукции на основе планов выпуска и реализации товарной продукции и заключенных договоров;

- разработка оперативных календарных графиков отгрузки товарной продукции на основе сведений о готовности продукции, наличии ее на складе, сортности продукции;

- оформление необходимых счетов и документов потребителям при отгрузке продукции;

- оперативный учет выполнения планов реализации и договорных обязательств.

Под реализованной продукцией понимается продукция, оплаченная потребителем или сбытовой организацией.

В систему УСБР целесообразно включить следующие задачи:

1. формирование плана поставок готовой продукции ;

2. оперативный контроль за формированием портфеля заказов ;

3. оперативный учет плана реализации и прибыли ;

4. прогнозирование сумм реализации и прибыли ;

5. оперативный учет выполнения плана отгрузки продукции ;

6. исчисления налога с оборота .

Большая часть задач подсистемы решается методом прямого счета - это задачи учета и контроля, отчетности, оформления документов . Некоторые задачи, например, планирования сбыта, могут быть решены с применением методов оптимизации. Так при решении задачи оперативно-календарного планирования отгрузки продукции необходимо обеспечить согласованность выполнения плана поставок с графиком выпуска продукции, сдачи ее на склад и отгрузки потребителям. Если речь идет о десятках видов продукции, то при учете большого количества покупателей с различными условиями поставки составление графика отгрузки превращается в сложную оптимизационную задачу.

Подсистема УСБР тесно связана в первую очередь с подсистемой ОУОП ( для прогнозирования выполнения плана отгрузки продукции ) ; с подсистемой управления транспортом ( для реализации отгрузки ) ; с подсистемой БУ ( в части отчетности о движении готовой продукции и оформления расчетов с потребителями ) и т. д.

35 Управління якістю продукції (уяп), що виробляється. Склад задач підсистеми уяп. Оперативний аналіз рівня здачі продукції з першого пред’явлення.

Подсистема укп.

Управление качеством продукции на предприятии реализуется в следующих службах:

• отдел главного конструктора;

• отдел главного технолога;

• служба надёжности;

• ОТК;

• ОТЗ;

• отдел метрологии и стандартизации.

Термин «качество продукции» определяют как совокупность свойств продукции, обусловли­вающих её пригодность и удовлетворению потребностей в соответствии с её назначением. Качество изделия закладывается при проектировании, обеспечивается в процессе производства, поддерживается при его эксплуатации.

Для эффективного управления качеством вводятся показатели качества, которые позволяют оценить его уровень. Классификация показателей качества приведена на рис.1. Сначала для изделия определяют комплексный показатель качества, а затем его разбивают на ряд групповых, каждый из которых связан с общими свойствами ( например, назначения, надёжность, технологичность, экономичность ) и состоит из ряда единичных, которые могут быть изменены или вычислены.

Управление качеством предполагает решение следующих задач:

1. Прогнозирование качества, включающее в себя прогноз изменения отдельных показа­телей качества во времени, прогноз потребностей в продукции с данными показате­лями качества и прогноз требуемых трудовых, материальных и стоимостных затрат для достижения заданных показателей качества.

2. Планирование качества заключается в установлении количественных показателей качества конкретных видов продукции, в принятии решения о целесообразности по­вышения уровня качества данной продукции, либо разработка и освоение производ­ства нового вида продукции.

3. Выбор эффективных путей реализации намеченных мер и установление последователь­ного контроля за их проведением.

4. Стимулирование повышения качества продукции.

Для реализации управления качеством продукции на предприятиях внедряется автомати­зированная функциональная подсистема УКП. Организационной основой её построения является разграничение функций управления качеством между службами, участвующих в управлении качеством, методологической основой - стандарты предприятия.

Практика показала целесообразность поэтапного введения задач данной подсистемы в составе нескольких очередей в связи с тем, что задачи имеют различную трудоёмкость и степень влияния на показатели качества. Для первой очереди выбираются задачи, обеспечивающие существенный экономический эффект при относительно невысокой трудоёмкости проектных работ. Это, как правило, задачи реализующие функции учёта.