Подсистема управления тпп

ТПП на промышленном предприятии - это совокупность работ по проектированию и освоению производства новых и совершенствованию выпускаемых конструкций и изделий и технологических процессов их изготовления. В основные задачи ТПП входят: а) внедрение прогрессивной технологии и передовых методов организации производства, механизации и автоматизации производственных процессов, обеспечение роста производительности труда и снижения себестоимости продукции.

Процесс техническоц подготовки можно подразделить на научно - исследовательские, технические работы, на работу по организации, экономике, НТО, обеспечения производства и подготовке кадров.

Подсистема УМТС

Основная задача органов МТС предприятия - своевременное и комплексное обеспечение предприятия материалами , необходимыми для его работы в соответствии с производственной программой , при соблюдении режима экономии в использовании материалов и проведении снабженческих операций. Под материалами следует понимать : сырье, материалы, покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия.

Подсистема укп.

Управление качеством продукции на предприятии реализуется в следующих службах:

• отдел главного конструктора;

• отдел главного технолога;

• служба надёжности;

• ОТК;

• ОТЗ;

• отдел метрологии и стандартизации.

Термин «качество продукции» определяют как совокупность свойств продукции, обусловли­вающих её пригодность и удовлетворению потребностей в соответствии с её назначением. Качество изделия закладывается при проектировании, обеспечивается в процессе производства, поддерживается при его эксплуатации.

30. Перспективне і поточне планування. Базовий склад задач підсистеми техніко-економічного планування (теп). Формування портфелю заказів та оптимальної виробничої програми.

Перспективное планирование включает средне и долгосрочные планы и программы. Среднесрочные - 5лет, долгосрочные на 10-20 лет.

Текущее - состоит в разработке годовых планов на всех уровнях управления, а также на квартал, месяц.

ТЭП на машиностроительном предприятии (объединение) предполагает организацию и выполнение функций перспективного и текущего планирования. Принято выделять три уровня ТЭП: общезаводской, межцеховой и внутрицеховой.

Задачи ТЭП:

- расчет плана производства и реализации продукции;

- расчет амортизационных отчислений и стоимости основных фондов;

- расчет плановой численности производственных рабочих;

- расчет планового фонда заработной платы;

- расчет себестоимости выпускаемой продукции и т.д.

31. Оперативне планування та управління. Основні функції та задачі підсистеми оперативного планування та управління основним виробництвом (ОУОВ). Визначення черговості виконання робіт. Диспетчерський контроль та управління.

Оперативное планирование представляет собой осуществление текущей деятель­ности планово-экономических служб в течение короткого периода, на­пример, разработка годовой производственной программы, составление квартальных бюджетов предприятия, контроль и корректировка полу­ченных результатов и т.п.

Подсистема ОУОП - важнейшая функциональная подсистема АСУ. Это связано с тем, что в процессе основного производства сосредоточены материальные ресурсы и кроются резервы повышения эффективности работы предприятия в целом. ОУОП - комплекс информационных процедур по выработке управляющих воздействий на производственный процесс, обеспечивающих достижение им плановых показателей в установленные сроки.

Объект ОУОП - оборудование, производственный персонал, предметы труда.

Цель ОУОП - обеспечение выполнения плана выпуска готовой продукции при равномерной работе каждого рабочего места и равномерном выпуске продукции участком, цехом и заводом в целом, обеспечение наиболее полного и эффективного использования оборудования и рабочих, максимальное сокращение длительности производственного цикла и объемов незавершенного производства.

Основные функции ОУОП :

планирование ;

оперативный учет и анализ ;

оперативное регулирование (диспетчеризация).