- •1. Сущность, предмет, содержание понятия «управление».
- •2. Место и роль управления экономикой в системе общественных отношений.
- •3. Эволюция управленческой мысли.
- •4. Зарубежные модели управления.
- •5. Условия формирования и развития российской модели управления.
- •6. Проблемы взаимодействия формальной и неформальной структуры управления.
- •7. Внешняя среда управления и технологии ее оценки. 8 Внутренняя среда
- •9. Методология управления и ее компоненты.
- •10. Понятие методов управления и их классификация.
- •11. Системный подход в управлении, понятие и требования. 13. Понятие системы управления и ее структура.
- •12. Синергетический подход в управлении.
- •14. Современные тенденции и инструменты построения организационных структур.
- •15. Сущность и объективные предпосылки развития функций управления, их содержание и классификация.
- •16. Прогнозирование и планирование в системе управления.
- •19. Понятие коммуникации, сущность, модели коммуникативного процесса.
- •24. Контроль: понятие, сущность, типы и виды.
- •25. Тенденции развития, современные проблемы и перспективы контроля.
- •26. Стратегическое управление сущность участники и формы реализации
- •27. Методы оценки стратегического состояния организации
- •28. Основные показатели управленческого обследования
- •29. Управление нововведениями
- •30. Маркетинговый подход в управлении.
- •31. Социальные конфликты в управлении
- •32. Управленческие решения: разработка, принятие и реализация
- •33. Стиль работы современного менеджера.
- •34. Самоменеджмент
- •35. Управленческие отношения, их сущность и содержание
- •37. Этика и корпоративная культура
- •38. Использование информационных технологий в управлении
- •39. Лидерство, влияние и власть
- •40. Кадровое планирование: направления, цели и перспективы
- •17. Содержание и принципы организации, процесс, уровни и способы группировки видов деятельности.
- •18. Развитие организационной функции управления в России.
- •20 Мотивация как функция управления
- •22.Процессуальные теории мотивации.
40. Кадровое планирование: направления, цели и перспективы
Кадровое планирование - составная часть системы управления персоналом, а также элемент работы с персоналом, цель которой - обеспечить предоставление людям рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве и в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями производства. КП как в интересах предприятия, так и в интересах его персонала. Для предприятий важно располагать в нужное время, в нужном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификацией таким персоналом, который необходим для решения производственных задач.
КП должно создавать условия для мотивации более высокой производительности труда и удовлетворенности работой. Одной из задач кадрового планирования является учет интересов всех работников предприятия. КП тогда эффективно, когда оно интегрировано в общий процесс планирования на предприятии. КП должно дать ответ на: сколько работников, какой квалификации, когда и где будут необходимы; каким образом можно привлечь нужный и сократить излишний персонал без нанесения социального ущерба; как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями; каким образом обеспечить развитие кадров для выполнения новых квалифицированных работ и поддержания их знаний в соответствии с запросами производства; каких затрат потребуют запланированные кадровые мероприятия.
Направления Подбор специалистов. Адаптация Кадровый мониторинг Обучение и развитие. Мотивация и стимулирование. Обеспечение взаимодействия. Стабилизация персонала.
17. Содержание и принципы организации, процесс, уровни и способы группировки видов деятельности.
Организация – основа мира менеджмента – группа людей деят-ть котор координир для достижения целей. (изменчивость, уникальность и непредсказуемость в опр условиях, наличие предельных возможностей, противостояние разрушительным сис-м, адаптация к усл, изменение структуры, стремление к целеобразованию. структура системы – совокупность связей, взаимоотношений между всеми элементами системы, между ее подсистемами, между системой и внешней средой.(научн оптим эф оперативн надежн эконом гибк устойч) Факторы влияющ на формир– отраслевая принадл, региональн факт, объем продаж, разделен трда, ресурсообеспеч, норма упр.
Организация – это распределение ролей, заданий, информации и других ресурсов, процессов, методов и технологий, коммуникации, ответственности и полномочий. Процесс организации напрямую связан с такими аспектами управления, как процесс, система, структура, технология, ресурсы. Координация, функция менеджмента, обеспечивает взаимодействие различных частей организации в интересах выполнения стоящих перед ней задач. Основные приоритеты - согласование, сбалансированность, равновесие, страхование, резервирование, управляемость. осуществляется с помощью орг структур, а также посредством создания рабочих групп, информационных систем, назначения координатора. Принципы орг: 1. единства цели 2. эффективности. Процесс организации непрерывен, должен быть последовательным и логичным. этапы осуществления организационной деятельности:1. установление общих целей.2. формулирование производственных целей, планов и направлений работы.3. выявление и классификация видов деятельности.4. группировка видов деятельности, исходя из максимально эффективного использования материальных и людских ресурсов.5. наделение руководителя каждой группы полномочиями, необходимыми для ее продуктивной работы.6. горизонтальная и вертикальная взаимоувязка этих групп через должностные связи и систему инф обеспечения.Причины стремления организаций к уменьшению количества уровней упр:1. обходится довольно дорого2. усложняет связи.3. затрудняется передача информации.4. усложняет планирование и контроль. Существуют структурные деления по:1. геогр принципу. среди больших фирм или предприятий, деятельность которых рассредоточена. 2. основе продукта или ассортимента. крупными предприятиями, выпускающими широкий ассортимент изделий. 3. типу использования оборудования или в соответствии с технологическим процессом. Применяется на производств предпр.