Тема 5. Этапы формирования коллектива Этапы формирования коллектива

Групповая динамика – процесс, посредством которого взаимодействие между конкретными индивидами уменьшает напряжение между ними или приводит их к взаимному удовлетворению.

Групповая динамика - совокупность внутригрупповых социально-психологических процессов и явлений, характеризующих весь цикл жизнедеятельности малой группы и его этапы — образование, функционирование, развитие, стагнацию, регресс, распад.

Коллектив УСЗН администрации г.о.Чапаевск находится на пятой стадии развития — «зрелость», которая характеризуется прочными связями между чле­нами группы. Сама группа представляет свой коллектив, сплоченный вокруг реальных и общих целей. Членов группы оценивают по их достоинствам. Межличностные отношения носят неформальный, психологически комфортный характер, а разногласия разрешаются без отрицательных эмоций. Коллектив демонстрирует отличные результаты деятельности. Делегирование полномочий расширя­ется, все больше членов группы участвуют в планировании и принятии решений. Также сотрудники преприятия любят совместные выезды на природу, интересные развлекательные мероприятия, отдых и неформальное общение. Считается, что это повышает командный дух и способствует развитию группы.

На основе общения формируется отношение группы к каждому ее члену, т.е. каждый человек получает свой социометрический статус. Социометрия – это измерение отношений внутри группы по социальным критериям.

Социометрическая методика

Кто выбирает	Кого выбирают
Ф.И.О.	1	2	3	4	5	6	7	8
1. Чиркова Н.С	×	2	(3)			(1)
2. Медведева Н.Н.		×	3	(2)		(1)
3. Рузанова А.В.	2	(3)	×			(1)
4. Артекова Р.А.	2	(3)		×				1
5. Салмина Л.Р.	2				×	(3)		1
6.Мартыно О.С.		(3)	(2)		(1)	×
7. Гоматова И.П.		1	3	2			×
8. Сапожникова Е.А.			1			3	2	×
Количество выборов	3	5	5	2	1	5	1	2
Количество взаимовыборов	0	3	2	1	1	4	0	0
Сумма баддов	6	12	12	4	1	9	2	2

Проведя данный тест, было выявлено, что наибольшей популярностью среди испытуемых пользуются кандидаты 2, 3 и 6; к группе предпочитаемых – 1, 4 и 8; а группе пренебрегаемых – 5 и 7. данные показатели характеризуют коллектив как умеренно сплочённый, т.к. нет кандидатов в группе отвергаемых.

Факторы препятствующие эффективной работе коллектива

Создание эффективной команды - это уникальная возможность сформировать отношения, полные доверия, повысить уверенность в себе, преодолеть страхи, принять новые вызовы, укрепить взаимные связи. Но существуют факторы, которые снижают способность команды работать вместе. К ним относятся:

• неограниченное господство лидера;

• воюющие подгруппы;

• неравное участие и неэффективное использование групповых ресурсов;

• жесткие или нефункциональные групповые нормы и процедуры;

• наличие ригидных защитных позиций;

• отсутствие творчества при решении проблем;

• ограниченная коммуникация;

• избегание разногласий и потенциальных конфликтов.