34. Источники финансирования развития отраслей городского хозяйства

–Средства населения, поступающие в форме коммунальных платежей.

–Средства организации потребителей услуг, в виде оплаты.

–Средства бюджетов субъектов РФ.

–Средства федерального бюджета.

–Средства юридических лиц, выступающих инвесторами.

–Средства акционерных обществ.

Муниципальные займы.

35. Модели реформирования жкх города

Сектор предприятия акционируется с продажей не контролирующего пакета на рынок.

Собственники – муниципалы. На конкурсной основе передают свои функциональные обязанности управляющим компаниям.

Продать частному бизнесу.

Необходимо привлечение в сферу коммунального хозяйства высокопрофессионального менеджмента, который и позволит привлечь инвестиции, осуществляя высокоэффективное управление предприятием городского хозяйства.

3 задачи:

Законодательство о финансовом оздоровлении.

Законодательство о концессиях ЖКХ

Законодательство о принципах тарифного регулирования.

36. Планирование. Основные этапы. Критерии оценки эффективности планирования. Опыт планирования в странах с развитой экономикой

Планирование.

Производственная мощность – способность основных фондов, закрепленных за предприятием к максимально возможному выпуску продукции по конкретной номенклатуре в условиях наилучшего использования наличного оборудования и производственных площадей при наиболее совершенной технологии и организации производства и труда.

Существует производственная и проектная мощность.

Проектная для вновь строящихся.

Единицы измерения – стоимостные; натуральные показатели.

Планирование – это процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий, определение наилучших способов достижения целей.

Процесс планирования включает следующие этапы:

–Выборка общих целей предприятия.

–Детализация целей для определенного этапа деятельности предприятия.

–Определение средств достижения целей (экономических и др.)

–Контроль за достижением поставленных целей.

Классификация планирования по различным направлениям.

–По степени охвата сфер деятельности.

–Общее планирование, т. е. планирование всех сфер деятельности предприятия.

–Частное планирование, т. е. планирование определенных сфер деятельности.

–По содержанию (видам).

–Технико-экономическое: поиск новых возможностей, создание определенных предпосылок.

–Оперативно-производственная реализация возможностей и контроль текущего хода производства.

–По объектам функционирования.

–Планирование производства.

–Планирование сбыта.

–Планирование финансов.

–Планирование кадров.

–По периодам и по временным отрезкам.

–Текущее технико-экономическое планирование, охватывающее отрезок времени от 1 месяца до 1 года работы предприятия.

–Перспективное технико-экономическое планирование, охватывающее отрезок времени свыше 1 года, с разбивкой на среднесрочное (до 5 лет); долгосрочное планирование (более 5 лет).

В качестве оценки эффективности планирования использования нескольких критериев:

Полнота планирования, т. е. степень охвата планирования всех подразделений предприятия.

непрерывность планирования.

Гибкость планирования, т. е. возможность оперативной корректировки планов. Управление по ситуациям.

Возможность контроля за выполнением плана.

В странах с развитой экономикой выделяют следующие фазы планирования:

Выработка глобальных целей стратегий фирмы.

Выработка локальных целей.

Анализ внутренней и внешней среды фирмы.

Поиск альтернатив и оценка наилучшей альтернативы.

Прогнозирование.

Принятие решений, постановка планового задания.

Разработка производственного внутреннего плана.