5 Групп процессов:

1. инициации

2. планирования

3. исполнения

4. мониторинга и контроля

5. завершения

Между группами существуют определенные взаимосвязи.

Цикл управления

Между группами существуют определенные взаимосвязи.

3. Предметные области:

1. управление стоимостью проекта (соблюдение утвержденного бюджета проекта)

2. управление временными параметрами проекта (для обеспеч-я своевременного завершения проек)

3. управление качеством проекта (для гарантий того, что проект удовлетворит потребностям)

4. управление персоналом проекта (совокуп-ть методов воздействия на участников для макс потенц.)

5. управление рисками (идентификация и анализ рисков, разработкой мер реагир-я на риск. события)

6. управление коммуникациями (обеспеч-х своевременный сбор, накопл., распростр, использ. инфо)

7. управление контрактами/поставками (обеспеч. поставки п\у, планир-я предлож-й, админ-я.,..)

8. управление содержанием (обеспечивающих включение только тех работ, которые необходимы)

9. управление интеграцией (согласование,координация процессов в рамках остальных 8 областей)

Предметные области аналогичны с функциональными областями предприятия.

Нет из тех, что есть на предприятии:

• PR

• Маркетинг

• Защита и безопасность

• Производство

• Бухгалтерия …

Предприятие целиком будет обслуживать проект без образования дополнительных единиц (защита, бухгалтерия), либо вообще создаются отдельно от проекта (маркетинг), из-за основной производственной структуры – матричной (представляющей из себя объединение линейно-функциональной и проектной), поэтому неустойчивая структура с двойным подчинением (производство).

Управление стоимостью проекта:

• Project Cost Management (проджект кост менеджмент)

• совокупность процессов, необходимых для соблюдения утвержденного бюджета проекта

• планирование ресурсов

• оценки стоимости

• формирования сметы

• и контроля стоимости

Управление временными параметрами проекта:

• Project Time Management (проджект тайм менеджмент)

• совокупность процессов, необходимых для обеспечения своевременного завершения проекта, в.т.ч.

• определения работ

• оценки продолжительности работы

• разработки и контроля календарного плана

Управление качеством проекта:

• Project Quality Management (проджект кволити менеджмент)

• совокупность процессов, необходимых для гарантий того, что проект удовлетворит потребностям, ради которых он был принят

Управление персоналом проекта:

• Project Human Resource Management (проджект хьюман ресурсес менеджмент)

• совокупность методов, процедур, приемов воздействия на частников проекта

• с целью максимального использования их потенциала

• для достижения целей проекта

Управление рисками проекта:

• Project Risk Management (проджект риск менеджмент)

• совокупность процессов, связанных с идентификацией и анализом рисков,

• а также разработкой мер реагирования на рисковые события,

• которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий

• наступления рисковых событий

Управление коммуникациями проекта:

• Project Communications Management (проджект комъюникейшнс менеджмент)

• совокупность процессов, обеспечивающих своевременные:

• сбор

• накопление

• распространение

• хранение

• и последующее использование

• информации проекта

Управление контрактами/поставками проекта:

• Project Procurement Management (проджект менеджмент)

• совокупность процессов, требуемых для обеспечения поставки продуктов и услуг,

• а также планирования предложений,

• администрирования

• и закрытия контрактов

Управление содержанием проекта:

• Project Scope Management (проджект скоуп менеджмент)

• совокупность процессов, обеспечивающих включение только тех работ, которые необходимы

Управление интеграцией проекта:

• Project Integration Management (проджект интэгрейшен менеджмент)

• совокупность процессов, требуемых различной координации различных элементов проекта.

Последовательность фаз: