- •Лекция 1 причины возникновения кризисов и их роль в социально – экономическом развитии
- •Понятие кризиса, его основные этапы и их проявления
- •Циклическое развитие организации и опасность возникновения кризисов
- •1 2 3 4 5 Т Время
- •Причины возникновения кризисов и их роль в социально – экономическом развитии
- •Причины кризисов
- •Лекция 2 разновидности кризисов. Особенности и виды экономических кризисов
- •2.1. Типология кризисов
- •2.2. Классификация факторов, влияющих на текущее экономическое состояние предприятий. Внешние и внутренние факторы
- •2.3. Характеристика глубины кризисного состояния предприятий
- •Лекция 3 потребность и необходимость в антикризисном управлении
- •3.1. Антикризисное управление
- •3.2. Антикризисное регулирование
- •3.3. Система антикризисного регулирования
- •3.4. Принципы антикризисного регулирования
- •3.5. Правовая основа антикризисного регулирования
- •3.6. Участники антикризисного регулирования
- •Лекция 4 механизмы антикризисного управления
- •4.1. Технология антикризисного управления
- •Оказанием помощи по погашению нереструктурированной задолженности занимаются межведомственные балансовые комиссии.
- •4.2. Основные элементы (подсистемы) механизма антикризисного управления предприятием-должником
- •4.3. Мероприятия по выходу из кризиса
- •4.4. Мониторинг состояния предприятий
- •Допустимые значения показателей
- •Список использованной литературы
- •Лекция 5 государственное регулирование кризисных ситуаций
- •5.1. Содержание и организация государственного антикризисного регулирования
- •5.2. Государственное регулирование экономики (грэ)
- •5.3. Государственное антикризисное регулирование (гар)
- •5.4. Государственная финансовая поддержка неплатежеспособных предприятий
- •5.5. Влияние налоговой политики на преодоление предприятиями кризиса
- •Лекция 6 банкротство предприятий и банков
- •6.1. Экономические основы возникновения неплатежеспособности и банкротства предприятий. Классификация обязательств предприятия.
- •6.2. Понятие «банкротства»
- •6.3. Механизм банкротства в российском законодательстве
- •6.4. Меры, применяемые к предприятиям банкротам
- •Меры в отношении предприятия-должника
- •6.5. Профилактика банкротства в управлении предприятием
- •Лекция 7 диагностика банкротства
- •7. 1. Конкурентоспособность предприятия и его банкротство как полярные характеристики состояния хозяйствующего объекта
- •7.2. Конкурентоспособность продукции предприятия
- •7.3. Оценка конкурентоспособности предприятия
- •7.4. Основные параметры диагностирования
- •7. 5. Виды и методы диагностики состояния предприятия
- •Лекция 8 санация предприятий
- •8.1. Оздоровительные действия (санации) в отношении несостоятельных предприятий, законодательно разрешенные государством. Виды санаций
- •8.2. Изменение срока уплаты налогов и сборов
- •8.3. Реструктуризация предприятия, реструктуризация имущества предприятия, реструктуризация задолженности перед федеральным бюджетом
- •8.4. Выделение льготного кредита из бюджета
- •8.5. Оказание помощи в осуществлении социально - значимой деятельности нерентабельных или убыточных предприятий
- •8.5.1. Погашение требований кредиторов градообразующих предприятий
- •8.5.2. Наблюдение, финансовое оздоровление сельскохозяйственных организаций
- •8.5.3. Финансовой оздоровление стратегических предприятий и организаций
- •Лекция 9 управление рисками
- •9.1. Понятие риска
- •9.2. Риск как историческая и экономическая категория
- •9.3. Риск и неопределенность
- •9.4. Классификация рисков
- •9.6. Система управления риском: цели и задачи системы управления риском
- •9.7. Методы финансирования рисков
- •Лекция 10 инвестиционная политика в антикризисном управлении
- •10.1. Основные принципы разработки инвестиционной стратегии в условиях кризиса
- •10.2. Базовые правила принятия инвестиционных решений
- •10.3. Критерии оценки инвестиционных проектов
- •10.4. Показатели, рассчитанные на основе дисконтированных денежных потоков
- •10.5. Показатели, рассчитанные на не дисконтированной основе
- •Лекция 11 стратегия и тактика антикризисного управления
- •11.1. Технология антикризисного прорыва
- •11.2. Виды стратегии антикризисного управления
- •Тактика и стратегия
- •Мероприятия по выходу из кризиса
- •11.3. Виды тактики финансового оздоровления
- •Лекция 12 Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления
- •12.1. Причины возникновения профсоюза
- •12.2. Профсоюз как социальный гарант в российском законодательстве. Свод принципов профсоюза
- •12.3. Причины конфликтных ситуаций. Элементы профсоюзной работы
- •12.4. Основные области в решении трудовых конфликтов
- •Лекция 13 инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости
- •13.1. Инновации и инновационная политика
- •13.2. Формы управления инновационной деятельностью предприятия
- •13.3. Анализ инновационной деятельности предприятия и потенциал инноваций
- •Факторы, оказывающие воздействие на разработку нововведений
- •13.4. Оценка эффективности инноваций
- •Лекция 14 человеческий фактор антикризисного управления
- •14.1. Понятия «человеческий капитал» и управление социально – экономическими процессами
- •14.2. Корпоративное управление и корпоративная культура как потребность
- •14.3. Факторы проявления и изменения корпоративной культуры
- •14.4. Психологические аспекты антикризисного управления
- •14.5. Конфликты, причины конфликтов и их роль в антикризисном управлении
14.2. Корпоративное управление и корпоративная культура как потребность
Корпоративное управление представляет собой такой тип управления, который построен по признакам корпоративности, включающим некоторые особенности объекта управления и всю организацию исполнения управления, опирающуюся на корпоративную культуру, на все факторы ее формирования и проявления.
Корпоративное управление отражает потребность повышения человеческого фактора в управлении организацией, а так же современные тенденции диверсификации и интеллектуализации деятельности. Для корпоративного управления характерны:
- наличие акционерной собственности;
- профессиональное управление;
- особый механизм решения проблем;
- общие цель и стратегия развития; корпоративная культура;
- организационная устойчивость;
- гармоничное сочетание формального и неформального управления;
- атмосфера доверия, уверенности, коллегиальности и оптимизма.
Ядром корпоративного управления является корпоративная культура – комплекс социальных норм поведения в организации, ценностей, установок и привычек. Корпоративная культура важна для управления любой организацией, но особое значение она имеет для организаций, в которых имеются возможные признаки риска.
Корпоративная культура – комплекс факторов поведения человека (ценности, мотивы, интересы и пр.), в организованном сообществе людей объединенных обшей целью. Корпоративная культура проявляется в тех возможностях, которые компания предоставляет своим сотрудникам, и в отношении сотрудников друг к другу и к компании, что можно выяснить и оценить по следующим параметрам:
проявление личной инициативы: степень ответственности, творческий подход, самостоятельность, положительное отношение к инновациям;
допустимый риск: оценка ситуаций, система ограничений, готовность к риску;
организованность в работе: ясность и реальность ожиданий, распределение функций, система контроля;
интеграция деятельности: степень согласованности, знание смежных функций, взаимодействие;
система коммуникаций: информационное обеспечение деятельности, ценность информации, взаимопонимание служащих;
контролинг: система мониторинга деятельности, характер отклонений и противоречий, механизмы устранения отклонений;
идентификация служащих с организацией: система интересов и ценностей, общие цели, миссия и идеалы организации;
мотивация персонала: критерии поощрений, ротация персонала, приоритеты в оценках деятельности;
способы разрешения конфликтов: своевременность, распознавание, результаты;
10) ритуалы делового поведения: субординация, оформление документов, форма одежды и форма деловых контактов.
По этим характеристикам можно определить тип корпоративной культуры: степень открытости, креативность, демократичность, результативность, рефлексия.
Корпоративная культура может формироваться стихийно, но при это роль ее в антикризисном управлении может быть снижена, ибо не все ее элементы будут действовать в комплексе. Однако, корпоративную культуру можно формировать сознательно, и тогда она становиться элементом объекта управления.