Лекция 14 человеческий фактор антикризисного управления

Понятия «человеческий капитал» и управление социально – экономическими процессами. Корпоративное управление и корпоративная культура как потребность. Факторы проявления и изменения корпоративной культуры. Психологические аспекты антикризисного управления. Конфликты, причины конфликтов и их роль в антикризисном управлении.

14.1. Понятия «человеческий капитал» и управление социально – экономическими процессами

Понятие «человеческий капитал» развивает положения о человеческом факторе управления. Теория человеческого капитала наиболее заметное развитие получила в 1950 – 1980гг. в работах Г. Беккера, Дж. Минцера, Т. Шульца и других экономистов. Человеческий капитал является важнейшим фактором антикризисного развития, которое должно стремиться к созданию этого капитала и его рациональному использованию.

Человеческий капитал – это запас, структура и характер знаний, интеллектуальный потенциал, навыки деятельности, мотивации, образование, жизненный и трудовой опыт, здоровье, географическая мобильность, возможность поиска и получения информации.

Человеческий капитал может проявляться в двух функциях – как средство и как объект управления. Это наиболее заметно в работе с персоналом, мотивации деятельности, организации повышения квалификации, создании условий развития индивидуальных способностей, проектировании необходимой социально – психологической атмосферы работы (творчество, самостоятельность, ответственность).

Особое значение в управлении человеческим капиталом имеет экономическая мотивация. Мотивация, производственный опыт, уровень способностей, состояние здоровья – все это так или иначе отражается на величине заработной платы. Важнейшим фактором управления человеческим капиталом являются инвестиции в его рост. В США инвестиции в человеческий капитал по сравнению с традиционными инвестициями в физический капитал непрерывно растут.

Повышение эффективности управления человеческим капиталом сопровождается многими негативными современными тенденциями развития экономики и общества:

- сокращение численности населения в трудоспособном возрасте;

- ухудшение здоровья населения и распространение нездорового образа жизни (алкоголизм, курение, наркомания, увлечение интернетом и пр.);

- увеличение количества инвалидов;

- падение трудовой морали и этики;

- отсутствие возможности или желания получать современное образование (плата за обучение, снижение качества образования и пр.).

Человеческий капитал выступает не только объектом управления, но и средством решения многих проблем развития компании, т.е. средством управления. Целенаправленные формирование и развитие человеческого капитала обогащают механизм управления, позволяя решать многие проблемы НТП, повышать конкурентоспособность фирмы, а также эффективность и производительность производства, использовать новые современные технологии. В этом своем значении использование человеческого капитала требует новых подходов к управлению: лидерство, система мотивации, стиль управления, приоритеты, организация деятельности, корпоративная культура, социальное партнерство. Эти факторы характеризуют человеческий капитал как средство воздействия на социально – экономические процессы.