- •Лекция 1 причины возникновения кризисов и их роль в социально – экономическом развитии
- •Понятие кризиса, его основные этапы и их проявления
- •Циклическое развитие организации и опасность возникновения кризисов
- •1 2 3 4 5 Т Время
- •Причины возникновения кризисов и их роль в социально – экономическом развитии
- •Причины кризисов
- •Лекция 2 разновидности кризисов. Особенности и виды экономических кризисов
- •2.1. Типология кризисов
- •2.2. Классификация факторов, влияющих на текущее экономическое состояние предприятий. Внешние и внутренние факторы
- •2.3. Характеристика глубины кризисного состояния предприятий
- •Лекция 3 потребность и необходимость в антикризисном управлении
- •3.1. Антикризисное управление
- •3.2. Антикризисное регулирование
- •3.3. Система антикризисного регулирования
- •3.4. Принципы антикризисного регулирования
- •3.5. Правовая основа антикризисного регулирования
- •3.6. Участники антикризисного регулирования
- •Лекция 4 механизмы антикризисного управления
- •4.1. Технология антикризисного управления
- •Оказанием помощи по погашению нереструктурированной задолженности занимаются межведомственные балансовые комиссии.
- •4.2. Основные элементы (подсистемы) механизма антикризисного управления предприятием-должником
- •4.3. Мероприятия по выходу из кризиса
- •4.4. Мониторинг состояния предприятий
- •Допустимые значения показателей
- •Список использованной литературы
- •Лекция 5 государственное регулирование кризисных ситуаций
- •5.1. Содержание и организация государственного антикризисного регулирования
- •5.2. Государственное регулирование экономики (грэ)
- •5.3. Государственное антикризисное регулирование (гар)
- •5.4. Государственная финансовая поддержка неплатежеспособных предприятий
- •5.5. Влияние налоговой политики на преодоление предприятиями кризиса
- •Лекция 6 банкротство предприятий и банков
- •6.1. Экономические основы возникновения неплатежеспособности и банкротства предприятий. Классификация обязательств предприятия.
- •6.2. Понятие «банкротства»
- •6.3. Механизм банкротства в российском законодательстве
- •6.4. Меры, применяемые к предприятиям банкротам
- •Меры в отношении предприятия-должника
- •6.5. Профилактика банкротства в управлении предприятием
- •Лекция 7 диагностика банкротства
- •7. 1. Конкурентоспособность предприятия и его банкротство как полярные характеристики состояния хозяйствующего объекта
- •7.2. Конкурентоспособность продукции предприятия
- •7.3. Оценка конкурентоспособности предприятия
- •7.4. Основные параметры диагностирования
- •7. 5. Виды и методы диагностики состояния предприятия
- •Лекция 8 санация предприятий
- •8.1. Оздоровительные действия (санации) в отношении несостоятельных предприятий, законодательно разрешенные государством. Виды санаций
- •8.2. Изменение срока уплаты налогов и сборов
- •8.3. Реструктуризация предприятия, реструктуризация имущества предприятия, реструктуризация задолженности перед федеральным бюджетом
- •8.4. Выделение льготного кредита из бюджета
- •8.5. Оказание помощи в осуществлении социально - значимой деятельности нерентабельных или убыточных предприятий
- •8.5.1. Погашение требований кредиторов градообразующих предприятий
- •8.5.2. Наблюдение, финансовое оздоровление сельскохозяйственных организаций
- •8.5.3. Финансовой оздоровление стратегических предприятий и организаций
- •Лекция 9 управление рисками
- •9.1. Понятие риска
- •9.2. Риск как историческая и экономическая категория
- •9.3. Риск и неопределенность
- •9.4. Классификация рисков
- •9.6. Система управления риском: цели и задачи системы управления риском
- •9.7. Методы финансирования рисков
- •Лекция 10 инвестиционная политика в антикризисном управлении
- •10.1. Основные принципы разработки инвестиционной стратегии в условиях кризиса
- •10.2. Базовые правила принятия инвестиционных решений
- •10.3. Критерии оценки инвестиционных проектов
- •10.4. Показатели, рассчитанные на основе дисконтированных денежных потоков
- •10.5. Показатели, рассчитанные на не дисконтированной основе
- •Лекция 11 стратегия и тактика антикризисного управления
- •11.1. Технология антикризисного прорыва
- •11.2. Виды стратегии антикризисного управления
- •Тактика и стратегия
- •Мероприятия по выходу из кризиса
- •11.3. Виды тактики финансового оздоровления
- •Лекция 12 Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления
- •12.1. Причины возникновения профсоюза
- •12.2. Профсоюз как социальный гарант в российском законодательстве. Свод принципов профсоюза
- •12.3. Причины конфликтных ситуаций. Элементы профсоюзной работы
- •12.4. Основные области в решении трудовых конфликтов
- •Лекция 13 инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости
- •13.1. Инновации и инновационная политика
- •13.2. Формы управления инновационной деятельностью предприятия
- •13.3. Анализ инновационной деятельности предприятия и потенциал инноваций
- •Факторы, оказывающие воздействие на разработку нововведений
- •13.4. Оценка эффективности инноваций
- •Лекция 14 человеческий фактор антикризисного управления
- •14.1. Понятия «человеческий капитал» и управление социально – экономическими процессами
- •14.2. Корпоративное управление и корпоративная культура как потребность
- •14.3. Факторы проявления и изменения корпоративной культуры
- •14.4. Психологические аспекты антикризисного управления
- •14.5. Конфликты, причины конфликтов и их роль в антикризисном управлении
Лекция 2 разновидности кризисов. Особенности и виды экономических кризисов
Типология кризисов. Классификация факторов, влияющих на текущее экономическое состояние предприятий. Внешние и внутренние факторы. Характеристика глубины кризисного состояния предприятий.
2.1. Типология кризисов
Для распознания кризисных ситуаций большое значение имеет их типология. Если есть понятие и понимание характера кризиса, тогда больше возможность снижения его остроты, сокращения времени и обеспечения безболезненности протекания.
Существуют общие и локальные кризисы. Общие кризисы охватывают всю социально-экономическую систему, локальные – только часть ее.
В зависимости от проблематики кризиса можно выделить макро- и микрокризисы. Макрокризису присущи довольно большие объемы и масштабы проблематики; микрокризис захватывает только отдельную проблему или группу проблем.
Особенностью кризиса является то, что он, даже будучи локальным или микрокризисом, как цепная реакция может распространяться на всю систему или всю проблематику развития, потому что в системе существует органическое взаимодействие всех элементов, и проблемы не решаются по отдельности /1.С.17/.
В зависимости от структуры отношений в социально-экономической системе, дифференциации проблематики ее развития можно выделить отдельные группы экономических, социальных, организационных, психологических, технологических кризисов.
Экономические кризисы отражают острые противоречия в экономике страны или экономическом состоянии фирмы. Это кризисы производства и реализации товара, взаимоотношений экономических агентов, кризисы неплатежей, потери конкурентных преимуществ, банкротств и пр.
В группе экономических кризисов можно выделить финансовые кризисы. Они характеризуют противоречия в состоянии финансовой системы или финансовые возможности фирмы. Это кризисы денежного выражения экономических процессов.
Социальные кризисы возникают при обострении противоречий или столкновений интересов различных социальных групп или образований: работников и работодателей, профсоюзов и предпринимателей, работников различных профессий, персонала и менеджеров. Часто социальные кризисы являются продолжением и дополнением кризисов экономических, хотя могут возникать и сами по себе, по поводу стиля управления, недовольства условиями труда, отношения к экологическим проблемам, по патриотическим чувствам.
Особое положение в группе социальных кризисов занимают кризисы политические – кризис в политическом устройстве общества, кризис власти, кризис реализации интересов различных социальных групп, классов, в управлении обществом.
Политические кризисы затрагивают все стороны развития и переходят в кризисы экономические.
Организационные кризисы проявляются как кризисы разделения и интеграции деятельности, распределения функций регламентации деятельности отдельных подразделений, как отделение административных единиц, регионов, филиалов или дочерних фирм.
Психологические кризисы также нередки в современных условиях социально-экономического развития. Это кризисы психологического состояния человека. Они проявляются в виде стресса, приобретающего массовый характер, возникновении чувства неуверенности, паники, страха за будущее, неудовлетворенности работой, правовой защищенностью и социальным положением.
Это кризисы в социально-психологическом климате общества, коллектива или отдельной группы.
Технологические кризисы возникают как кризисы новых технологических идей в условиях явно выраженной потребности в новых технологиях. Это может быть кризисом технологической несовместимости изделий или кризис отторжения новых технологических решений. В более обобщенном плане такие кризисы могут выглядеть кризисами научно-технического прогресса (НТП).
В зависимости от непосредственных причин возникновения кризисы разделяют на природные, общественные, экологические.
Природные кризисы вызваны природными условиями деятельности и жизни человека. Их причины – землетрясения, ураганы, пожары, климатические изменения и наводнения.
Причиной общественного кризиса могут быть сами общественные отношения во всех видах их проявления.
В современных условиях большое значение имеет понимание и распознание кризисов взаимоотношения человека с природой – экологических. Это кризисы, возникающие при изменении природных условий, вызванных деятельностью человека, - истощение ресурсов, загрязнение окружающей среды, возникновение опасных технологий /1.С.19/.
Кризисы также могут быть предсказуемыми и неожиданными.
Предсказуемые кризисы наступают как этап развития, они могут прогнозироваться и вызываться объективными причинами. Разновидностью предсказуемых кризисов является циклический кризис. Он может наступать периодически и имеет известные фазы наступления и протекания.
Неожиданные кризисы часто бывают результатом грубых ошибок в управлении, или каких-либо природных явлений, или экономической зависимости, способствующей расширению и распространению локальных кризисов.
Кризисы бывают острыми и мягкими.
Острые кризисы часто ведут к разрушению различных структур соци-
ально-экономической системы. Они протекают сложно и неравномерно, часто аккумулируют в себе множество противоречий, завязывают их в запутанный клубок.
Мягкие кризисы протекают более последовательно и безболезненно. Их можно предвидеть, ими легче управлять.
Все возможные кризисы разделяют также на затяжные и временные.
Деятельность предприятий подвержена одновременному влиянию многочисленных факторов. Важно знать, какие из них доминируют в конкретный момент времени, и каков характер их влияния.
