Лекция 11 стратегия и тактика антикризисного управления

Технология антикризисного прорыва. Виды стратегии антикризисного управления. Виды тактики финансового оздоровления.

11.1. Технология антикризисного прорыва

Технология антикризисного менеджмента представляет собой совокупность функций, форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию-должнику. В случае профилактического управления используется технология управления по результатам, а финансовое оздоровление осуществляется по технологии антикризисного прорыва. /1.С.75/

Этапы работы по антикризисному управлению:

1) подготовительный – формирование и развитие механизма, способного вовремя распознавать проблемы, угрожающие нормальному функционированию предприятия, и выработка методов их решения(на этом этапе разрабатывается политика предприятия по его выходу их кризиса, выявляются и идентифицируются проблемы, разрабатываются и реализуются планы по их разрешению).

2) профилактический - работа по предупреждению кризиса: выявление потенциальных проблем, создающих серьезную угрозу перспективному развитию предприятия, разработка и осуществление мер, позволяющих своевременно решить проблемы, анализ и прогноз последствий и условий развития выявленных проблем; приоритет отдается исследованию факторов, средств и методов управления по предотвращению кризисной ситуации.

3) работы в условиях кризиса – всесторонний анализ, оценка условий и ресурсов предприятия, принятие активных мер по решению возникших проблем, разработка механизма их реализации и контроль результатов.

Опыт оздоровления отечественных предприятий показывает, что существует определенная технология антикризисного прорыва. Все действия руко-

водства по спасению банкрота обычно развиваются в двух фазах.

Фаза 1. Состояние «комы» - разработка первоочередных мер, затормаживающих развитие процесса ухудшения ситуации и создающих условия для выхода предприятия из кризисного состояния:

1) проведение экспресс - диагностики состояния предприятия;

2) объявление на собрании акционеров (участников) «чрезвычайного положения»;

3) смена руководящего звена и формирование команды единомышленников;

4) укрепление морального духа трудового коллектива;

5) выработка первого варианта версии антикризисной стратегии, политики, концепции и проекта антикризисной программы (плана) по финансовому оздоровлению предприятия;

6) выявление внутрипроизводственных резервов функционирования предприятия, которые придадут импульс новому рынку в его развитии.

Фаза 2. Состояние «шоковой терапии» - осмысление причин возникшей ситуации и разработка мер по выходу из неё /2.С.76/. С этой целью предпринимаются следующие шаги:

1) проведение инвентаризации имущества предприятия;

2) проблемная диагностика состояния предприятия и темпов распространения отрицательных тенденций его развития, анализ финансового и технико-экономического состояния предприятия с целью выделения ключевых проблем в развитии его деятельности;

3) оценка инновационного потенциала предприятия и всего того, что поможет преломить негативное направление тенденций в изменении его состояния;

4) анализ сильных и слабых сторон деятельности предприятия в предполагаемой реализации инновационного потенциала;

5) уточнение главных стратегических целей развития предприятия с учетом реализации имеющегося инновационного потенциала;

6) определение путей их достижения с помощью использования технологий мозгового штурма;

7) углубленная проработка этих путей и выработка комплекса мер по их выполнению;

8) прогноз, анализ ожиданий и предварительная оценка вариантов развития предприятия с учетом предполагаемых результатов реализации намеченных мер;

9) выделение приоритетов в направлениях осуществления оздоровительных мер;

10) характеристика реальности и надежности источников ресурсов, а также анализ их достаточности для реализации намеченных мер;

11) разработка окончательного варианта программы по выводу предприятия из кризисного состояния и её выполнение;

12) перераспределение ресурсов и их мобилизация для выполнения программы;

13) разработка схемы выполнения программы с выделением первоочередных задач;

14) формирование команд для их выполнения;

15) выполнение программы и подведение первых организационных итогов.