Причины возникновения кризисов и их роль в социально – экономическом развитии
Факторы возникновения кризисов в организации могут быть различными. Но очень важно видеть симптомы кризисного развития, чтобы иметь возможность своевременно запускать в действие программы антикризисного управления. Необходимо различать факторы, симптомы и причины кризиса.
Симптомом кризиса является как состояние показателя, так и тенденции его изменения. При этом состояние показателей может оцениваться и относительно установленной нормативной величины (допуски изменений), и относительно друг друга.
Симптомом кризисного развития может быть либо несоответствие показателей закономерным соотношениям, либо временные параметры, например, темп роста производительности труда должен опережать темп роста заработной платы. Если этого не происходит, увеличивается опасность кризиса.
Симптомы не всегда отражают причины кризиса. Причины нередко кроются глубже внешнего проявления кризисных признаков.
Симптом – это первоначальное, внешнее проявление кризисных явлений, которые навсегда характеризуют истинные причины кризиса, но по которым эти причины можно установить.
Фактор кризиса – событие, или фиксированное состояние, или установленная тенденция, свидетельствующие о наступлении кризиса /1.С.104/.
Причина кризиса – события или явления, вследствие которых появляются факторы кризиса (см. рис.1.3.1) /1.С.17/.
Причины кризиса могут быть различными. Они делятся на:
объективные, связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации;
субъективные, отражающие ошибки и волюнтаризм в управлении;
природные, характеризующие явления климата, землетрясения и др.
Причины кризисов
Субъективные
Объективные
Внешние причины
Внутренние причины
Уровень научных
знаний
Потребности
развития
Природные изменения
Несовершенство
управления
Ошибки деятельности
Усложнение
деятельности
Уплотнение времени
Противоречие
интересов
Рис. 1.3.1. Причины кризисов
Причины кризиса могут быть внешними и внутренними (см. рис. 1.3.2). Первые связаны с тенденциями и стратегией макроэкономического развития или даже развития мировой экономики, конкуренцией, политической ситуацией в стране, вторые – с рискованной стратегией маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками в организации производства, несовершенством управления, инновационной и инвестиционной политикой.
Внешние причины кризисов организации:
1) межгосударственный (мировой, наивысший, суперглобальный и т.д.) фактор. На этом уровне функционируют сверхсложные объекты, действуют совокупности экономических гиперциклов либо циклы очень большой длительности, как, например, этнические циклы, длительностью около 1200 – 1400 лет. Антикризисное управление и регулирование должно четко вписываться в суперглобальные тенденции развития общества, производства, науки и т.д.;
Причины кризиса
Внешние факторы
Внутренние факторы
Межгосударственные Государственные Фирменные Индивидуальные
Кадровые Правовой
базы Социальной
сферы Организации Производственной
сферы Научно-технической
сферы Инновационной
деятельности Сферы
безопасности (аварии, катастрофы
и т.д.) Информационной
сферы Финансовой
сферы
Рис. 1.3.2. Структура кризиса производственной фирмы
2) межгосударственный (мировой, наивысший, суперглобальный и т.д.) фактор. На этом уровне функционируют сверхсложные объекты, действуют совокупности экономических гиперциклов либо циклы очень большой длительности, как, например, этнические циклы, длительностью около 1200 – 1400 лет. Антикризисное управление и регулирование должно четко вписываться в суперглобальные тенденции развития общества, производства, науки и т.д.;
3) государственный (региональный, вековой, глобальный и т.д.) фактор. На этом уровне изучаются проблемы, связанные с циклами длительности около 50 – 100 лет. Предприятие может подвергнуться тяжелым испытаниям при неожиданных переменах в сфере государственного регулирования, резких спадах государственного заказа. Трудности такого рода характерны для нашей страны. Бороться с трудностями, имеющим национальные масштабы, отдельному малому или среднему предприятию не по силам, но в их возможности проводить гибкую политику, способную значительно смягчить негативные последствия общего спада;
4) фирменный (локальный, производственный и т.д.) фактор. По данным современной экономической науки, в каждый конкретный период времени конкурентоспособная производственная единица (фирма, предприятие), специализирующаяся в области удовлетворения определенной общественной потребности за счет выпуска продукции, вынуждена работать над товаром, относящимся к трем поколениям техники – уходящему, господствующему и нарождающемуся (перспективному);
5) индивидуальный (личностный, простейший и т.д.) фактор. С точки зрения анализа существующего потенциала фирмы на этом уровне необходимо выделить степень подготовленности конкретной личности к осуществлению антикризисной деятельности.
В
Возможные
последствия кризиса
Обновление
организации
Разрушение
организации
Обострение кризиса
Ослабление кризиса
Преобразование
организации
Сохранение
организации
Количественные
изменения
Качественные
изменения
Оздоровление
организации
Возникновение
нового кризиса
Резкие изменения
Мягкий выход
Долгосрочные
изменения
Краткосрочные
изменения
Обратимые изменения
Необратимые
изменения
понимании кризиса большое значение
имеют не только его причины, но и
разнообразные последствия: возможно
обновление организации или ее разрушение,
оздоровление или возникновение нового
кризиса (см. рис. 1.3.3) /1.С.19/.
Рис 1.3.3. Возможные последствия кризисов
Выход из кризиса не всегда связан с позитивными последствиями. Нельзя исключать переход в состояние нового кризиса, может быть даже еще более глубокого и продолжительного. Кризисы могут возникать как цепная реакция. Существует возможность и консервации кризисных ситуаций на довольно продолжительное время. Это может объясняться определенными политическими причинами. Вообще последствия кризиса теснейшим образом связаны с двумя факторами: его причинами и возможностью управления процессами кризисного развития.
Последствия кризиса могут вести к резким изменениям или мягкому продолжительному и последовательному выходу. И послекризисные изменения в развитии организации бывают долгосрочными и краткосрочными, качественными и количественными, обратимыми и необратимыми.
Разные последствия кризиса определяются не только его характером, но и антикризисным управлением, которое может или смягчить кризис или обострять его. Возможности управления в этом отношении зависят от цели, профессионализма, искусства управления, характера мотивации, понимания причин и последствий, ответственности /1.С.18/.
Список использованной литературы
1. Антикризисное управление: Учебник/ Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 432 с. (Серия «Высшее образование»).