- •Лекция 1 причины возникновения кризисов и их роль в социально – экономическом развитии
- •Понятие кризиса, его основные этапы и их проявления
- •Циклическое развитие организации и опасность возникновения кризисов
- •1 2 3 4 5 Т Время
- •Причины возникновения кризисов и их роль в социально – экономическом развитии
- •Причины кризисов
- •Лекция 2 разновидности кризисов. Особенности и виды экономических кризисов
- •2.1. Типология кризисов
- •2.2. Классификация факторов, влияющих на текущее экономическое состояние предприятий. Внешние и внутренние факторы
- •2.3. Характеристика глубины кризисного состояния предприятий
- •Лекция 3 потребность и необходимость в антикризисном управлении
- •3.1. Антикризисное управление
- •3.2. Антикризисное регулирование
- •3.3. Система антикризисного регулирования
- •3.4. Принципы антикризисного регулирования
- •3.5. Правовая основа антикризисного регулирования
- •3.6. Участники антикризисного регулирования
- •Лекция 4 механизмы антикризисного управления
- •4.1. Технология антикризисного управления
- •Оказанием помощи по погашению нереструктурированной задолженности занимаются межведомственные балансовые комиссии.
- •4.2. Основные элементы (подсистемы) механизма антикризисного управления предприятием-должником
- •4.3. Мероприятия по выходу из кризиса
- •4.4. Мониторинг состояния предприятий
- •Допустимые значения показателей
- •Список использованной литературы
- •Лекция 5 государственное регулирование кризисных ситуаций
- •5.1. Содержание и организация государственного антикризисного регулирования
- •5.2. Государственное регулирование экономики (грэ)
- •5.3. Государственное антикризисное регулирование (гар)
- •5.4. Государственная финансовая поддержка неплатежеспособных предприятий
- •5.5. Влияние налоговой политики на преодоление предприятиями кризиса
- •Лекция 6 банкротство предприятий и банков
- •6.1. Экономические основы возникновения неплатежеспособности и банкротства предприятий. Классификация обязательств предприятия.
- •6.2. Понятие «банкротства»
- •6.3. Механизм банкротства в российском законодательстве
- •6.4. Меры, применяемые к предприятиям банкротам
- •Меры в отношении предприятия-должника
- •6.5. Профилактика банкротства в управлении предприятием
- •Лекция 7 диагностика банкротства
- •7. 1. Конкурентоспособность предприятия и его банкротство как полярные характеристики состояния хозяйствующего объекта
- •7.2. Конкурентоспособность продукции предприятия
- •7.3. Оценка конкурентоспособности предприятия
- •7.4. Основные параметры диагностирования
- •7. 5. Виды и методы диагностики состояния предприятия
- •Лекция 8 санация предприятий
- •8.1. Оздоровительные действия (санации) в отношении несостоятельных предприятий, законодательно разрешенные государством. Виды санаций
- •8.2. Изменение срока уплаты налогов и сборов
- •8.3. Реструктуризация предприятия, реструктуризация имущества предприятия, реструктуризация задолженности перед федеральным бюджетом
- •8.4. Выделение льготного кредита из бюджета
- •8.5. Оказание помощи в осуществлении социально - значимой деятельности нерентабельных или убыточных предприятий
- •8.5.1. Погашение требований кредиторов градообразующих предприятий
- •8.5.2. Наблюдение, финансовое оздоровление сельскохозяйственных организаций
- •8.5.3. Финансовой оздоровление стратегических предприятий и организаций
- •Лекция 9 управление рисками
- •9.1. Понятие риска
- •9.2. Риск как историческая и экономическая категория
- •9.3. Риск и неопределенность
- •9.4. Классификация рисков
- •9.6. Система управления риском: цели и задачи системы управления риском
- •9.7. Методы финансирования рисков
- •Лекция 10 инвестиционная политика в антикризисном управлении
- •10.1. Основные принципы разработки инвестиционной стратегии в условиях кризиса
- •10.2. Базовые правила принятия инвестиционных решений
- •10.3. Критерии оценки инвестиционных проектов
- •10.4. Показатели, рассчитанные на основе дисконтированных денежных потоков
- •10.5. Показатели, рассчитанные на не дисконтированной основе
- •Лекция 11 стратегия и тактика антикризисного управления
- •11.1. Технология антикризисного прорыва
- •11.2. Виды стратегии антикризисного управления
- •Тактика и стратегия
- •Мероприятия по выходу из кризиса
- •11.3. Виды тактики финансового оздоровления
- •Лекция 12 Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления
- •12.1. Причины возникновения профсоюза
- •12.2. Профсоюз как социальный гарант в российском законодательстве. Свод принципов профсоюза
- •12.3. Причины конфликтных ситуаций. Элементы профсоюзной работы
- •12.4. Основные области в решении трудовых конфликтов
- •Лекция 13 инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости
- •13.1. Инновации и инновационная политика
- •13.2. Формы управления инновационной деятельностью предприятия
- •13.3. Анализ инновационной деятельности предприятия и потенциал инноваций
- •Факторы, оказывающие воздействие на разработку нововведений
- •13.4. Оценка эффективности инноваций
- •Лекция 14 человеческий фактор антикризисного управления
- •14.1. Понятия «человеческий капитал» и управление социально – экономическими процессами
- •14.2. Корпоративное управление и корпоративная культура как потребность
- •14.3. Факторы проявления и изменения корпоративной культуры
- •14.4. Психологические аспекты антикризисного управления
- •14.5. Конфликты, причины конфликтов и их роль в антикризисном управлении
8.2. Изменение срока уплаты налогов и сборов
Возможной причиной, отрицательно влияющей на платежеспособность организации является высокая доля и рост кредиторской задолженности перед бюджетом и внебюджетными фондами.
Законодательство предъявляет особые требования к выбору организа-
ций, которым разрешается изменение сроков уплаты налогов и сборов. Обязательным условием является наличие положительного заключения ФСФО или ее территориального органа о способности организации своевременно и в полном объеме в течение всего срока погашения задолженности уплачивать текущие обязательные платежи и проценты за пользование бюджетными средствами /3.С.176/.
В случае принятия положительного решения организации предоставляется право равномерной уплаты задолженности по налогам и сборам в течение 6 лет, по пеням и штрафам в течение 4 лет после погашения задолженности по налогам и сборам. Если по налогам и сборам задолженности нет, то задолженность по пеням и штрафам может быть погашена в течение 10 лет.
С сумм задолженности по налогам и сборам ежеквартально, не позднее 15-го числа последнего месяца квартала, уплачиваются проценты за пользование бюджетными средствами исходя из расчета одной десятой годовой ставки рефинансирования Центрального банка. Проценты начисляются исходя из суммы непогашенной задолженности на дату уплаты процентов.
За организацией закреплено право досрочного погашения задолженности по налогам и сборам. Если она погашает половину задолженности в течение 2 лет, а также полностью и своевременно вносит в федеральный бюджет текущие налоговые платежи, Минфин РФ по представлению Министерства РФ по налогам и сборам или его территориального органа может списать половину долга по пеням и штрафам. Если срок погашения составит 4 года, задолженность по пеням и штрафам списывается полностью. В обоих случаях та часть долга, которая подлежит взысканию на основании решений судебных органов, из расчетов исключается /3.С.176/.
8.3. Реструктуризация предприятия, реструктуризация имущества предприятия, реструктуризация задолженности перед федеральным бюджетом
Особым инструментом в процессе антикризисного управления является
наиболее радикальный способ преобразований предприятий – реструктуризация /4.С.36/.
Реструктуризация может применяться в трех основных ситуациях /4.С.36/.
Во-первых, в условиях, когда предприятие находится в состоянии глубокого кризиса. В современной российской экономике такая ситуация характерна для большинства государственных и приватизированных предприятий.
Во-вторых, когда текущее положение предприятия можно признать удовлетворительным, однако прогнозы его деятельности являются неблагоприятными. Предприятие сталкивается с нежелательными для себя тенденциями в части конкурентоспособности, отклонением фактического состояния от запланированного (например, снижение показателей продаж, прибыли, рентабельности, уровня спроса, денежных поступлений, увеличение затрат и пр.). Здесь реструктуризация является реакцией на негативные изменения, пока они не приобрели еще необратимого характера.
В-третьих, реструктуризации могут подвергнуться благополучные, быстрорастущие организации. Их задача состоит в ускоренном наращивании отрыва от ближайших конкурентов и создании уникальных конкурентных преимуществ. Причем в случае ранней идентификации кризисной ситуации предоставляется большая свобода маневра и более широкий выбор антикризисных процедур, в том числе методов и средств реструктуризации.
Поскольку деятельность любой коммерческой организации ориентирована на достижение оптимального соотношения между прибыльностью и стабильностью, главная цель реструктуризации – обеспечение необходимых условий для достижения такого баланса. Структурным изменениям в данном случае подвергается какая-либо функция или совокупность функций организации – в зависимости от выбора объекта реструктуризации.
Производственная реструктуризация включает ряд элементов.
Внедрение производственных инноваций. Многие предприятия, находящиеся в кризисном состоянии, пытаются обрести свою нишу за счет радикальных производственных преобразований, т.е. производства совершенно новой продукции на прежних или вновь созданных мощностях.
Технология реструктуризации. Основной принцип данного вида производственной реструктуризации – интеграция различных предприятий внутри одного производственного комплекса в единую структуру в целях создания непрерывной технологической цепочки для производства и реализации какого-либо вида продукции. При этом удается снизить себестоимость производимой продукции (в том числе потребляемой на различных стадиях технологического процесса), ускорить ее реализацию, варьировать по мере необходимости ее качество и технические характеристики, а также нормализовать денежный оборот между организациями – звеньями технологической цепочки.
Финансовая реструктуризация рассматривает движение денежных потоков. Поскольку состояние входящих и выходящих денежных потоков на конкретный момент находит отражение в балансе, то удобно рассматривать данный вид реструктуризации в разрезе статей баланса организации. Поэтому финансовая реструктуризация, в свою очередь, подразделяется на реструктуризацию активов и реструктуризацию пассивов.
Реструктуризация активов включает в себя реструктуризацию внеоборотных активов и дебиторской задолженности.
Реструктуризация внеоборотных активов заключается, как правило, в максимальном сокращении доли недоходных и малодоходных активов в их совокупной структуре. Этот принцип можно образно назвать «технологией управления воздушным шаром», поскольку в целях благополучного выхода организации из кризиса она сбрасывает «балласт».
Реструктуризация пассивов включает в себя реструктуризацию собственного капитала и кредиторской задолженности.
Реструктуризация собственного капитала ставит целью изменение структуры собственников организации (как номинальных, так и реальных), либо об усилении позиций определенных сторон за счет других.
Реструктуризация кредиторской задолженности проводится, как прави-
ло, двумя способами: пролонгация (замораживание) части либо всего объема задолженности и реформирование организации.
Реформирование, а точнее «реинкарнация», организации – типичный, хотя и не совсем корректный способ проведения финансовой реструктуризации. Суть его заключается в создании на базе предприятий-должников новых организаций, куда по заключенным договорам переводятся все «здоровые» активы (имущество, оборудование, персонал) инициатора реструктуризации в обмен на только что выпущенные акции новых структур. В результате первоначальное предприятие, обладающее теми же активами, однако не обремененное обязательствами, продолжает благополучно существовать, но уже под новым именем (именами). «Старое» же предприятие, не имеющее никаких активов, является формальным ответчиком по обязательствам.
Реструктуризация – это важный подготовительный этап, позволяющий достичь такого уровня эффективности, который обеспечивает ей конкурентоспособность. Реструктуризация имеет дело с «организмом» компании, поэтому конкурентоспособность, т.е. необходимость соответствовать окружающей среде, имеет основное значение.
В более общем понятии реструктуризация – это радикальное изменение структуры хозяйственной организации (активов, собственности, финансов, управления, кадров и др.) /4.С.39/.
Необходимость в реструктуризации может возникнуть на разных этапах развития организации. Основание для инициирования реструктуризационных преобразований могут стать две ситуации: желание предотвратить кризисные явления и необходимость преодоления уже возникшего кризиса. В случае своевременного обнаружения сигналов об угрозе утраты конкурентного преимущества, когда наблюдаются лишь слабые симптомы возможности возникновения кризисных ситуаций, предприятия еще имеют большую свободу маневра, широкий выбор средств и направлений реструктуризации, в том числе требующих значительных инвестиций. Ранняя идентификация кризисной ситуации, когда предприятие еще полностью находится под контролем собственников, предоставляет большую свободу маневра и более широкий выбор антикризисных процедур по сравнению с кругом мероприятий, осуществляемых в рамках арбитражного управления.
Однако практика показывает, что большинством отечественных предприятий наиболее благоприятное время для осуществления структурных преобразований упущено, многие предприятия имеют признаки банкротства, а у значительной части основные реструктуризационные мероприятия разрабатываются уже в рамках арбитражных процедур. На данной стадии предприятие не является полностью самостоятельным хозяйствующим субъектом, так как его деятельность контролируется арбитражным судом, собранием кредиторов и арбитражным управляющим /4.С.62/.
Порядок проведения реструктуризации налоговой задолженности регулируется Федеральным законом «О федеральном бюджете» на соответствующий год и постановлениями Правительства РФ, а также региональными органами власти /3.С.175/. Такие постановления и сопровождающие их документы принимаются ежегодно. В этих документах устанавливаются сроки и условия проведения реструктуризации, порядок определения суммы, подлежащей реструктуризации задолженности, алгоритм принятия решений, права и обязанности предприятий и органов государственного управления.
Реструктуризация задолженности перед федеральным бюджетом проводится путем поэтапного ее погашения на основании решения налогового органа и в соответствии с утвержденным им графиком. Величина задолженности определяется по данным учета налоговых органов по состоянию на 1-е число месяца подачи заявления о предоставлении права на реструктуризацию.
Решение о реструктуризации задолженности в федеральный бюджет принимается Министерством РФ по налогам и сборам при наличии соответствующего заключения ФСФО. В отношении организаций, имеющих стратегическое значение для национальной безопасности государства или социально-экономическую значимость, решения о реструктуризации задолженности принимает Правительство РФ – при наличии ходатайства федерального органа исполнительной власти, заключения Министерства экономического развития и торговли РФ и ФСФО по программе финансового оздоровления конкретной организации, обратившейся с заявлением о предоставлении ей права на реструктуризацию /3.С.175/.
