Лекция 7 диагностика банкротства

Конкурентоспособность предприятия и его банкротство как полярные характеристики состояния хозяйствующего объекта. Конкурентоспособность продукции предприятия. Оценка конкурентоспособности предприятия. Основные параметры диагностирования. Виды и методы диагностики состояния предприятия. Экспресс - диагностика близости состояния предприятия к банкротству.

7. 1. Конкурентоспособность предприятия и его банкротство как полярные характеристики состояния хозяйствующего объекта

Конкурентоспособность предприятия и его банкротство выражает способность предприятия противостоять на рынке своим конкурентам как по степени удовлетворения своей продукцией конкретной общественной потребности, так и по эффективности производственной деятельности. Следовательно, это относительная характеристика, которая выражает отличия в уровне развития данного предприятия от состояния конкурентов по степени удовлетворения своими товарами потребности людей и по эффективности производственной деятельности /1.С.86/.

Конкурентоспособность предприятия характеризует возможности и динамику его приспособления к условиям рыночной конкуренции, а значит, определяется его умением приспосабливаться к изменениям рыночной конъюнктуры.

В рыночной системе хозяйствования данная экономическая категория является одной из ключевых, так как в ней выражаются экономические, научно-технические, производственные, организационно-управленческие и иные возможности не только отдельного предприятия, но и экономики страны в целом.

Конкурентоспособность предприятия и его несостоятельность – две полярные характеристики состояния хозяйствующего субъекта. Никто не заставляет предприятие повышать свою конкурентоспособность, кроме угрозы банкротства. В зависимости от поведения предприятия на рынке различают четыре основных уровня конкурентоспособности предприятия.

Руководители предприятий первого уровня рассматривают функцию управления как нечто внутренне нейтральное. Свою роль они видят в том, чтобы только производить и продавать продукцию, не заботясь ни о каких сюрпризах для конкурентов и потребителей. Они уверены в непревзойденном уровне конкурентоспособности своей продукции и безупречности работы своих сбытовых подразделений и службы маркетинга.

Предприятия второго уровня конкурентоспособности стремятся сделать свои производственные системы внешне нейтральными, т.е. полностью соответствующими стандартам, установленным их основными конкурентами. Такие предприятия стремятся максимально заимствовать все те технические приемы, технологии, методы организации производства и труда, что и ведущие предприятия отрасли.

На предприятиях третьего уровня конкурентоспособности система управления активно воздействует на производственные системы, т.е. производство как бы поддерживается изнутри всеми другими подразделениями. Успех в конкурентной борьбе в данном случае становится функцией не столько производства, сколько управления. Это может найти проявление в более экономичном аппарате управления и более высокой оперативности при принятии решений, в лучшей мотивации работников и т.п.

Предприятия, которым удалось достичь четвертого уровня конкурентоспособности, оказываются впереди конкурентов на многие годы. Их производственная система как бы поддерживается извне. Эффективность ее определяется влиянием не только внутренних факторов, включая управленческие, например идеальное производственное клонирование или управление качеством, но и внешних, в числе которых высокое качество организации и эффективность функционирования общей системы управления. Это обеспечивает предприятию перспективный успех и долговременное превосходство над конкурентами на рынке.

Таким образом, конкурентоспособность предприятия – это не только показатель, характеризующий преимущества его перед конкурентами, но и индикатор степени защищенности хозяйствующего субъекта от банкротства, что, в свою очередь, есть результат эффективности антикризисного управления его деятельностью.