2. Циклическое развитие организации и опасность возникновения кризисов

Возможность кризиса и повышение вероятности его наступления возникает в переходные периоды развития фирмы, в периоды между этапами цикла развития. Такие периоды можно рассматривать в виде межэтапных процессов перехода фирмы из одного состояния в другое (см. рис. 1.2.1).

Первый переходный период – зарождение потенциала развития. Этот период характеризуется процессами зарождения новой фирмы в среде уже функционирующей старой или исходной. Он влияет на ее жизнедеятельность и это влияние противоречиво; иногда болезненно, иногда благотворно. Чаще всего положительные и отрицательные моменты тесно переплетаются /1.С.119/.

А

Б

В

О

1 2 3 4 5 Т Время

Рис. 1.2.1. Жизненный цикл предприятия

(А, Б, В – жизненные циклы деятельности предприятия, Т – временной лаг,

1 – область зарождения и накопления потенциала; 2 – область возрастающего развития; 3 – область стабильного и опасного циклического кризиса;

4 – область циклического кризиса; 5 – область послекризисного состояния)

Возникновение потенциала развития рождает опасность кризиса. Кризис характеризует ключевое противоречие развития. Но всегда это опасность разрушительного кризиса. Это может быть и кризис обновления, кризис ускорения, кризис поиска.

Возникновение потенциала новой организации, как правило, связано с общей экономической ситуацией в регионе или стране, где предполагается ее действие. Этот период похож на предпринимательство в области малого бизнеса: рождение идеи и первые осторожные шаги в ее реализации; повышенная предпринимательская активность и повышенная вероятность промаха, отрицательного кризисного эффекта.

Кризисы при возникновении новых предприятий, как правило, незначительно влияют на общую рыночную ситуацию в отдельной стране или в отдельном регионе. Это связано с тем, что эти фирмы в большинстве своем малочисленны по персоналу, ее рыночные позиции незначительны, они готовы к неудаче. Но если количество таких фирм, попадающих в кризисную ситуацию, начинают превышать критическую массу, могут возникнуть отрицательные, так называемые системные эффекты, оказывающие уже существенное влияние на жизнедеятельность отдельного региона, социальную напряженность в нем. Поэтому менеджеры таких фирм должны владеть азами прогностики, теории кризисов и быть экономически грамотными.

Второй переходный период – становление. Он характеризуется реальным появлением новой фирмы как самостоятельной организации в экономической среде, имеющей некоторые рыночные позиции, юридическое оформление. Для организаций проблемы возможности кризиса изменяются радикальным образом. Начинают проявляться и прогрессировать проблемы организационного и человеческого потенциала.

Особенность развития организаций на этой стадии заключается в том, что они крайне агрессивны в своих действиях и не обращают внимания на внешнюю среду. Это связано с тем, что фирмам необходимо «завоевать» определенную нишу рынка и доказать свою состоятельность. Эти организации с точки зрения решения вопросов предотвращения кризисов наиболее трудноуправляемы. Их агрессивность может компенсироваться только предпринимательской культурой всего общества.

Третий переходный период называется утверждением. Он характеризуется закреплением позиции фирмы на рынке, появлением определенных конкурентных преимуществ и реализацией их в поведении на рынке. В этот период фирма самоутверждается на рынке, но во внутренних процессах развития возможно появление потенциала отделения от нее другой фирмы или разделения ее на самостоятельные фирмы. Такие предприятия являются наиболее крупными, оказывающими значительное влияние на рыночную ситуацию фирмами. Опасность кризиса для них заключается в обостренной конкурентной борьбе, организационной сложности, характерной для крупных фирм, социально-психологических моментах, плохо разработанной инновационной политики.

Банкротство или распад таких фирм могут привести к тяжелейшим, причем не только экономическим последствиям, как в регионе расположения фирмы, так и в масштабах мировых экономических отношений.

Кризис фирмы нарушает не только баланс на рынке, но и вызывает серьезные осложнения в социальной сфере. В большинстве стран законодательство о банкротстве, как правило, ориентировано именно на этот тип.

Четвертый переходный период называется периодом падения. Он характеризуется снижением большинства важных показателей жизнедеятельности фирмы. Падение основных показателей – это уже не опасность, а признаки кризиса, но темпы падения могут показывать, следует ли это оценивать как наступление необратимого кризиса или это этап развития, наиболее опасный для возникновения разрушительного кризиса. Кризис – это крайнее обострение противоречий, постепенно повышающих опасность разрушения, распада. Кризис – это резкие и значительные изменения. Из состояния падения может быть позитивный выход. Здесь большую роль играет система государственного регулирования, которая должна быть направлена на сохранение нормального общего социально-экономического положения.

Пятый переходный период называется исходом. Это период окончательного разрушения фирмы, ее ликвидации тем или иным путем/1.С.123/.

Однако ликвидация деятельности предприятия не всегда совпадает с моментом ликвидации самого предприятия. Так между двумя жизненными циклами Б и В существует временной лаг - Т, т.е. предприятие, исчерпав все свои резервы в период функционирования в первом цикле, может продлить свою жизнь в цикле В лишь при условии сторонних финансовых инъекций, а в течение определенного период Т оно претерпевает кризис. Такой жизненный путь характерен для большинства отечественных предприятий, адаптированных к бюджетным ассигнованиям. Однако существует и другой путь.

Последствия кризиса можно сгладить, если вовремя переориентировать направление деятельности предприятия. Это означает необходимость выделения финансовых средств из прибыли, получаемой от успешной сферы деятельности в период стабильного развития предприятия. Такие средства целесообразно использовать на маркетинговые исследования и перепрофилирование всей деятельности в будущем. При этом стадия развития нового вида деятельности должна совпасть по времени со стадией появления тенденции спада в результатах основной деятельности. В данном случае скачок в развитии предприятия будет сглажен (на рис. 1.2.1. – линия О), т.к. влияние негативной тенденции на жизнедеятельность предприятия будет ослаблено наложением позитивной тенденции в развитии нового вида деятельности. Таким образом, жизненный цикл предприятия можно продлить.