Допустимые значения показателей

Наименование показателя	(a)Верхний порог	(b)Нижний порог
Текущая ликвидность		1,2
Финансовая независимость		0,7
Эффективность операций	1,0

На третьем этапе мониторинга производится ранжирование всех исследованных предприятий по критериям схожести их состояния, отраслевой принадлежности и территориального расположения (по 23 показателям). Затем для каждой из выделенных групп разрабатываются конкретные антикризисные решения. В целях повышения объективности и обоснованности результатов мониторинга на данном этапе проводятся различные виды экспертного анализа для выявления признаков фиктивного и преднамеренного банкротства, определения объектов оценки, предложения направлений финансового оздоровления предприятий, оценки действий руководителя, характеристики финансового состояния предприятия.

Физические и юридические лица, осуществляющие экспертную деятельность в области финансового оздоровления и несостоятельности предприятий, получают соответствующую аккредитацию /3.С.65-70/.

Список использованной литературы

1. Антикризисное управление: Учебник. – 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. проф. Э.М.Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 620с. – (Высшее образование).

2. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М.Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 432с. – (Серия «высшее образование»).

3. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 223с.

4. Татарников Е.А. Антикризисное управление : Учеб. пособие. – М.: Издательство РИОР, 2005. – 95с.

5. Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 11. – М.: ИНФРА-М, 200. – 512с.

Лекция 5 государственное регулирование кризисных ситуаций

Содержание и организация государственного антикризисного регулирования. Государственное регулирование экономики (ГРЭ). Государственное антикризисное регулирование (ГАР). Государственная финансовая поддержка неплатежеспособных предприятий. Влияние налоговой политики на преодоление предприятиями кризиса.

5.1. Содержание и организация государственного антикризисного регулирования

Предприятие с позиции менеджмента – объект управления, в котором осуществляются технические, коммерческие, финансовые, страховые, учетные и административные операции (см. рис. 5. 1. 1).

МЕНЕДЖМЕНТ

Технические (производство, выделка, обработка

и др.)

Коммерческие (покупка, продажа, обмен

и др.)

Финансовые (привлечение средств, распоряжение ими)

Страховые (страхование, охрана имущества

и др.)

Учетные (бухгалтерские, статистические и др.)

Административные (планирование, организация и др.)

Рис. 5. 1.1. Основные операции, осуществляемые на предприятии, с

позиции менеджмента

С позиции акционера деятельность предприятия связана прежде всего с движением денег. Для государства предприятие – это микроэкономический потенциал страны. Через домохозяйства реализуются социальные цели общественного производства.

В условиях рыночной экономики главное внимание собственников и менеджмента обращено к оптимизации решаемых ими задач. Так, предприятия стремятся к максимизации прибыли, а домохозяйства – к более выгодному использованию своего дохода. Однако может оказаться, что не только задача оптимизации не будет выполнена, но и возникнет ситуация разорения домашнего хозяйства, краха предприятия, банкротства целых отраслей и даже гибель природы /1.С.380/.

Каждое из этих явлений может происходить как по отдельности, так и во взаимосвязи. Причиной разорения домашнего хозяйства может быть отсутствие денежных средств для оплаты расходов по его ведению и воспроизводству. Крах предприятий вызывается в том числе и тем, что после вычета всех расходов прибыль оказывается равной или даже менее того. Разрушение культуры и образования происходит из-за отсутствия у государства средств на эти цели. Следствием является обострение социальной обстановки.

Причиной нарушения равновесия хозяйствующего субъекта в условиях рынка являются:

1) монополия;

2) вмешательство государства;

3) инфляция;

4) внешние факторы.

Нарушение равновесия приводит к кризису – предел и обострение противоречий внутри прежнего способа регуляции.

Классификация кризисов:

1) кризис как результат «внешнего» шока – ситуация, когда продолжение экономического развития той или иной географической общности оказывается заблокированным из-за нехватки ресурсов, связанной с природными или экономическими катастрофами;

2) циклический кризис, т. е. фаза устранения напряжений неравновесий,

накопившихся за время подъема в экономических и социальных аспектах;

3) структурный (большой) кризис – любой случай, когда экономическая и общественная динамика входит в противоречие способом развития, который придает ей постоянный импульс, т. е. любой случай проявления противоречивого характера долгосрочного воспроизводства системы в целом;

4) кризис системы регуляции – ситуация, когда механизмы, связанные с существующей системой регуляцией, оказывается не в состоянии изменить неблагоприятные конъюнктурные процессы, хотя режим накопления остается вполне жизнеспособным;

5) кризис способа производства, характеризующийся обострением противоречий, которые развиваются в недрах наиболее важных институциональных форм – форм, определяющих режим накопления. В ходе кризиса оказываются нежизнеспособными самые важные закономерности, на которых базируется организация производства, перспективы прибыльного использования капитала, распределение стоимости и структура общественного спроса. Это ситуация, когда блокируется вся динамика воспроизводства данной конкретной экономики.

Выявить и обозначить причины подъема производства, колебаний конъюнктуры, стагнации и нестабильности – такова цель исследовательской деятельности менеджера, государственного аппарата управления, главное условие для выработки и осуществления мер по государственному регулированию кризисных ситуаций /1. С. 382/.