4.3. Мероприятия по выходу из кризиса

Мероприятия по выходу из кризиса можно подразделить на тактические и стратегические.

Тактические (оперативные) мероприятия по выходу из кризиса могут быть как защитными (сокращение расходов, закрытие подразделений, сокращение персонала, сокращение производства и сбыта), так и наступательными (активные маркетинговые исследования, высокие цены на продукцию, использование внутренних резервов, модернизация, совершенствование управления). Оперативные мероприятия по выходу из кризиса состоят в установлении текущих убытков, выявлении внутренних резервов, привлечении специалистов, кадровых изменениях, получении кредитов, укреплении дисциплины и т.п.

Стратегические мероприятия заключаются в анализе и оценке положе-

ния предприятия, изучении производственного потенциала, разработке производственных программ, политики доходов, инноваций, разработке общей концепции финансового оздоровления предприятия /5.С.13-14/.

4.4. Мониторинг состояния предприятий

Профилактика и досудебная санация результативны, если они начинаются своевременно. Но для этого необходимо постоянно отслеживать состояние предприятий.

Мониторинг финансового состояния предприятий – один из элементов системы антикризисного регулирования. Он представляет собой сформированную на мезо- и макроуровне систему сбора данных и расчета показателей о финансовом состоянии предприятий, позволяющую диагностировать возникновение у них признаков банкротства, отслеживать тенденции и динамику происходящих изменений, а также учитывать платежеспособность предприятий для того, чтобы на этой основе принимать оптимальные управленческие решения по региону и стране в целом.

В России мониторинг осуществляется с 1апреля 1999г. на основании распоряжения Федеральной службы России по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению «О введении мониторинга финансового состояния организаций и учета их платежеспособности» № 13-р от 31марта 1999г.

Проведение мониторинга является функцией территориальных органов и агентств, а также центрального аппарата ФСФО России. Они ежегодно формируют перечни предприятий, подлежащих мониторингу, которые охватывают крупные, экономически и социально значимые предприятия:

• входящие в число 100 крупнейших компаний России по рыночной стоимости;

• имеющие фактическую численность работников, превышающую 10 тыс. человек;

• являющиеся субъектами естественной монополии;

• градообразующие, имеющие фактическую численность работников

свыше 1 тыс. человек;

• должники, имеющие большое значение для экономики соответствующих регионов.

С точки зрения технологии мониторинг представляет собой специально организованные действия по определению вероятности или реальности наступления кризиса предприятий. Он проводится в три этапа.

На первом этапе осуществляется сбор и хранение первичной информации, которая размещается на бумажных носителях в установленной форме. Каждое предприятие, охваченное мониторингом, представляет в контролирующий орган Учетную карту, а также ежеквартальную и годовую отчетность, которая включает бухгалтерский баланс (форма №1 по ОКУД), отчет о прибылях и убытках (форма №2 по ОКУД), отчет о движении капитала (форма №3 по ОКУД), отчет о движении денежных средств (форма №4 по ОКУД), приложение к бухгалтерскому балансу (форма №5 по ОКУД) и пояснительную записку.

На основании данных этих документов составляются агрегированные формы финансовой отчетности.

На втором этапе мониторинга производится обработка полученной первичной информации с целью получения оценки финансово-экономического состояния предприятия. Для этого используются конкретные показатели платежеспособности предприятий, уточненные и адаптированные к условиям их функционирования.

Федеральной службой разработаны Методические основы проведения мониторинга крупных, экономически и социально значимых организаций. Экспресс-методика основана на принципе формирования комплексной бальной оценки финансового состояния предприятия по следующим показателям: текущей ликвидности (К_тл), финансовой независимости (К_н), эффективности операций (соотношение активов и выручки предприятия - К_э), рентабельности активов и сумме кредиторской задолженности (Р_а), просроченной не более трех месяцев (П_з).

Расчет комплексной оценки производится по формам бухгалтерского отчета, утвержденным приказом Министерства финансов РФ №4-н от 13января 2000г.:

К_тл = (стр.290 – стр.230) / стр.690;

К_н = (стр.490 – стр.390) / (стр.590 – стр.690);

К_э = (стр.399 – стр.390 из формы №1) / (стр.010 из формы №2 в пересчете на год).

Пересчет на год производится путем умножения на 4 и деления на количество кварталов, которым соответствует выручка по строке 010:

Р_а = (стр.140 – стр.150 из формы №2 в пересчете на год) / (стр.399 – стр.390 из формы №1)

П_з определяется по данным налоговых органов.

Для начисления баллов каждому показателю присваивается верхний и нижний порог, т.е. допустимое значение (табл. 4.4.1).

Таблица 4.4.1.