8. Анализ выпуска пр-ции по ее ассортименту и стр-ре пр-ции.

Ассортимент – перечень выпускаемых предприятием изделий с указанием артикула размера и т.д. Развернутый ассортимент отражается в договорах между покупателями и поставщиками. % выполнения плана по ассортименту рассчитывается путем отношения продукции, зачтенной в выполнении плана по ассортименту к плановому объему продукции:

%АСС = (ΣПасi / Пп) × 100 %

где Пасi – продукция, зачтенная в выполнение плана по ассортименту; Пп – объем продукции по плану.

В выполнение плана по ассортименту засчитывается фактический выпуск продукции, но не выше запланированного.

Структура продукции – соотношение отдельных ее видов в общем объеме выпускаемой продукции.

Выполнить план по структуре означает сохранить в фактическом объеме выпускаемой продукции запланированное соотношение отдельных ее видов. Т.к. материалоемкость, трудоемкость, рентабельность отдельных видов продукции различны, изменение структуры выпускаемой продукции оказывает влияние на такие показатели, как себестоимость, прибыль, объем выпускаемой продукции в стоимостном выражении.

Процент выполнения плана по структуре определяется путем отношения выпуска продукции, зачтенного в выполнение плана по структуре, к фактическому объему выпускаемой продукции.

В выполнение плана по структуре засчитывается фактический выпуск при фактической структуре, но не выше фактического выпуска при плановой структуре. Фактический выпуск при плановой структуре определяется путем умножения фактического выпуска продукции (всего) на плановый удельный вес каждого вида продукции.

9. Анализ качества и конкурентосп-сти продукции (работ, услуг).

Показатель качества (продукции) — это количественная хар-ка одного или нескольких свойств продукции, входящих в её качество, рассматриваемая применительно к определённым условиям ее создания и эксплуатации или потребления.

Каждая продукция обладает своей номенклатурой пок-лей, кот. зависит от назначения продукции, условий её пр-тва и эксплуатации и многих других факторов. Показатель качества может выражаться в различных единицах (например, км/ч, часов на отказ, себестоимость, габариты), баллах, а также быть безразмерным. В виде технических требований показатели входят в состав технического задания на разрабатываемую продукцию и технических условий.

При анализе качества пр-ции изучаются обобщающие и частные показатели качества.

Обобщающие показатели:

1) удельный вес сертифицированной продукции в общем объеме ее реализации;

2) количество поступивших рекламаций (претензий);

3) стоимость и удельный вес зарекламированной продукции в общем объеме ее реализации.

Частные показатели качества характеризуют специфические свойства изделий (производительность, мощность, сортность).

Конкурентосп-сть продукции - это хар-ка товара (услуги), отражающая его отличие от товара-конкурента как по степени соответствия конкретной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение. Два элемента - потребительские свойства и цена - являются главными составляющими конкурентосп-сти товара (услуги). Однако рыночные перспективы товаров связаны не только с качеством и издержками производства. Причиной успеха или неудачи товара м. б. и другие (нетоварные) факторы, такие, как рекламная деят-сть, престиж фирмы, предлагаемый уровень обслуживания.

И все же, как ни важны внепроизводственные аспекты деятельности фирм по обеспечению конкурентоспособности, основой являются качество и цена. Вместе с тем обслуживание на высшем уровне создает большую привлекательность. Исходя из этого, формулу конкурентоспособности можно представить в следующем виде:

Конкурентоспособность = Качество + Цена + Обслуживание.

Управлять конкурентоспособностью - значит обеспечивать оптимальное соотношение названных составляющих, направлять основные усилия на решение следующих задач: повышение качества продукции, снижение издержек производства, повышение экономичности и уровня обслуживания.