Тема: руководитель как предприниматель

Менеджер — это человек, который организует конкретную работу и руководствуется при этом современными методами управления, сориентированными на получение поло­жительных конечных результатов в условиях рыночной экономики.

Организации, действующие в условиях неустойчивости сре­ды, просто не могут дожидаться изменений и затем на них реаги­ровать. Их руководители должны думать и действовать как пред­приниматели. Предприимчивый менеджер активно ищет возмож­ности и намеренно рискует, добиваясь изменений и совершенст­вования. Предприимчивость требуется на каждом уровне, если организации в целом приходится работать как предпринимателю.

Термин «предприниматель» был введен французским экономистом Ришаром Кантиллоном, жившим в начале XVIII века. И с тех пор это слово означает человека, который берет на себя риск, связанный с организацией нового предприятия или с разра­боткой новой идеи, новой продукции или нового вида услуг, предлагаемых обществу. Очень важно понимать, что слова «пред­приниматель» и «менеджер» не являются синонимами.

Не каждый менеджером является предпринимателем, но любой предприниматель одновременно является и менеджером. Для него характерно профессиональное знание сферы деятельности и наличие определенных знаний в области теории и практики управления.

Современная экономическая наука выделяет следующие черты предпринимателя:

- решения принимает самостоятельно;

- восприимчив к новому;

- поглощен результатами своей деятельности;

- крайне требователен к себе и компаньонам.

Однако не всякий предприниматель может считаться хорошим менеджером, имеющим навыки управления людьми.

Навыки менеджера

Навык — это способность или квалификация, умение вы­полнять конкретную задачу (доведенное до автоматизма). Счита­ется, что для успешного управления менеджеру необходимо иметь семь навыков:

1) технический, т.е. способность использовать в ра­боте специальные знания, методы, ресурсы.

2) аналитический – умение использовать на­учные идеи и методы для решения задач управления, т.е. оп­ределять и оценивать ключевые факторы, их приоритетность в той или иной ситуации.

3) умение принимать решения или избирать лучшее из не­скольких альтернативных определяет уровень квалификации ме­неджера. На способность принимать решения оказывает влияние, прежде всего, уровень аналитического мышления менеджера. Ес­ли он низок, то и решение будет принято неэффективное и рас­плывчатое.

4) умение работать с компьютером, что позволяет в течение короткого времени решить задачи по экономическому анализу, планированию и т.п.

5) коммуникабельность, т.е. умение эффективно контактиро­вать и работать с людьми, находить с ними общий язык.

6) коммуникационный – наличие обратной связи со своими со­трудниками, т.е. он должен иметь возможность убедиться в том, что его правильно поняли.

7) концептуальный – способность видеть общую сложную картину всей организации, понимать взаимосвязь раз­личных составляющих организаций, уметь адекватно оценивать вклад каждой службы и сотрудника в общую деятельность орга­низации.

Все перечисленные навыки важны, но значимость каждого из них для менеджеров каждой категории различна.

Зачастую такие характеристики, как личный риск, реакция на финансовые возможности и желание долго и упорно работать, не считаясь с отдыхом, т.е. все то, что традиционно считается чертами хорошего предпринимателя, вовсе не обязательно свиде­тельствуют о возможности того же самого человека эффективно управлять организацией по мере того, как она становится боль­ше. Некоторые предприниматели могут просто не иметь способно­сти или склонности эффективно выполнять управленческие функции, такие, как планирование, организация, мотивация и контроль.