Точка безубыточности
Точка безубыточности - это минимальный размер партии выпускаемой продукции, при котором обеспечивается "нулевая прибыль" (доход от продаж равен издержкам производства). Определяется аналитически по формуле
или графическим методом, как правило, для условий полного освоения проектной мощности предприятия (рис. 2.1).
Рис. 1. Расчет точки безубыточности
Практическая работа №6
Раздел 2. Методология бизнес-планирования.
Тема 2.5. Финансовое планирование.
Тема: «Анализ рисков»
Всего часов: 2 часа.
Метод проведения:
проектная работа.
Материально-техническое сопровождение:
методические рекомендации по проведению практических работ, опорный конспект, ноутбук.
Учебные цели:
Образовательная:
Содействовать развитию умения применения теоретических знаний в практической деятельности: анализ рисков.
Воспитательная:
Воспитать этику поведения в командной работе, ответственность за результаты коллективной работы.
Развивающая:
Развить способность творчески мыслить, уверенность в своих знаниях, приобретение практики в коллективной выработке решений.
План работы:
ознакомление с методическими указаниями к выполнению практической работы;
выполнение предложенных заданий.
Оформление презентаций, защита.
Вводный инструктаж: студенты разделяются на команды по 3 человека, обсуждают вопросы и задания практической работы, выполняют практическую работу, оформляют презентацию, защищают.
Вопросы для проверки знаний:
В чем заключается сущность SWOT- анализа?
Какова структура SWOT- анализа?
Что представляет собой ПЭСТ-анализ?
Текущий инструктаж: на протяжении практической работы даются рекомендации по анализу рисков.
Проверка выполненных заданий
Оценка выполнения практических работ.
Оценка «3»- практическая работа не соответствует заявленной структуре, не все разработаны пункты, отсутствие презентации.
Оценка «4»- практическая работа соответствует заявленной структуре, но отсутствует презентация.
Оценка «5»- анализ рисков проведен грамотно, содержательно, имеются выводы, правильно составлена презентация и вовремя защищена. Студент способен проявлять творческий подход при решении практических задач.
Заключительный инструктаж
По результатам защиты практической работы.
Задание на дом
Построить график безубыточности.
Методические рекомендации.
Составьте swot-анализ
Strengths - сильные стороны Weaknesses - слабые стороны Opportunities – возможности Threats - угрозы
Сильные стороны |
Возможности |
Ресурсы и мощности, которые организация может эффективно использовать для достижения своих целей. Это то, в чем организация особенно сильна. |
Любая благоприятная ситуация в окружающей среде. |
Слабые стороны |
Угрозы |
Ограничения, ошибки или недостатки организации которые не дают возможности организации добиваться своих целей. Это то, что организация не имеет, не делает или делает плохо по сравнению со своими конкурентами
|
Любая неблагоприятная ситуация в окружающей среде, которая потенциально угрожает стратегии организации |
Пример:
Сильные стороны
|
Слабые стороны
|
Возможности
|
Угрозы
|