4,75 Млрд долларов, что превышает совокупную сумму расходов

1989 Г. Во всех иных странах Запада. В сша, наверно, не суще_

ствует ни одного университета, в финансировании которого не

участвовал бы в той или иной форме какой_нибудь состоятель_

ный предприниматель.

Для предпринимателей Великобритании, по данным англий_

ских авторов, основным направлением спонсорской деятельно_

сти является спорт. На его долю приходится 90% всех филантро_

пических даров.

Рассмотрим национальную специфику западного предприни_

мательства в четырех странах — США, Японии, Нидерландах

и Франции.

В США четко прослеживаются особенности предпринима_

тельства, где оно достигло неких «классических» параметров.

Опыт США распространился на другие страны мира.

Предпринимательский статус США, общественные предста_

вления о нем, оценка его действий являются высокой престижно_

стью бизнеса, уважения к нему абсолютным авторитетом деятель_

ного и активного человека, умеющего зарабатывать. Бизнесмен

в США — доходная и престижная профессия, желаемая боль_

шинству новорожденных. Достичь экономического успеха, иметь

состояние, укрепить свою независимость и самостоятельность —

таково краткое изложение «американской мечты», вдохновляв_

шей американских предпринимателей. Культ богатства получил

в стране крайне обширное распространение.

Во Франции социально_психологическая атмосфера имеет су_

щественные отличия от американской.

143

Французские предприниматели так же стремится к большому

получению денег, как и американцы, но они не афишируют свою

деятельность, не превращают ее в так называемый культ богат_

ства. Ограничивающей чертой является представление о чести

сословия.

У предпринимателей Нидерландов своя философия бизнеса.

В фирмах этой страны, как и в нидерландском обществе, неприе_

млем сам принцип какого_либо формального или неформально_

го давления.

Престижность предприятий, способы их действий основаны на

правилах консенсуса между всеми участниками процесса экономи_

ки и общественной жизни. В обществе приветствуется объектив_

ное, внимательное, уважительное отношение к полученным согла_

шениям. Здесь не применяются санкции, которым подвергаются

нарушители соглашений в США.

В Японии, по исследованиям специалистов, имеются значи_

тельные отличия от американского или западногерманского опы_

та. Для Европы характерны индивидуализм, «консюмеризм»

и парламентская демократия. Стратегий в экономике здесь явля_

ется «воля потребителя» и «право на прибыль предпринимателя».

А в Японии действия их предпринимателей осуществляются

не с помощью гонки за личным обогащением, а с помощью при_

зывов бороться против «опасности для японской нации» или ло_

зунга единства всего японского, прославления дисциплины,

«чувства иерархии».

Издавна человек в Японии не был наделен суверенными пра_

вами. Основным принципом было осознание каждым человеком

своего места в ячейке общества — семье, производстве, фирме,

государстве. Коллективные интересы всегда ставились и ставятся

выше личных.

Но в то же время коллектив, фирма, производство, государ_

ство принимают в жизни каждого отдельного человеческого ин_

дивида весьма активное участие.

В связи с этим японский менеджмент направлен на макси_

мальное развитие способностей человека, на эффективное их ис_

пользование, на мотивацию у персонала потребностей непрерыв_

но учиться и на побуждение желаний применять полученные

знания на производственной практике.

При характеристике методов и тактики японских предприни_

мателей, обратим внимание на такое явление, как некая «тойоти_

144

зация Запада». «Тойота» — крупная компания Японии, которая

успешно конкурирует на внутреннем рынке США с американ_

скими автомобильными гигантами.

«Тойотизация» в узком смысле означает использование бри_

гадной организации труда, которая увеличивает ответственность

каждого работника и его совместную эффективность, внедрени_

ем безукоризненной, жесткой и точной системы поставок пред_

приятия всем необходимым и сбыта его продукции, делающей

складское хозяйство излишним, а также резко сокращает потери

всего производства за счет личных усилий его участников.

«Тойотизация» в широком смысле — это совокупность средств

и направлений деятельности всех японских фирм, использование

которых приводит к «японизации» мира. Существует масса при_

меров экспансии предпринимателей Японии.

Существуют примеры другого характера, на которые полезно

обратить внимание российским предпринимателям.

Первый пример связан с учебой японских предпринимателей.

Сегодняшние Японцы самые прилежные и активные ученики

в американских школах бизнеса. Среди иностранных студентов

они вышли на лидирующее место во всех школах бизнеса в США.

За пятилетие 1988—1992 гг. число японских граждан, получивших

после окончания бизнес школы звание делового магистра, увели_

чилось в три раза. Главная цель обучения в США — это способ_

ность хорошо знать своего конкурента.

Второй пример — деятельность японских предпринимателей

связанная с благотворительностью, в последние годы переживает

бурный рост. В 1989 г. соответствующие расходы фирм Японии

достигли около 1 млрд долларов. В 1990 г. был создан клуб «одно_

го процента», т. е. компаний, которые до уплаты налогов на фи_

лантропические расходы выделяют не менее 1% своей прибыли.

У «Тойоты» 1% равнялся в 1991 г. 540 млн долларов.

Сейчас не только США и Япония, но даже такие страны, как

ФРГ, уделяют большое внимание профессиональной подготовке

персонала предпринимателей, технического состава и рабочих,

глубокому внедрению современного менеджмента и исследова_

ниям сегментации рынков с помощью маркетинга.

В последние десятилетия в развитии западного предпринима_

тельства произошли качественные сдвиги — это рост значения

предпринимательства в решении наиболее значимых проблем

своих стран. Таким образом, российскому предпринимательству,

145

только начавшему свое зарождение в новых социально_экономи_

ческих условиях, есть чему поучиться у своих западных коллег

предпринимательской деятельности.