35. Принципы построения осу.

1. Пр. четкого разд. и спец-ции звеньев ОСУ

2. Пр. единства распорядительства и персональной ответств-ти. Единство распорядительства означает передачу команд каждому из звеньев только от одного руководителя.

3. Пр. соблюдения норм управляемости

4. Пр. соотв. прав, обязанностей и ответственности каждого звена упр. и каждого должностного лица (право распоряжаться ресурсами, право подписывать документы).

5. Пр. гибкости. ОСУ должна реагировать на изм. внутренней и внешней среды, обеспечивая достиж. новых целей и задач и наименьшими затратами.

6. Пр. соглас. форм. и неформ. структур.

7. Пр. уст. точных границ между лин. и функц. упр.

36. Типы осу (линейная, линейно-функциональная, матричная, дивизиональная), их характеристика.

1. Линейная структура.

Линейная о. с. относится к простейшему виду бюрократических структур, в ней воплощены принципы централизма и единоначалия. Руководитель наделен всеми видами полномочий и осущ. единоличное рук-во. Рук. несет полную ответств-ть за рез-ты деят-ти вверенного ему объекта. Каждый подчиненный имеет только одного рук., а каждый рук. — нескольких подчиненных в соотв. с нормами упр. Поэтому рост предприятия ведет к увеличению числа уровней упр. Лин. структура форм. по производств. признаку с учетом степени концентрации пр-ва, технологич. особенн., ассортимента выпуск. прод-ции. Достоинства: • оперативность принятия и реализации упр. реш.; • относительная простота реализации ф-ций упр.; • четко выраженная ответств-ть. Недостатки: • разобщенность горизонт. связей; • множество контактов с подчиненными, инф. перегрузка; • при большом числе уровней упр. удлиняется процесс принятия и реализации упр. реш.; • увеличение кол-ва уровней упр. при росте орг.; • жесткость структуры. Область применения: • предпр.я с числ. до 300 – 500 чел. с высоким уровнем технологич. и предметной спец-ции; • предпр. местной пром-ти; • стабильность внешней среды.

2. Линейно-функциональная структура.

Линейно-функц. схемы о. с. возникли в рамках фабрично-заводского пр-ва и явились соотв. «орг. реакцией» на усложнение пр-ва и внешней среды. Появились рук., кот. спец. либо на общих ф-циях упр. (планирование, контроль), либо на ф-циях, отраж. специфику горизонт. разделения труда (гл. технолог, гл. конструктор и т. п.). В отличие от лин. рук., кот. сосредоточили всю власть в своих руках и несут ответственность за деят-ть всего управляемого ими объекта (подразделения), функц. рук. координируют, контролируют и отвечают за рез-ты выполнения только одной определенной ф-ции, но в рамках предприятия или стратегического бизнес-подразделения. Линейные подразд. осущ. основную производственную деят-ть, функц. подразд. созд. на ресурсной основе (кадры, финансы, сырье и материалы) и обеспечивают деят-ть осн. подразд. Достоинства: • высокая компетентность функц. рук.; • уменьш. дублирования усилий и потребления мат. рес-сов в функц. областях; • улучш. корд. в функц. областях; • высокая эфф. при небольшом разнообразии продукции и рынков; • макс. адаптация к диверсификации пр-ва; • формализация и стандарт. процессов; • высокий уровень исп. мощностей. Недостатки: • чрезмерная заинтересованность в рез-тах деят-ти «своих» подразд. Ответственность за общие рез-ты только на высшем уровне; • проблемы межфункциональной координации; • чрезмерная централизация; • увеличение времени принятия реш. из-за необходимости согласований; • реакция на изм.рынка чрезвычайно замедлена; • ограничены масштабы предпр-ва и инноваций. Область применения: • ср. и крупные пром. предпр., проектно-конструкторские и исследовательские орг., производств. и научные подразд. с числ. 500-3000 человек; • эфф. там, где аппарат упр. выполняет часто повтор., станд. процедуры, пр-во носит характер массового или крупносерийного пр-ва.