11. Охарактеризувати виробничу структуру під-ва та її елементи

Під виробничою структурою розуміється склад підрозділів, що входять в цю виробничу ланку, а також характер їх взаємозв'язку.

Виробнича структура підприємства - це склад основних і допоміжних цехів і обслуговуючих господарств виробничого призначення, а також форми їх виробничих зв'язків.

Виробнича структура підприємства включає:

– основні цехи (заготівельні, оброблювальні, складальні);

– допоміжні цехи (інструментальні, ремонтні, досвідчені, компресорні, котельні та ін.);

– обслуговуючі господарства (складське, транспортне, энерге-тическое, санітарно-технічне, загальнозаводські лабораторії).

Чинники, що зумовлюють виробничу структуру, :

– конструктивні і технологічні особливості продукції, що випускається;

– масштаб виробництва по окремих видах виробів;

– спеціалізація підприємства і його кооперація з іншими підприємствами.

При бесцеховой структурі під виробничою структурою підприємства розуміється склад самостійних виробничих ділянок і їх взаємозв'язок.

Виробнича структура цеху - це склад виробничих ділянок і їх взаємозв'язок.

Виробнича структура ділянки - це склад робочих місць і їх взаємозв'язок.

Залежно від спеціалізації виробничі структури промислових підприємств можна звести до наступних укрупнених типів.

1. Заводи з повним технологічним циклом.

2. Складальні заводи.

3. Заводи з неповним технологічним циклом (механо-складальні).

4. Заводи, спеціалізовані на виробництві заготівель.

5. Заводи подетальной спеціалізації.

Структура виробничих підрозділів підприємства залежить від виду їх спеціалізації : технологічної (функціональною), предметної (цільовий).

12. Охарактеризувати нематеріальні ресурси під-ва. Які види нематеріальних ресурсів вам відомі. Опишіть їх.

Нематеріальні ресурси — це складова частина потенціалу підприємства, що здатна забезпечувати економічну користь протягом відносно тривалого часу. Для цієї складової характерними є нематеріальна основа і невизначеність величини майбутнього прибутку від її використання в процесі виробництва.

виділяють такі їх групи:

-право користування природними ресурсами — право користування надрами, іншими ресурсами природного середовища тощо;

-право користування майном — право користування земельною ділянкою, право користування будівлею, спорудою, право на оренду приміщень;

-право на знаки для товарів і послуг — право на товарні знаки і торгові марки, право на фірмові назви тощо;

-право на об’єкти промислової власності — право на винаходи і корисні моделі, право на промислові зразки, ---право на нові сорти рослин, породи і лінії тварин, ноу-хау (англ. know-how «знати як») і т. д.;

-авторські та суміжні з ним права — право на літературні та музичні твори, програми для ЕОМ, право на різні бази даних тощо;

-гудвіл

-інші нематеріальні ресурси, наприклад право на провадження певної діяльності.

13. Охарактеризувати відомі вам організаційні структури управління.

Організаційна структура управління будь-яким суб`єктом господарювання – це форма системи управління, яка визначає склад, взаємодію та підпорядкованість її елементів.

Типи організаційних структур управління:

1.Лінійна – це така структура, між елементами якої існують лише одноканальні взаємодії, кожен підлеглий має лише одного лінійного керівника, який виконує всі адміністративні та інші функції у відповідному підрозділі.

2. Функціональна – структура, яка передбачає наявність штабів, але їх персонал має не лише права, а й право керівництва і прийняття рішень.

3. Лінійно-функціональна – структура управління, яка спирається на розподіл повноважень та відповідальність за функціями управління і прийняття рішень по вертикалі.

4. Дивізіональна – це структура управління, яка будується не за функціональними ознаками, а за принципами групування виробничих підрозділів за продуктами, групами споживачів, за місцем розташування.

5. Матрична – це структура, яка передбачає створення поряд з лінійними керівниками та функціональним апаратом управління тимчасових проектних груп, які формуються із спеціалістів функціональних підрозділів і займаються створенням нових видів продукції (послуг).

6.Лінійно-штабна - у лінійного керівника з'являються допоміжні органи (штаби,бюро), які допомагають збирати, узагальнювати і переробляти інформацію (не мають права давати накази)ю

7.Проектно-цільова - це сукупність різних проектів, які виконуються в межах організації.

8.Множинна - виконується сучасними компаніями, які включають ряд підприємств,в її основі лежить поєднання різних організаційних структур управління в окремі підрозділи.