
- •9. Технологические уклады в экономике.
- •10. Понятие инновации и нововведения.
- •11. Классификация инноваций.
- •12. Структура инновационного процесса.
- •13. Факторы, влияющие на эффективность инновационного процесса.
- •14. Субъекты и инфраструктура инновационной деятельности.
- •15. Экономические интересы в инновационной сфере.
- •16. Государственная инновационная политика.
- •17. Управление осуществлением инновационного процесса. Методы выявления мнений.
- •18. Методы планирования. Аналитические методы.
- •19. Методы генерирования идей. Методы прогнозирования.
- •20. Методы наглядного представления. Методы управления рисками.
- •21. Инновационные игры.
- •22. Организация разработки новации. Методы прогнозирования.
- •23. Организация разработки новации. Методы моделирования.
- •24. Организация разработки новации. Планирование проекта.
- •25. Структура организации инновационного процесса.
- •26. Контроль и анализ исполнения плана.
- •27. Бенч-маркинг.
- •28. Инжиниринг и реинжиниринг.
- •29. Задача маркетинга на различных этапах инновационной деятельности.
- •30. Ценовые стратегии.
13. Факторы, влияющие на эффективность инновационного процесса.
Эффективность инновационного процесса как совокупности операций реализованных в течение определенного периода времени зависит от ряда взаимосвязанных факторов.
ЭИП
ИПО
НИД
СОИП
МС
-материально-техническая
база
-финансовые ресурсы
-творческий
потенциал
-организационно-управленческие
ресурсы
-Экономическая
эффективность
-уровень риска
-возможности
предприятия
-рыночная конъюнктура
-величина
инновационного лага
-одновременное
осуществление различных стадий
-скорость перехода
от одного этапа к другому
-выявление
неудовлетворенной потребности или
свободной рыночной ниши на начальном
этапе
-исследования на
протяжении разработки
-определение
ценовой политики, политики сбыта перед
коммерциализацией инновации
ЭИП- эффективность инновационного процесса
ИПО- инновационный потенциал организации
НИД- направление инновационной деятельности
СОИП- скорость осуществления инновационного процесса
МС- маркетинговая система
инновационный потенциал организации- показатель, характеризующий способность компании к осуществлению процессов нововведений.
НИД зависит от целей , которые должны быть достигнуты при осуществлении инновации. Цели: сохранение позиций на рынке, завоевание новых сегментов рынка, структурное преобразование предприятия. Инновационный потенциал организации, действия конкурентов, темпы развития рынка также оказывают воздействие на инновационный процесс. Оценка влияния факторов внешней и внутренней сред на процесс нововведений может осуществляться с использованием метода SWOT-анализа. Анализ представляет собой технологию совместного изучения факторов внутренней и внешней сред предприятия, которые могут оказать влияние на его деятельность, пи этом выявляются возможности и угрозы со стороны внешней среды, а также сильные и слабые стороны со стороны предприятия. Далее выявляются взаимосвязи между сторонами и выявляется инновационная стратегия.
СОИП характеризует показатель, который называется инновационный лаг. Лаг- это временной интервал от момента возникновения инновационной идеи до момента возврата инвестиции. Японцы используют показатель ТАТ(успевай поворачиваться).
МС осуществляется на различных стадиях инновационной деятельности, позволяет уменьшить риск отторжения нововведения на рынке.
Инновационные процессы определяются следующими аспектами:
носят циклический характер, т.е. одно базисное нововведение влечет пакет преобразований;
имеет вероятностный характер;
обладают межорганизационным характером( взаимодействие различных организаций для осуществления инновационного процесса);
имеют межотраслевой характер, т.е. могут быть использованы в различных отраслях экономики. Масштаб распространения отражает их значимость.