Практическая работа № 4 по теме: «Разработка плана развития производства»

Цели занятия:

Студент должен научиться разрабатывать производственный план предприятия.

Ход работы:

Вопросы для повторения:

• Основные этапы планирования и управления производством.

• Определение годовой потребности в материальных ресурсах.

• Определение объемов материальных запасов.

• Оценка использования ресурсов.

• Состав оборотных средств.

• Планирование потребностей в кадрах.

Методические рекомендации:

Главная задача раздела – показать своим потенциальным партнерам, что фирма в состоянии реально производить потребное количество товаров в нужные сроки и с требуемым качеством. Иными словами, предпринимателю здесь необходимо доказать, что он действительно может организовать эффективное производство. Многие предприниматели считают, что инвесторов должно интересовать лишь то, сможет ли предприниматель вернуть эти деньги и выплатить по ним проценты или дивиденды. Однако такая логика ныне уже не убеждает никого. Во всем мире финансисты – кредиторы вникают во все детали производственного цикла заемщиков. Это делается потому, что они хотят оценить квалификацию руководства фирмы и обоснованность ее планов с целью ответить себе на вопрос о перспективности долговременного сотрудничества.

Данные этого раздела желательно привести в перспективе на 2-3 года вперед, а для крупных фирм даже на 4-5 лет.

3. Задание:

Составьте схему (структуру) производственных потоков на фирме. На ней д. быть наглядно показаны:

- откуда и как будут поступать все виды сырья и комплектующих изделий;

- в каких целях и как они будут перерабатываться в продукцию;

- как и куда эта продукция будет поставляться с фирмы;

- на каких стадиях технологического процесса будет проводиться контроль качества;

- какими методами будет проводиться контроль качества;

- какими документами этот процесс будет регламентироваться.

В план производства необходимо также включить такие сведения:

- необходимые производственные помещения;

- потребность в основных производственных фондах и рабочей силе (как постоянной, так и временной).

Для разработки производственного плана предприятия необходимо придерживаться следующего алгоритма:

1. Имущество предприятия, цеха и оборудование

• Принадлежат ли здания и оборудование предприятию или арендуются им? Если арендуются, то когда возобновилась аренда в последний раз? Какова общая площадь предприятия?

• Приватизируется ли земля, на которой расположено предприятие? Если нет, то планируется ли провести такую приватизацию?

• Каков средний возраст оборудования, в каком состоянии находится оборудование? Есть ли устаревшее или неэффективное оборудование? Когда планируется его обновление? Возможность капитального ремонта? Существует ли уникальное оборудование и производственные линии?

• Техническое обслуживание оборудования? Квалификация

2. Объемы производства и себестоимость

• Показать технологическую схему процесса производства по группам продукции.

• На сколько загружены производительные мощности предприятия? Есть ли излишние производственные мощности? Существуют ли излишние постоянные издержки по оборудованию?

• Насколько эффективно используются трудовые ресурсы предприятия? Сколько смен и дней работает предприятие? Эти показатели по плану или по отчету?

• Доля валовой прибыли каждой группы продукции в общем объеме реализации (план. прибыль)?

• Производство, каких групп продукции развивается самыми быстрыми темпами? Каких самыми медленными?

• Каким способом развиваются производственные линии?

• Плановая и отчетная калькуляция основных групп продукции? Динамика изменения себестоимости основных групп продукции и в целом по производству.

• Осуществляется ли контроль за качеством продукции? Кто и как этим занимается?