2) Подготовка фин. Бюджетов.

Сист. операц. бюджетов включ-т бюджеты: продаж, запасов готовой продукции, произв-ва, прямых матер.затрат (бюджет закупок материалов и бюджет произв. запасов), прямых произв. (операц.) затрат, общепроизв. расходов, себестоимости реализованной продукции, коммерч. расходов, управленч. расходов.

Операц. бюджеты образуют сист. фин. бюджетов, включающую прогноз отчета о прибылях и убытках (бюджет доходов и расходов), бюджет движения денеж.ср-в (кассовую смету), прогнозный бух.баланс (бюджет по балансовому листу).

При составлении осн. бюджетов могут исп-ся

2 подхода:

- прямой (исходя из операц. бюджетов, опред-я дебитор. и кредитор. задолженности, запасов сырья и готовой продукции и на этой основе опред-я осн. соотнош-й фин. потребностей и фин. возмож-й);

- косвенный, более упрощенный (на основе сбалансирования доходов и текущих расходов, стартовых затрат и внешн. фин-я).

Виды бюджетов:

1.Краткосроч.(<1г.) и долгосроч.(>2г) бюджеты

2.Постатейные бюджеты (имеют жесткое огранич-е суммы по каждой статье расходов без возмож-ти их переноса в др. статью)

3.Бюджеты с временным периодом. (неизрасходов. бюджет. ср-ва на конец периода не переносятся на нач-о след. периода)

4. Гибкие и статичные бюджеты. (статич.б. - цифры не зависят от параметров базовой активности, гибкие б. - ставятся в завис-ть от некоего параметра базовой активности)

5.Преемственные бюджеты и бюджеты с нулевым уровнем. (Бюджеты с нулевым уровнем составл-ся кажд. раз заново, преемств.б. – сущ-ет строго разработанный механизм, в кот-й при очередном бюджетировании вносятся опред. коррективы, учитывающие текущие изменения.)

Порядок составления по принципу "снизу вверх" и "сверху вниз".

"снизу вверх"- сбор и фильтрация бюджет. инф. от исполнителей к руководителям нижнего уровня и далее к руководству компании.

- много сил и времени уходит на согласование бюджетов отдел. структурных ед-ц.

- часто представленные "снизу" показатели сильно изм-ся руковод-ми в процессе утверждения бюджета.

"сверху вниз" - требует от руководства компании четкого понимания осн. особ-й орг- и способ-ти сформир-ть реалистич. прогноз хотя бы на рассматриваемый период.

Бюджетирование "сверху вниз" обеспечивает согласованность бюджетов отдельных подразделений и позволяет задавать контр. показатели по продажам, расходам и т.п. для оценки эфф-ти работы центров ответственности.

49. Основания для принятия реш-я о несостоятельности (=банкротстве) предприятия

Фин. несостоятельность предприятия - это неспособность своевременно произв-ть платежи, финансировать свою деят-ть.

Признаки банкротства:

- если предприятие не может расплатиться с долгами в течение 6 мес. по обязательствам

- сумма долгов предприятия превышает 500 min размеров оплаты труда.

Основанием для признания предприятия банкротом являются: неспособ-ть удовл-ть требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей в течение 3 мес. с момента наступления даты их исполнения.

Осн. процедуры банкротства:

- установ-е банкротства

- ликвидация предприятия

- реабилитационная процедура

- санация (меры по восст-ю платежеспособ-ти должника)

50. Вар-ты выхода предприятия из состояния банкротства

В процедуре банкротства в соотв-и с рос. законод-вом выдел-ся след. вар-ты выхода из сложившейся ситуации:

1. Наблюдение – примен-ся для обеспеч-я сохранности имущества должника, проведения анализа фин. сост-я должника, составления реестра требований кредиторов.

Для этого судом назначается временный внешний управляющий, а прежнее руководство предприятия продолжает свою работу, но лишаются права принимать важнейшие реш-я.

2.Фин.оздоровление - процедура, осущ-мая для восст-я платёжеспособности и погашения задолженностей предприятия перед кредиторами посредством назначения либо арбитражным судом, либо собранием кредиторов адм. управляющего, кот-й осущ-ет комплекс фин.действий в течение заранее оговорённого срока (max срок - 2 года).

3.Внешн. упр-е – устанавл-ся судом на основании установл-я собранием кредиторов реал. возмож-ти восст-я платёжеспособ-ти находящегося на грани банкротства юрид.лица.

С введением внешн. упр-я прекращаются полномочия руководителя должника, упр-е делами должника возлагается на внешн. управляющего; вводится мораторий на удовл-е требов-й кредиторов, управляющий также вправе отказаться от исполнения договоров должника, не исполненных сторонами полностью или частично, если такие сделки препятствуют восст-ю платежеспособности должника.

4.Конкурсное производство – осущ-ся для частичного и соразмерного долгу удовл-я требований кредиторов обанкротившегося предприятия. В этом случае прекращ-ся начисление пеней, штрафов и % по долговым обязательствам, срок исполнения прежде возникших денежных обязательств считается наступившим, в случае необх-ти снимаются наложенные ранее на имущество должника аресты. Руководит предприятием конкурсный управляющий, осуществляющий инвентаризацию и оценку имущества должника и рассчитывающийся с кредиторами.

5.Мировое соглашение - гражданско-правовая сделка м/у должником и кредиторами, в соотв-и с кот. обанкротившимся юрид. лицом предоставл-ся имуществ. гарантии погашения спец-но оговорённой части долга (или всей задолженности) в опред. сроки. Мировое соглашение может вступать в силу на любой стадии рассмотрения судом дела о банкротстве.