
- •1. Содержание, цели и задачи фм
- •2. Фм как система управления.
- •3. Финансовые ресурсы предприятия как объект фм
- •4. Источники финансовых ресурсов предприятия как объект финансового менеджмента.
- •5. Управление финансовыми результатами.
- •6. Фин.Отношения как объект фм.
- •7. Финансовая отчетность как источник информации для фм.
- •8. Анализ фин.Состояния предприятия: цели, виды, этапы.
- •9. Осн. Группы пользователей инф. О фин.Состоянии предприятия
- •1. Внутренние (управл.Персонал)
- •2.Внешние
- •10. Анализ фин.Устойчивости предприятия как источник инф. Для фм
- •11. Анализ платежеспособ-ти и ликвидности активов предприятия
- •12. Анализ деловой активности предприятия
- •13. Анализ показателей рентабельности
- •14. Понятие временной ценности денег.
- •15. Простая схема начисления %. Области применения простой схемы.
- •16. Схема начисления сложных %. Внутригодовые начисления сложных %. Начисление % за дробное число лет.
- •17. Сравнительный анализ схем начисления % и принятие фин.Решений. Расчет эффективной годовой ставки.
- •18. Учет влияния инфляции на принятие финансовых решений.
- •19. Политика управления внеоборотными активами. Амортизационная политика предприятия.
- •20. Инвестиционная политика предприятия. Сущность, виды и источники инвестиций. Усл-я целесообразности инвестирования ср-в.
- •21. Методы оценки инвестиционных проектов, их преимущества и недостатки.
- •3. Экономия затрат, если предприятие несет убытки
- •22. Расчет чистой текущей стоимости и r-ти инвестиций как методы оценки инвестиционных проектов.
- •23. Расчет срока окупаемости инвестиций: суть метода, его достоинства и недостатки.
- •24. Расчет чистой текущей стоимости проекта, расчет индекса рентабельности инвестиции, расчет нормы рентабельности инвестиций, расчет срока окупаемости инвестиций.
- •3. Срок окупаемости инвестиций:
- •4. Внутр. Норма рентабельности инвестиций (irr)
- •25. Понятие инвестиционного риска и методы его оценки: статистический, экспертный, комбинированный.
- •Риски бывают
- •Методы оценки риска
- •Стратегии управления рисками
- •26. Основные принципы выбора комбинации инвестиционных проектов.
- •Экономическая оценка
- •ОбА делятся на:
- •28. Политика упр-я запасами (расчет потребности текущих, страховых, сезонных и т.Д.)
- •29. Назначение упр-я запасами, этапы упр-я, авс-анализ и хyz-анализ
- •32. Политика предоставления скидок: ее преимущества, усл-я применения. Оценка возмож-ти исп-я предоставленных скидок.
- •33. Управление ск.
- •34. Зк : виды и порядок выдачи.
- •35. Установл-е %-й ставки банком-кредитором и факторы, влияющие на ее величину.
- •36. Виды ценных бумаг, доходы и управление портфелем ценных бумаг.
- •37. Стоимость капитала предприятия и принц-ы его оценки. Опред-е цены капитала предприятия.
- •39. Фин.Риск (понятие, оценка, способы снижения)
- •40. Факторы формир-я рационал.Структуры источников ср-в предприятия.
- •41. Порог рентабельности и пороговый объем реализации.
- •42. Запас фин.Прочности предприятия и направления я его увеличения.
- •43. Эор и факторы, определяющие его силу.
- •Выводы:
- •44. Произв. Риск: понятие, оценка, способы снижения
- •45. Предпринимат.Риск. Взаимод-е фин. И операц. Рычагов.
- •46. Осн.Методы экон. Прогнозирования
- •47. Модели прогнозирования банкротства предприятия
- •48. Процесс бюджетирования на предприятии. Виды бюджетов и порядок их составления
- •2) Подготовка фин. Бюджетов.
47. Модели прогнозирования банкротства предприятия
1.Двухфакторная модель Э.Альтмана
Учитываемым фактором риска явл-ся возмож-ть необеспечения заёмных средств собственными в будущие периоды. В соответствии с этим, содерж-м модели явл-ся опред-е границы м/у платёжеспособностью и несостоятельностью - потерей платёжеспособности. Конструкция модели достаточно проста и включ-т такие факторы-признаки, как платёжеспособность и фин. независ-ть. Показателями указанных факторов являются:
- Коэф. текущей ликвидности (Ктл), хар-щий общую обеспеч-ть экон. орг-и оборот.ср-ми для ведения хоз. деят-ти и своеврем. погашения срочных обязательств.
- Коэф. капитализации (Кзс) (фин. равновесия или ассоциации), отражающий соотнош-е заёмных и собственных средств.
Модель прогнозиров-я риска несостоятельности имеет вид:
Z = -0,3877-1,0736 Ктл +0,579 Кзс
- если Z<0, вероятность банкротства меньше 50%
- если Z=0, вероятность банкротства равна 50%;
- если Z>0, вероятность банкротства больше 50%
Достоинство модели - её простота, огранич. объём требуемой исходной инф-и. Недостаток модели – невысок. точность прогнозирво-я риска банкротства (40-45%) на временном интервале один год. Причина заключ-ся в том, что не учтено влияние на фин. сост-е др. факторов риска, оценкой кот-х могут быть показатели рентабельности, деловой активности и др.
2.Пятифакторная модель Э.Альтмана
Данная модель предст-т собой более тонкий и, главное, комплексный коэффициентный анализ. Это связ-но с тем, что спектр факторов признаков, кот-й включ-т ликвидность, фин.независ-ть, рентабельность и деловую активность экон. орг-и, расширен.
3.Пятифакторная модель У.Бивера
Модель даёт возмож-ть оценить фин. сост-е фирмы с т.зр. её возможного будущего банкротства (фин. несостоятельности). Особен-ми конструкции модели являются: отсутствие индикаторов (весовых коэффициентов); наличие для предлагаемых показателей тренда на временном интервале до пяти лет. По содерж-ю модель предст-ет комплекс фин. показат-й, хар-щих платёжеспособность, фин. независ-ть и рентабельность орг-и.
4.Четырехфакторная модель Лиса
факторы-признаки учитывают такие рез-ты деят-ти как ликвидность, рентабельность и фин. независ-ть экон. орг-и.
Z = 0,063*Х1+0,092*Х2+0,057*Х3+0,001*Х4
Х1 — доля оборотных средств в активах;
Х2 — рентабельность активов по прибыли от реализации;
Х3 — рентабельность активов по нераспред. прибыли;
Х4 — коэф. покрытия по собственному капиталу.
48. Процесс бюджетирования на предприятии. Виды бюджетов и порядок их составления
Бюджетирование - это сист. краткосроч. планиров-я, учета и контроля рес-сов и рез-тов деят-ти коммерч. орг-и по сегментам бизнеса, позволяющая анализир-ть прогнозируемые и полученные экон. показатели в целях упр-я бизнес-процессами.
Бюджет предприятия (главн.бюджет) – сист. взаимосвяз-х бюджетов, кот. в структурированной форме описывает ожидания менеджеров относительно продаж, расходов и др. хоз. операций в планируемом периоде.
Бюджет предприятия включ-т 2осн. блока:
- сист. операц. бюджетов (плановые сметы осн. бизнес-процессов)
- сист. фин. бюджетов.
Соотв-но, с т.зр. последоват-ти подготовки док-тов процесс бюджетирования может быть условно разбит на 2 осн. части:
1) подготовка операц. бюджетов,