- •9. Внешние и внутренние факторы развития инновационных процессов.
- •4. Основные источники инновации в предпринимательстве.
- •13. Сущность инновационного менеджмента, его цели, задачи, принципы, объекты.
- •14. Научные подходы к инновационному менеджменту.
- •17. Основные инновационные стратегии и их характеристики.
- •Виды инновационных стратегий:
- •Классификация стратегий (л.Г. Раменский):
- •20. Понятие интеллектуальной собственности и её объекты.
- •21. Законодательное регулирование интеллектуальной собственности.
- •27. Система планирования инноваций в компании. 1. Виды планов по целевой ориентации.
- •По предметному признаку выделяют:
- •По уровням планирования (в зависимости от орг. Структуры) выделяют:
- •С точки зрения содержания выделяют следующие виды:
- •По периоду планирования:
- •28. Методы планирования инноваций в компании.
- •29. Роль конкуренции в инновационной деятельности.
- •30. Факторы конкурентоспособности инновационной деятельности.
- •31. Процесс обеспечения конкурентных преимуществ компании.
- •33. Процесс управления организационными изменениями.
- •34. Личностные особенности инноватора.
- •40. Структура организации инновационного проекта.
- •41. Основные принципы управления инновационными проектами. В управлении компанией различают 3 типа ситуаций:
- •44. Основные тенденции инновационного развития индустрии сервиса и гостеприимства.
- •42. Особенности инноваций в сервисной деятельности.
- •22. Источники риска в инновационном предпринимательстве.
- •При каких ситуациях возникают инновационные риски.
- •23. Виды риска в инновационной деятельности. Классификация рисков.
- •24. Процесс управления риском при инновационной деятельности.
- •Рекомендации по управлению рисками:
- •25. Сущность венчурного бизнеса.
- •1. Понятие инновации.
- •2. Многообразие инноваций.
- •3. Особенности инновационного процесса.
- •2 Модель. Скорость распространения (диффузия) инновации определяется 5 факторами (Роджерс):
22. Источники риска в инновационном предпринимательстве.
Любая предпринимательская деятельность характеризуется риском.
Цена риска связана с вероятностью наступления.
Неопределенность – это объективное условие существования риска. 2. Необходимость принятия решения. 3. Это субъективная причина существования риска. 4. Будущее – источник риска. 5. Величина потери – основная угроза от риска. 6. Возможность потерь – это степень угрозы от риска. 7. Взаимосвязанный риск – доходность – это стимулирующий фактор принятия решения в условиях неопределённости. 8. Толерантность к риску – это субъективная составляющая риска.
Риск инновационного проекта – это система факторов, проявляющаяся в виде комплексов рисков, индивидуальных для каждого участника проекта в количественном и качественном отношении.
Управление риском – это деятельность, связанная с преодолением неопределённости в ситуации неизбежного, обязательного выбора.
При каких ситуациях возникают инновационные риски.
При внедрении более дешёвого метода производства товара по сравнению с уже использующимся. Риск - возможной неправильной оценки спроса на производимы товар. 2. При создании нового товара на старом оборудовании. К риску 1 добавляет 2 – несоответствие уровня качества нового товара в связи с применением оборудования, не позволяющего обеспечить необходимое качество. 3. При производстве нового т/у с помощью новой техники и технологии. Риск 1,3 – риск того, что новый продукт не найдёт покупателя. Риск несоответствия нового оборудования требованиям необходимым для производства нового т/у.
В инновационном предпринимательстве выделяют следующие виды рисков: 1. Риск ошибочного выбора инновационного проекта. 2. Риск необеспеченности проекта достаточным уровнем финансирования. 3. Маркетинговые риски текущего снабжения ресурсами. 4. Маркетинговые риски сбыта результатов проекта. 5. Риски неисполнения контрактов. 6. Риски возникновения непредвиденных затрат. 7. Риски усиления конкуренции. 8. Риски, связанные с недостаточным уровнем квалификации персонала. 9. Риски, связанные с обеспечением прав собственности на инновационный продукт.
23. Виды риска в инновационной деятельности. Классификация рисков.
Системные или чистые риски – это те, действие которых нельзя ограничить, то есть их нельзя избежать.
Несистемные или спекулятивные риски – это те, которыми можно управлять, их действие можно минимизировать или устранить полностью.
Технические риски- неудачи при проведении работ.
Коммерческие – связанные с рынком.
Для снижения риска предпринимательской деятельности нужно провести анализ рисков.
Риски возникают в инновационной сфере и зависят от: 1. Фундаментальные факторы риска (экономический, политический аспект функционирования). 2. Конъюнктурные факторы риска связаны с динамикой рыночной ситуации. 3. Внутренние факторы риска (организационная структура, ресурсы).
Для анализа рисков используются следующие методы: 1. Метод аналогий. Выявление различий. Плюсы и минусы, преимущества и недостатки. 2. Метод «Монте Карло» - применение методов математической статистики, вероятность. 3. Метод дерева решений. 4. Методы экспертных оценок.
Действия по снижению риска ведутся в двух направлениях: 1. Избегание появления возможных рисков. 2. Снижение воздействия риска на результаты инновационной деятельности 2.1. Распределение рисков между участниками проекта. 2.2. Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов. 2.3. Снижение рисков финансирования. 2.4. Страхование инновационных проектов. Важным является также – идентификация рисков на стадии зарождения проектов.