- •Лекция 13
- •Сущность основных экономических законов
- •2. Сущность основных законов организации инновационного менеджмента.
- •3. Основные принципы управления инновациями и инновационным развитием
- •4. Научные подходы к инновационному менеджменту
- •4.1. Системный подход к инновационной деятельности
- •4.2. Воспроизводственно-эволюционный подход как инструмент бенчмаркинга
- •4.3. Функциональный подход – потребность рассматривается как совокупность минимальных по затратам на единицу полезного эффекта функций, которые нужно выполнить для ее удовлетворения.
3. Основные принципы управления инновациями и инновационным развитием
Принцип — основное, исходное положение теории, правило поведения субъекта управления в какой-либо сфере деятельности или правило поведения личности.
От обоснованности структуры и содержания совокупности принципов зависит успех в решении любой проблемы. Принципы являются продолжением, воплощением законов. Принцип — «печка», от которой следует «танцевать», начинать любое дело.
Приведем принципы управления сформулированные на основе разработок Р. Фатхутдинова (Ин-й м-т. Питер. 2010).
Принципы обеспечения конкурентоспособности:
♦ обеспечение качественных, количественных и ценовых параметров основываясь на лучших мировых аналогах;
♦ применение системного и комплексного подходов;
♦ применение показателей, отражающих прошлое, настоящее и будущее развития объекта, товара, услуги, технологии, системы;
♦ обеспечение конкурентоспособности должно строится с учетом внутренних и внешних факторов.
Принципы рационализации структур:
♦ правовая обоснованность системы управления объектом;
♦ обеспечение конкурентоспособности предприятия и социально-экономического развития коллектива;
♦ обеспечение целей организации, приоритета стратегических целей;
♦ повышение уровня автоматизации производства и управления;
♦ адаптивность системы к внешней и внутренней среде;
♦ сокращение числа компонентов и связей в системе до оптимального уровня;
♦ обеспечение оптимального уровня специализации и универсализации организации и ее подразделений;
Принципы рационализации процессов:
♦ совершенствование систем управления;
♦ обеспечение маркетингового подхода, ориентация на инновации, повышение качества;
♦ подбор команды конкурентоспособных профессионалов, максимально использующих синергический эффект;
♦ стимулирование достижения запланированных результатов;
♦ выполнение принципов пропорциональности, непрерывности, прямоточности, параллельности, оперативности, ритмичности и др.;
♦ рациональное сочетание различных методов управления персоналом;
♦ нормативная регламентация производственных и управленческих процессов;
♦ обеспечение финансовой устойчивости и надежности функционирования организации.
Принципы работы руководителя как субъекта управления:
♦ соблюдение законодательства, принципов управления экономикой;
♦ рациональное сочетание методов управления, научная организация труда;
♦ приоритет стратегических вопросов перед тактическими;
♦ единоначалие в сочетании с коллективными формами управления;
♦ формирование корпоративной культуры;
♦ достижение целей и выполнение управленческих задач по их значимости;
♦ обеспечение нормального морально-психологического климата в коллективе;
♦ уважение личности, квалификационные требования к персоналу с учетом психологического портрета личности;
♦ стимулирование труда подчиненных;
♦ координация и контроль;
♦ соблюдение режима труда и отдыха;
♦ предотвращение конфликтов и стрессов.
4. Научные подходы к инновационному менеджменту