Опп 4.7. Іноваційний менеджмент

ОПП 4.7.1. Інноваційний менеджмент – це:

1. сукупність нових ідей та підходів, спрямованих на отримання нових знань у сфері управління виробничими та невиробничими процесами

2. сукупність організаційно-економічних методів і форм управління всіма стадіями та видами процесів практичного використання ідей та винаходів, які призводять до створення кращих за своїми властивостями товарів, послуг та технологій.

3. сукупність винахідників, які виконують управлінські функції

4. Жодна з відповідей не є вірною

ОПП 4.7.2. Інновація – це:

1. нові методи, ідеї, технології

2. Нові підходи до використання наявних ресурсів для створення нової продукції, товарів, послуг

3. рентабельне використання нових технологій, продукції, послуг з метою підвищення віддачі на вкладені ресурси

4. Жодна з відповідей не є вірною

ОПП 4.7.3. Ліцензіар – це:

1. Особа або фірма, яка надає права на нематеріальну власність іншій фірмі

2. особа або фірма, якій інша сторона надає права на нематеріальну власність

3. особа або фірма за допомогою якої відбувається передача права власності на нематеріальні активи від власника до покупця

4. Жодна з відповідей не є вірною

ОПП 4.7.4. Розширення мережі телекомунікацій та комп’ютерного зв’язку дає можливість здійснити:

1.Більш повну централізацію

2.Більш повну децентралізацію

3.Як перше, так і друге

4.Жодна з відповідей 1-3 не є правильною

ОПП 4.7.5.Скільки основних видів іноземного інвестування існує в Україні:

1.П’ять

2.Шість

3.Сім

4.Вісім

ОПП 4.7.6. Інноваційний менеджмент це:

1.Сукупність організаційно-економічних методів і форм керування всіма стадіями і видами інноваційних процесів;

2.сукупність і керування усіма факторами виробництва для цілеспрямованого досягнення мети;

3.загальний план розвитку компанії по досягненню цілей;

4.формальний підхід до керування, заснований на передбачуваних діях, спрямованих на досягнення тактичних цілей і на підтримку стратегічних планів;

ОПП 4.7.7. Центральне місце в інноваційному менеджменті належить:

1.розробці загального плану розвитку компанії по досягненню цілей;

2.розробці інноваційних зобов'язань виконання завдань і звітів за результатами діяльності перед вищестоящим керівництвом;

3.Розробка інноваційної стратегії і відповідних заходів щодо її реалізації;

4.сукупності сталих інноваційних традицій, символів, цінностей, що багато в чому визначають характер і спрямованість діяльності компанії;

ОПП 4.7.8. По характері і функціональному призначенні інновації можна класифікувати як:

1.технічні (нові продукти і технології, устаткування конструкційні матеріали, енергія);

2.організаційні (нові методи і форми організації усіх видів діяльності підприємст3.;

3.соціально-економічні нововведення, що впливають на розвиток суспільних процесів;

4.Усі перші три варіанти;

ОПП 4.7.9. Систематичний інноваційний процес - це:

1.процес логічного співвідношення рівнів керування і функціональних областей, організовані таким чином, щоб забезпечити ефективне досягнення цілей;

2.процес високої компетентності організації в якій-небудь області, що надає організації найкращі можливості залучати і впроваджувати нововведення;

3.процес рішення якої-небудь задачі, у якій представлені дві діаметрально протилежні альтернативи;

4.цілеспрямований і організований пошук змін і систематичний аналіз потенціалу цих змін як джерела технічних, організаційних і соціально-економічних нововведень;

ОПП 4.7.10. Процес комерціалізації це:

1.процес дослідження;

2.процес упровадження нововведення на ринок;

3.процес апробації на внутрішньому ринку;

4.процес об'єднання зусиль різних підсистем для досягнення цілей організації;

ОПП 4.7.11. Процес перекладу нововведення в нововведення вимагає:

1.контроль, проведення іспитів і обстежень нововведення;

2.витрат різних ресурсів, основними з який є інвестиції і час;

3.проектування і розробка технологічних вимог до даної інновації;

4.випуск цінних паперів;

ОПП 4.7.12. Інноваційний процес має:

1.100 % успіх на ринку;

2.гарантований успіх на ринку;

3.імовірний характер успіху на ринку;

4.варіанти 1.. і 3..;

ОПП 4.7.13. Інтегрована система керування інноваціями припускає:

1.короткий виклад основних задач, навичок і умінь, прав і обов'язків, пропонованим до різних спеціальностей в організації;

2.відносно низьку норму керування і відносно велике число рівнів ієрархії;

3.створення комітетів, робочих груп, рад по нових товарах або спеціальних підрозділах по нових проектах;

4.здатність того чи іншого обличчя впливати на навколишніх з метою підпорядкування їхній своїй волі;

ОПП 4.7.14. Венчурні підрозділи створюються спеціально :

1.для іспиту нововведення;

2.під визначений проект;

3.для ефективного введення товару на ринок;

4.для маркетингових досліджень;

ОПП 4.7.15. Система керування процесом інновацій припускає :

1.відкриту систему взаємозалежних частин, що намагається досягти різноманітних мет у зовнішнім середовищі, що змінюється;

2.вплив, заснований на властивостях особистості;

3.консультативно-демократичну систему управлінського стилю;

4.створення спеціальних фондів стимулювання інноваційної діяльності;

ОПП 4.7.16. Ціль інноваційного рішення полягає в:

1.підвищенні віддачі на вкладені ресурси, зміну цінності і корисності, що витягаються споживачем з ресурсів;

2.як можна більшому залученні інвестицій;

3.кваліфікації персоналу;

4.мінімізації збитку від якого-небудь нововведення;

ОПП 4.7.17. Поняття інноваційного менеджменту :

1.тісно зв'язано з поняттям підприємництво;

2.не пов'язано з поняттям підприємництво;

3.тісно зв'язано з поняттям фактороінтенсивності;

4.жоден з перерахованих вище варіантів не вірний;