Опп 4.5.8. Процес стратегічного планування являє собою

1.безупинний погодинний цикл робіт усього підприємства;

2.переконання і технології керування в кризових ситуаціях;

3.соціальну адаптацію і соціальну відповідальність;

4.безупинний річний цикл робіт, у якому беруть участь практично всі підрозділи підприємства;

ОПП 4.5.9. Поводження організації на зовнішньому ринку визначається:

1.внутрішніми можливостями організації і перспективами розвитку при досягнутому рівні стратегічного керування;

2.наявністю аналогічних товарів на цьому ринку;

3.системою мінімізації збитку від якої-небудь надзвичайної ситуації;

4.системою стійких товарно-грошових відносин між країнами;

ОПП 4.5.10. Процес розробки стратегії поводження організації на зовнішньому ринку містить у собі:

1.співвідношення цін при торгівлі відповідно до закону порівняльних переваг;

2.модернізацію державного керування в промисловості;

3.конкурентноздатність країни в миро господарських зв'язках;

4.аналіз можливостей оперування не зовнішньому ринку з урахуванням прогностичних змін у його кон'юнктурі;

ОПП 4.5.11. Моделі процесу стратегічного планування поводження організації на зовнішньому ринку являють собою:

1.розробку місії і цілей організації;

2.аналіз зовнішнього середовища;

3.аналіз альтернатив і вибір стратегії;

4.варіанти 1.,2.і 3.;

ОПП 4.5.12. Основна генеральна мета:

1.процес створення структури організації;

2.ієрархія рівнів керування;

3.місія чи програмна заява організації;

4.узагальнення показників ефективності комерційної діяльності підприємства;

ОПП 4.5.13. Ранжирування цілей організації:

1.поетапне виконання цілей організації;

2.виділення головної мети і додаткових, котрі нею визначаються;

3.розробка й обговорення цілей організації;

4.відповідність цілей реальності в конкретній ситуації;

ОПП 4.5.14. Кінцевим підсумком ранжирування є:

1.пріоритетність цілей ЗЕД;

2.попередній контроль;

3.розробка дерева цілей;

4.жодне твердження не вірне;

ОПП 4.5.15. Стратегічне планування і керування можливе:

1.при відсутності організації;

2.лише в умовах економічної стабільності;

3.тільки в тому випадку, якщо є присутнім зовнішнє середовище прямого впливу на підприємство;

4.тільки в тому випадку, якщо на підприємстві існує горизонтальний поділ праці;

ОПП 4.5.16. Збут, реклама і просування товарів:

1.важлива умова зміцнення положення організації на ринку;

2.ніякого відношення до менеджменту ЗЕД не мають;

3.мають, але не пряме, а непряме відношення;

4.жодне з тверджень не вірно;

ОПП 4.5.17. Розробка базової стратегії:

1.основна функція відділу маркетингу;

2.не відповідає виявленим цілям, задачам і перспективам;

3.аналіз і оцінка діючої альтернативи;

4.основний момент у стратегічному плануванні;

ОПП 4.5.18. Вихідними даними для вибору базової стратегії служать:

1.показники і напрямки господарської діяльності підприємства;

2.макроекономічні фактори;

3.внутрішні можливості підприємства;

4.вірно тільки 2. і 3.;