2. Графічна оцінка конкурентоспроможності підприємства та її інтерпретація

Графічний метод оцінки конкурентоспроможності підприємства ґрунтується на побудові багатокутника конкурентоспроможності, приклад якого зображений на рис. 5.1.

Побудова багатокутника конкурентоспроможності здійснюється наступним чином:

1. будується допоміжний одиничний багатокутник. Для цього проводяться вісі під рівними між собою кутами (для випадку, коли фактори рівнозначні, тобто вагомість їх однакова) з довжиною векторів на кожній з них, яка дорівнює одиниці;

2. для першого підприємства на кожній одиничній осі позначається точкою рівень значень групових факторних показників (n), розрахованих аналітичним методом;

3. позначені точки з’єднуються прямими лініями, утворюючи, таким чином, багатокутник конкурентоспроможності;

4. за процедурою, аналогічною описаній в п.п.2,3, будуються багатокутники конкурентоспроможності по іншим підприємствам.

5. площі багатокутників відображують рівні конкурентоспроможності підприємств.

Підприємству, яке має найбільший рівень конкурентоспроможності, буде відповідати багатокутник з максимальною площею (Si). Коефіцієнт конкурентоспроможності такого підприємства буде дорівнювати одиниці.

Площу кожного багатокутника можна обчислити за формулою

,

де Іi та Іi+1 –значення суміжних і-го та (і+1)-го групових факторних показників за кожним оцінюваним підприємством;

α – кути між суміжними факторами.

У випадку, коли фактори рівні по значущості, кути між ним приймаються однаковими.

В разі неоднакової ваги факторів кути між суміжними факторами різні і розраховуються за формулою

,

де - кут між двома суміжними груповими факторними показниками;

Rі – вага першого (і-го) фактора з двох суміжних.

Для інших підприємств коефіцієнт конкурентоспроможності, по аналогії з розрахунком аналітичним способом, розраховується як відношення їх площі до максимального значення площі підприємства-лідера.

Після ранжування підприємств за рівнем конкурентоспроможності визначається тип стратегії, яку сповідує кожне підприємство, за вже звісною з розд. 5.3.3 процедурою.

Результати ранжування підприємств в залежності від площі багатокутників доцільно занести в табл. 5.3 в порядку зменшення конкурентоспроможності та скласти таблицю з визначення стратегій підприємств за таким же змістом, що й табл. 5.4.

Таблиця 5.3 - Результати ранжування підприємств за їх конкурентоспроможністю

Підприємство	Значення площі багатокутника конкуренто-спроможності, кв. од.	Ранг (місце) підприємства за рівнем конкуренто-спроможності	Коефіцієнт конкуренто-спроможності
1
2
3
…
n

Таблиця 5.4 - Стратегії конкурентоспроможності підприємств

Підприємство	Коефіцієнт конкурентоспроможності	Стратегія

Можна очікувати, що результати, отримані при розрахунку показників конкурентоспроможності за аналітичним і графічним методами, будуть дещо відрізнятись. Оскільки вважається, що більш точним є аналітичний метод, то слід спиратися на результати саме цього методу.

1

Товар

1

П оложення Виробничий

н а ринку 1 потенціал

П ідприємство 3

П ідприємство 2

1 1

1

Можливості Можливості

з буту 1 товароруху

1

Підприємство 1

Рис. 5.1. Багатокутник конкурентоспроможності