- •Содержание.
- •Введение.
- •1. Правовое обеспечение менеджерской деятельности.
- •1.1. Понятие и сущность правовой защищенности менеджерской деятельности.
- •2. Анализ и оценка социальной и правовой защищенности менеджерской деятельности.
- •2.1. Организация (понятие). Экономическая характеристика деятельности организации.
- •2.2. Реализация основных отраслей права, регламентирующих деятельность коммерческих организаций, в практике их менеджмента. Гражданское право.
- •Трудовое право.
- •Хозяйственное (предпринимательское) право.
- •Административное право.
- •Экологическое право
- •Заключение.
- •Список литературы
Трудовое право.
Трудовое право – как отрасль права имеет свою специфическую сферу регулирования – сферу общественного труда. Оно регулирует общественные отношения, которые складываются в процессе функционирования рынка труда, организации и применения наемного труда.
Организационно – управленческие отношения складываются, как правило, в процессе организации и управления трудом между работодателем, с одной стороны, и трудовым коллективом либо профкомом – с другой. Они касаются главным образом установления и применения условий труда в конкретной организации, улучшения материально – бытовых и культурных форм обслуживания трудящихся, рационального использования фондов организации, нормирования и оплаты труда и других вопросов, затрагивающих коллективные и индивидуальные интересы работников. Применительно к главному предмету трудового права – трудовым отношениям – организационно – управленческие отношения играют служебную роль: они призваны организовать трудовые отношения и управлять ими в рамках конкретной общественной кооперации труда. На протяжении всего периода функционирования трудовых отношений организационно – управленческие отношения выступают в качестве их спутника и организатора.
Типичной разновидностью организационно – управленческих отношений в сфере труда выступают в настоящее время отношения, связанные с разработкой, принятием и исполнением коллективных договоров и соглашений (генеральных, отраслевых (тарифных) и специальных). Они действуют в организациях независимо от форм собственности, ведомственной принадлежности и численности работников.1
Менеджерская деятельность также связана с планированием персонала.
Планирование персонала (эквиваленты, встречающиеся в литературе - кадровое планирование, планирование рабочего состава предприятия) определяется как "процесс обеспечение организации необходимым количеством квалифицированного персонала, принятым на правильные должности в правильное время"2. По другому определению, планирование персонала - это "система подбора квалифицированных кадров, при использовании двух видов источников - внутренних (имеющиеся в организации служащие) и внешних (найденные или привлеченные из внешней среды), имеющего своей целью обеспечить потребности организации в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки". Эти определения взяты из американских источников. А вот следующее – результат разработки наших, отечественных специалистов. “Кадровое планирование - это направленная деятельность организации по подготовке кадров, обеспечению пропорционального и динамичного развития персонала, расчету его профессионально - квалификационной структуры, определению общей и дополнительной потребности, контролю за его использованием”3.
Данные отношения также регулируются нормами трудового права.
Хозяйственное (предпринимательское) право.
Предпринимательское (хозяйственное) право – это система правовых норм и институтов, регулирующих на основе сочетания публичных и частных интересов общественные отношения, возникающие в процессе осуществления предпринимательской деятельности, в том числе отношения по государственному регулированию экономики в целях обеспечения интересов государства и общества. Иными словами, нормы, предпринимательского права нужны там и тогда, где и когда какой – либо субъект действует как профессионал, производящий товары, работы, услуги, в том числе финансовые, для продажи или обмена.1
Каждая фирма, начиная процесс производства или принимая решение о его расширении, должна быть уверена, что ее затраты обязательно окупятся и принесут прибыль. Для получения прибыли необходимо, чтобы объем выручки от продаж превышал сумму постоянных и переменных издержек фирмы. Чтобы определить, при каком объеме продаж окупятся валовые затраты фирмы, необходимо рассчитать точку безубыточности (выручку и объем продаж, обеспечивающие покрытие всех затрат фирмы и нулевую прибыль).2
