1. Правовое обеспечение менеджерской деятельности.

1.1. Понятие и сущность правовой защищенности менеджерской деятельности.

Организационно – правовые основы управления зависят от организационно – правовых форм организаций. Данные основы управления предприятием являются юридическим закреплением действующих в государстве экономических отношений. Это отношения собственности и вытекающие из них способы привлечения к труду рабочей силы. Данные отношения в каждодневной деятельности людей проявляются в процессе присвоения результатов труда.

Если процесс труда идет на основе личной или частной собственности, то и характер присвоения является частным. Если этот процесс осуществляется на основе совместной собственности, на совместных предприятиях, то и форма присвоения будет совместной, пропорциональной доле каждого участника во вложенном капитале. И, наконец, в случае процесса труда на основе государственной формы собственности форма присвоения будет соответствующей.

В этой связи следует сказать о правовой защищенности менеджерской деятельности, она будет зависеть от правового режима управления на каждом конкретном предприятии.

Проявляются некоторые особенности управления предприятиями с различными формами собственности (частные предприятия, смешанные предприятия, государственные и муниципальные предприятия). Есть и различия в экономическом интересе работников этих предприятий.

Управление частными предприятиями имеет ряд преимуществ перед совместными и государственными: большая самостоятельность, инициатива, предприимчивость, быстрота реагирования на изменение ситуации на рынках труда, средств производства, финансовом рынке и так далее. Однако здесь велика и ответственность за вложенный капитал, высока степень риска в связи с самостоятельно принимаемыми решениями. При управлении частным предприятием у его руководителей возникает возможность более эффективно мотивировать труд нанятых работников, заинтересовать их в повышении производительности и интенсивности труда.

Руководство государственного или муниципального унитарного предприятия имеет меньшую самостоятельность в своих действиях, вынуждено согласовывать свои решения с вышестоящими органами, «утрясать, пробивать, проталкивать, выбивать средства» и т.д. Все это ведет к потере драгоценного времени, и необходимые изменения тонут в бюрократической волоките.

На совместных предприятиях, в зависимости от сложившихся управленческих структур, руководство может иметь как преимущества частного, так и государственного управления, так и недостатки тех и других.

При этом нужно учитывать, что менеджмент — социальный процесс, включающий в себя ответственность за эффективное и экономически рациональное планирование и регулирование деятельности организации, направленной на достижение поставленных целей¹.

Менеджеру, управляющему конкретным предприятием или его подразделением, следует понимать, что идеальных форм руководства не существует.

2. Анализ и оценка социальной и правовой защищенности менеджерской деятельности.