Власти влияния.

Власть – это возможность оказывать влияние не поведение людей. Власть – это потенциал, она может быть, но не использоваться. Как начальник имеет власть над подчиненным, так и подчиненный имеет власть над руководителем.

2 типа власти:

Основа власти -

• Власть должности. Основа на на должности.

• Власть личности. Основа на личностных качествах.

Источник власти – то, через что данная основа используется

Источники власти на личной основе:

1. Экспертная власть (способность руководителя влиять на поведение подчиненных в силу своей подготовки, образования, таланта, навыка, умений, опыта, знаний).

2. Власть примера (харизматическая) – способность руководителя влиять на поведение подчинных благодаря его привлекательности, харизмы. Харизма – власть, основанная на силе личных качеств.

3. Право на власть.

4. Власть информации (базируется на доступе к нужной и важной информации и умении её использовать для влияния на подчиненных).

5. Потребность во власти (желание иметь влияние на других).

Источники на должностной основе:

1. Принятие решений (проявляется в той степени, в которой носитель этой власти может влиять на принятие конкретного решения на протяжении всего процесса его принятия).

2. Власть вознаграждения (в зависимости от вознаграждения, получаемого от руководителя, подчиненный прилагает усилия для выполнения указания).

3. Власть наказания, принуждения (строится на реализации руководителем своей способности влиять на поведение подчиненного посредством наказания, выговоров, штрафов и тд)

4. Власть над ресурсами (регулирование доступности ресурсов).

5. Власть связей (блат) строится на способности индивида воздействовать на других людей через воспринятую ими ассоциацию этого индивида с влиятельными людьми.

Влияние происходит через потребности.

Лидерство.

Власть = f(должность; личность)

Лидерство = F(личность; последователи; ситуация)

Лидерство – способность оказывать влияние на других людей.

Лидерство – способность эффективно использовать все имеющиеся источники власти для превращения созданного для других видения в реальность.

Лидерство - это межличностное взаимодействие, проявляемое в определенной ситуации с помощью коммуникационного процесса и направленное на достижение специфической цели/целей.

Лидерство – связано с воздействием на людей, преследующим достижение общей цели.

Формальное /неформальное лидерство.

Управление концентрирует внимание на том чтобы люди делали вещи правильно, а лидерство на том чтобы люди делали правильные вещи.

Модели лидерства:

2 переменные : динамика поведения – статика(анализ личностных качеств) или динамика (образцы поведения)

уровень ситуационности – учитывается или не учитывается.

Подходы к лидерству:

Подходы, основанные на анализ лидерских качеств, без учета ситуационности:

1. Теория X и Y Макдугласа.

2. Образцы лидерского поведения в любом окру

Теория лидерских качеств

5 лидерских качеств по Стогдиллу:

• Ум, интеллектуальные способности

• Господство/ преобладание над другими

• Уверенность в себе

• Активность и энергичность

• Знание дела

4 группы лидерских качеств по Беннису:

• Управление вниманием

• Управление значением

• Управление доверием

• Управление собой

Ситуационная модель Врум, ЙЕттон, Яго

Привлечение подчиненных к принятию решений.

Эффективность решения (Р^)

Р качество

Р(эф)=Р(кач)+Робяз-Р(вр)

О(эф)=Р(эф)-Стоимость+разв

Аспекты проблемы:

• Требование к методу

• Требование к обязательствам

• Информированность проблемы

• Структурированность проблемы

• Вероятность подчинения

• Общность цели

• Вероятность конфликта

• Информированность подчиненных

5 стилей привлечения подчиненных:

Автократичный || (А|)

Автократичный||(A||)

Консультативный|(x|)

Консультативный||(K|)

Групп||(Г//)

Путь Цель Хауса и Митчела

Связь между работой и результатом, результатом и вонаграждением.

Стили:

• Директивный (что делать, как и когда)

• Поддерживающий (внимание к нуждам)

• Ориентированное не достижение (конкретная цель, внимание к качеству)

• Участвующий (совет с подчиненными)

Типы ситуационных факторов:

Характеристики последователей (вера в предопределенность от действий индивидов, способности, склонность к подчинению)

Факторы организационной среды (содержание и структура работы, формальная система власти и организации, групповая динамика и нормы)

Танненбаум Шмидт

Ситуационных подход

Д емократический стиль Авторитарный

Область свободы действий

Источник

в

Область применения области лидером

ласти

1 2 3 4 5 6 7

Лидер выбирает уровень в зависимости от .. самого лидера, его последователей, создавшейся ситуации