Лекция№4

Стратегическое управление. (Одна из функций управления).

Стратегия – это определение основных долгосрочных целей и задач организации, принятие курса действий и размещение необходимых ресурсов для выполнения этих целей. (Чанглер)

Стратегия – когда у тебя кончились патроны, но ты продолжаешь стрелять, чтобы враг не о чём не догадался.

Стратегия – долгосрочная качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы её деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящие её к своим целям.(Леханский)

Стратегическое и оперативное управление. Отличия.

Характеристика	Стратегическое управление	Оперативное управление
Миссия, предназначение.	Выживание организации в долгосрочной перспективе, посредством установления динамичного баланса с окружением.	Производство товаров и услуг с целью получения дохода от продажи.
Объект концентрации внимания менеджмента.	Взгляд во вне. Поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окружении.	Взгляд внутрь организации. Поиск путей наиболее эф. Использования ресурсов.
Учет фактора времени.	Ориентация на долгосрочную перспективу.	Ориентация на кратко-, средне- срочную перспективу.
Основа построения системы управления.	Люди, системы информационные, рынок.	Функции организационные структуры, процедуры, техника и технология.
Подход к управлению персоналом.	Взгляд на работников как на основу организацию, ценность.	Взгляд на работников как на ресурс организации.
Критерии эффективности управления.	Своевременность и точность реакции организации на новые запросы рынка и изменения в зависимости от изменения окружения.	Прибыльность и рациональность использования производственного потенциала.

Виды стратегий. Деление по уровням:

1. Корпоративная стратегия. Стратегия для компании и сферы её деятельности в целом.

2. Деловая стратегия. Стратегия для каждого отдельного вида деятельности.

3. Функциональная стратегия. Стратегия для каждого функционального направления определенного вида деятельности.

4. Операционная стратегия. Более узкая, для основных структурных единиц. Для заводов, филиалов, отделов.

Основные этапы стратегического планирования: реализация стратегии, оценка стратегии

Инструментарий выбора стратегий. Матрица Томпсона Стрикленда.

Темп роста рынка.

Конкурентная позиция

Т емп роста рынка.

2

1

Конкурентная позиция

4 3

1.Высокий темп роста, высокая конкурентная позиция:

Концентрический рост, международная экспансия, вертикальная интеграция, диверсификация в смежные области.

2. Высокий темп роста, низкая конкурентная позиция:

Пересмотр стратегии концентрического роста, горизонтальная интеграция, вертикальная интеграция, диверсификация в смежные области, слияние или продажа более сильной фирме, ликвидация.

3. Никий темп роста, высокая конкурентная позиция:

Международная экспансия, диверсификация в смежные области и новые отрасли, совместные предприятия в новых отраслях, вертикальная интеграция, концентрический рост.

4. Низкий темп роста, слабая конкурентная позиция:

Пересмотр стратегии концентрического роста, горизонтальная интеграция, вертикальная интеграция, диверсификация в смежные области, «снятие сливок» и уход с рынка, ликвидация.

Определение миссии

Цели организации

Оценка и анализ внешней среды

Управленческое обследование сильных и слабых сторон организации

Изучение стратегических альтернатив (SWOT анализ)

Выбор ..(МатрицаТомпсона Стрикленда)

реализация стратегии

оценка стратегии

Матрица БКГ

+ Темп роста отрасли (по сравнению с ростом экономики в целом)

2 1

34

- Относительная доля рынка (отношения собственной доли рынка к доли рынка основного конкурента)

площадь определяется долей прибыли этого хоз.подразделения к прибыли всей компании.

1 – низкая доля рынка, высокий темп роста. Называются «трудные дети», «дикая кошка», «знак вопроса», «дилемма».

2 - высокая доля рынка, высокий темп роста. «Звезда»

3 – высокая доля рынка, низкий темп роста. «Дойные коровы».

4 – низкая доля рынка, низкий темп роста. «Бешеные собаки»

«Дикая кошка» - захватчики ресурсов. Стратегия: концентрический рост или ликвидация.

«Звезда» - сильные позиции. Стратегия: интегрированный или концентрический рост, совместное предприятие.

«Дойные коровы» - высокая доля рынка. Зарабатывают больше денег, чем им нужно для собственного развития. Стратегия: стратегия развития продукта, концентрическая диверсификация, стратегия ухода.

«Бешеные собаки» - Стратегия: сокращение расходов и ликвидация.

Типы стратегий:

1. Конкурентные стратегии:

Майкл Портер

• Ценовое лидерство. Лидерство на издержках.

Компания добивается самых низких издержек производства и реализации.

• Дифференциация.

Достижение конкурентного преимущества путем создания продуктов или услуг, которые воспринимается потребителем как уникальные.

• Фокусирование.

Выбираете сегмент, внутри сегмента применяется либо ценовое лидерство, либо дифференциация.

2. Эталонные/базисные стратегии:

• Стратегии роста:

• Концентрический рост.