1 Структура и общая технологическая схема производства, характеристика основных видов продукции

Руководит заводом директор Кравченко Виктор Иванович, заместителями которого являются: главный инженер, заместитель директора по производству, заместитель директора по коммерческим вопросам, директор научно-технического центра (НТЦ), заместитель директора по экономике, главный бухгалтер, заместитель директора по качеству, заместитель директора по информационной работе и социальному развитию.

В подчинении заместителя директора по коммерческим вопросам находятся:

• Служба сбыта, функциями которого являются учет и обеспечение выполнения договорных обязательств по отгрузке, оперативное управ ление основным производством по изготовлению необходимой продукции для отгрузки;

• Служба снабжения, которая занимается организацией обеспечения ОАО всеми необходимыми для производственной деятельности материальными ресурсами;

• Служба транспорта.

В подчинении заместителя директора по качеству находятся:

• Отдел технического контроля (осуществляет контроль за качеством изготовляемых деталей);

• Бюро стандартизации (контроль за соблюдением технических и государственных стандартов);

• Центральная лаборатория измерительной техники;

Главный бухгалтер руководит бухгалтерией, которая осуществляет контроль расходования денежных средств и материальных ценностей, учет издержек производства, ведение аналитического учета и осуществление контроля за движением товарно-материальных ценностей по предприятию и др.

Отдел маркетинга и внешнеэкономической деятельности находится под руководством директора НТЦ и занимается изучением рынков сбыта, конкурентов, организацией рекламы, возможностей предприятия.

В подчинении главного инженера находятся:

- отдел по технике безопасности;

- отдел капитального строительства (ОКС), ремонтно-строительный цех (РСЦ), отвечающие за техническое состояние зданий и сооружений.

Заместитель директора по производству осуществляет руководство:

• Цеха кузнечного производства (ЦКП);

• Механосборочным производством (который включает в себя три участка).

Заместитель директора по маркетингу осуществляет руководство следующих структурных подразделений:

• Отдел маркетинга, склад готовой продукции;

• Управление материально-технического снабжения, склад, транспортный цех.

В подчинении заместителя директора по экономике находятся:

-Отде л труда и заработной платы;

-Планово-экономический отдел;

-Финансовый отдел.

В подчинении заместителя директора по качеству находятся:

• Отдел технического контроля (осуществляет контроль за качеством изготовляемых деталей);

• Бюро стандартизации (контроль за соблюдением технических и государственных стандартов);

• Центральная лаборатория измерительной техники;

• Центральная заводская лаборатория.

В подчинении заместителя директора по информационной работе и социальному развитию находятся:

-Отдел кадров;

-Канцелярия;

-Общежитие;

-Мед. объединение;

-Комбинат питания;

-Общезаводская охрана;

-Д/С;

-Хозяйственный участок.

В результате анализа организационной структуры ОАО “Белкард”, можно сделать вывод, что предприятие имеет линейно-функциональный тип организацио нной структуры. Для данного типа структуры характерно, что линейному руководителю в разработке конкретных вопросов, в подготовке соответствующих решений, планов, программ помогает специальный аппарат управления, состоящий из функциональных подразделений (отделов, бюро, управлений). Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства, подготавливают варианты решения вопросов, связанных с руководством процесса производства, освобождают линейных руководителей от планирования финансовых расчетов, материально-технического обеспечения производства и других вопросов. При этом функциональные звенья теряют право принятия решений и непосредственного руководства нижестоящими подразделениями.