- •1.Сущность маркетинговой деятельности
- •2. Среда маркетинга
- •3.Pest-анализ
- •1. Политическая сфера. При этом идет анализ таких аспектов, как:
- •2.Экономическая сфера. Она включает подробный анализ сегментации потребительского рынка для выбора нужных сегментов, наиболее подходящих для данной корпорации. Сегментация может быть:
- •4.Характеристика факторов макросреды
- •5.Характеристика факторов микросреды
- •Маркетинговая информация
- •7.Маркетинговые исследования: основные виды
- •8.Маркетинговые исследования: фокус-группа
- •9.Маркетинговое понимание рынка
- •10.Сегментация рынка
- •12.Управленческие решения по товарной политике (упаковка, маркировка)
- •11. Оценка емкости, доли и уровня концентрации рынка
- •15.Управленческие решения по товарной политике (проектирование товара)
- •16.Управленческие решения по политике распределения (уровни каналов)
- •17.Управленческие решения по политике распределения (охват рынка)
- •18.Управленческие решения по политике распределения (вертикальная и горизонтальная интеграция)
- •19.Управленческие решения по политике распределения (конфликты в системе распределения)
- •20.Управленческие решения по политике распределения (прямой маркетинг)
- •21.Управленческие решения по ценовой политике (методы определения базового уровня цены)
- •22. Управленческие решения по ценовой политике (скидки, надбавки)
- •26.Управленческие решения по коммуникационной политике (личная продажа)
- •1. Определение целевой аудитории
- •Завоевание расположения целевой аудитории
- •Представление товара
- •Преодоление возможных сомнений и возражений
- •Завершение продажи
- •Послепродажные контакты с покупателем
- •27.Управленческие решения по коммуникационной политике (презентация товара)
- •19.Управленческие решения по политике распределения (конфликты в системе распределения)
- •14.Управленческие решения по товарной политике (ассортимент)
- •Управленческие решения по товарной политике (товарный знак)
- •28.Управленческие решения по коммуникационной политике (рекламные игры)
- •30.Мероприятия по стимулированию продаж, ориентированные напосредников
- •31. Мероприятия по стимулированию продаж, ориентированные на торговый персонал
- •Управление маркетинговой деятельностью (план маркетинга)
- •33.Управление маркетинговой деятельностью (организационные структуры служб маркетинга)
- •35.Контроль маркетинговой деятельности
- •23. Управленческие решения по ценовой политике (ценовые стратегии)
18.Управленческие решения по политике распределения (вертикальная и горизонтальная интеграция)
Вертикальная интеграция – процесс слияния стадий производства, который способствует снижению транзакционных издержек и ускорению всего процесса производства. Пример: выпуск автомобилей состоит из множества этапов: от закупки руды для выплавки стали на кузов до изготовления стекла на двери. Каждое из поизводств, что по выплавке стали, что по созданию кузовов, … получает свою часть прибыли за свой кусочек работы по выпуску машины. И вся эта прибыль включается в себестоимость машины. Ну так зачем платить кому то, если прибыль можно оставить себе, достаточно только купить предприятие по созданию кузовов и предприятие по выплавке стали и предприятие по … Вот вы и получили вертикально интегрированное предприятие. Но этого мало. Имея контроль над всеми этими предприятиями вы можете расставлять приоритеты в ихней работе так как нужно вам для выпуска машин. Если вы ожидаете всплеска продаж – просто произведите на своем предприятии больше стали для кузовов например.
Плюсы вертикальной интеграции
Увеличение скорости производства товара за счет оптимизации внутренний процессов ранее разных предприятий
Сокращение издержек на производство продукции (прибыль от производства стали теперь остается у вас)
Уменьшение зависимости от внешней среды (те предприятия которые были внешними по отношению к вам и от которых вы зависили – теперь внутренние и вы от них не зависите больше)
Минусы вертикальной интеграции
Вхождение в новый рынок (рынок производства стали в нашем примере) требует опыта работы на этом рынке, а у вас его нет.
Увеличение зависимости от внешней среды (ваш завод по производству стали тоже зависит от своих поставщиков).
Уменьшение гибкости. Если раньше вы могли выбирать среди поставщиков, а при желании и вообще отказаться от стали в пользу полимерных материалов, то теперь вы должны учитывать и нужды своего сталепрокатного заводика.
Таким образом если рынок сбыта растет и на нем господствуют бычьи тенденции, то вертикальная интеграция дает вам выигрыш. Ведь вы можете вести более агресиивную политику и насыщать, насыщать, насыщать рынок. Минусы практически не играют роли, ведь все у всех хорошо! Но если на рынке спад, то зачем вам увеличивать скорость производства? У вас и так склады затоварены. А вот проблемы стального заводика будут у вас как камень на шее.
Горизонтальная интеграция – взятие под контроль или поглощение фирмы, находящеюся в той же отрасли промышленности и на той же ступени производства что и поглощающая фирма.
Плюсы горизонтальной интеграции
Снижение издержек за счет выбрасывания дублирующих процессов. Например вместо 2 маркетинговых центров теперь можно держать 1
Снижение издержек за счет эффекта массовости. Теперь мы можем просить больше скидок у производителей стали, потому что заказывать мы стали больше.
Снижение издерек за счет обмена опытом. Совместив ваше и соседское ноу хау вы безусловно сможете секономить больше
Снижение издержек за счет уменьшение конкуренции.
Минусы горизонтальной интеграции
Снижение уровня диверсификации
Недовольство коллектива при изменении организационной структуры предприятия. А OBS обязательно изменится, ведь вы как минимум будете выбрасывать дублирующие процессы
Длительность интеграционных процессов
Как видите горизонтальная интеграция позволяет економить в среднесрочной перспективе, а в краткосрочной способна привести к некоторому спаду производства. Это значит если рынок на подьеме – самое время заниматься вертикальными поглощениями для увеличения доли рынка. Если рынок стабилизировался или на спаде – то горизонтальными поглощениями для уменьшения издержек в среднесрочной перспективе.