- •Глава 1 Открытие турфирмы
- •Глава 2 Организация офиса, его функционирование, штат(Холопова ю.)
- •Глава 3 Работа с клиентами
- •Глава 1 Открытие турфирмы
- •1.1Открытие чуп
- •Регистрация ооо, создание ооо
- •Регистрация одо, создание одо
- •1.2Направление работы турфирмы
- •6330 Туристическая деятельность
- •1.3Гу «Национальное агентство по туризму». Сертификация
- •Буклеты, издаваемые Национальным агентством по туризму: издания за 2010 год
- •1.4 Лицензирование туристической деятельности в Беларуси
- •1.5Нотариус. Открытие счета
- •1.6 Налоговая
- •Глава 2. Организация офиса, его функционирование, штат
- •2.1. Офис
- •Понятие договора аренды
- •Срок договора аренды
- •Форма и государственная регистрация договора аренды
- •Субъекты (стороны) договора аренды
- •Объекты аренды
- •2.2 Согласование с другими организациями
- •Если же туристический офис открывается в здании, которое ранее не было предназначено к выполнению данной деятельности, то необходимо получить ряд документов по перепрофилированию помещения.
- •Работы по пререпрофилированию:
- •Глава 3. Работа с клиентами
- •Маркетинговые исследования туристского продукта
- •Маркетинговые исследования конкурентов
- •Шенгенское пространство:
- •Куда подавать документы:
- •Подать документы можно в любое консульство другой страны?
- •Какие подтвердительные документы нужны для получения визы?
- •Для деловых поездок и командировок:
- •Для поездок, совершаемых в целях получения образования, обучения:
- •Для поездок туристического или частного характера:
- •Какие типы виз остаются, а какие упраздняются?
- •Когда можно подавать ходатайство на новую визу?
- •Какие требования к паспорту предъявляются для ходатайства о выдаче визы?
- •На основании чего и когда виза может быть аннулирована?
- •Биометрическая шенгенская виза для Беларуси
- •Список посольств в Минске
- •Swot-анализ
- •Правила проведения swot-анализа
- •Ограничения swot-анализа
- •История swot-анализа
- •3.3. Страховка. Фонд социальной защиты
- •Глава 2
- •3.3Юридические аспекты:
- •Нормативно-правовая база:
- •Юридическим лицам и индивилуальным предпринимателям
- •Протокол
- •Беларусбанк договор №. Временного счета г. Могилев ________ 2010 г.
- •2. Обязательства сторон 2.1. Банк обязуется:
- •5. Ответственность сторон
- •6. Срок действия договора, порядок разрешения споров, изменения и расторжения договора
- •Протокол
- •Текущего (расчетного) банковского счета в белорусских рублях №
- •1. Предмет договора
- •2. Обязательства сторон
- •1. Предмет договора:
- •2. Права и обязанности сторон
- •3. Платежи и расчеты
- •4. Условия изменения, расторжения, прекращения и продления договора аренды
- •5. Ответственность сторон
- •6. Дополнительные условия
- •Извещение о постановке на учет
- •212011, Г. Могилев, ул. Т.Карпинской, д. 4а
Правила проведения swot-анализа
Чтобы на практике избежать возможных ошибок и извлечь максимум пользы из SWOT-анализа, необходимо соблюдать несколько правил.
По возможности максимально конкретизировать сферу проведения SWOT-анализа. При проведении анализа, охватывающего весь бизнес, его результаты скорее всего будут слишком обобщенными и бесполезными для практического применения. Фокусирование SWOT-анализа на положении компании в разрезе конкретного рынка/сегмента даст намного более полезные для практического применения результаты.
Соблюдайте корректность при отнесении того или иного фактора к силам/слабостям или возможностям/угрозам. Сильные и слабые стороны - это внутренние черты компании. Возможности и угрозы описывают ситуацию на рынке и неподвластны прямому влиянию менеджмента.
SWOT-анализ должен показывать реальное положение и перспективы компании на рынке, а не внутреннее их восприятие, поэтому сильные и слабые стороны могут считаться таковыми лишь в том случае, если они (или их результат) именно таким образом воспринимаются внешними покупателями и партнерами. Они должны соответствовать объективно существующим отличиям продуктов компании от конкурентов. Ранжировать силы и слабости необходимо в соответствие с их важностью (весомостью) для покупателей и включать в SWOT-анализ необходимо лишь наиболее важные.
Качество SWOT-анализа напрямую зависит от объективности и использования разносторонней информации. Нельзя поручать его проведение одному человеку, потому чтоинформация будет искажена его субъективным восприятием. При проведении SWOT-анализа должны учитываться точки зрения всех функциональных подразделений компании. Кроме того, все выявленны факторы обязательно должны быть подтверждены объективными фактами и результатами исследований.
Необходимо избегать пространных и двусмысленных формулировок. Чем конкретнее формулировка, тем понятнее будет влияние этого фактора на бизнес компании сейчас и в будущем, тем большую практическую ценность будут иметь результаты SWOT-анализа.
Ограничения swot-анализа
SWOT-анализ это лишь инструмент для структурирования имеющейся информации, он не дает ясных и четко сформулированных рекомендаций, конкретных ответов. Он лишь помогает наглядно представить основные факторы, а также оценить в первом приближении математическое ожидание тех или иных событий. Формулирование на основе этой информации рекомендаций - работа аналитика.
Простота SWOT-анализа обманчива, его результаты сильно зависят от полноты и качества исходной информации. Для проведения SWOT-анализа требуются либо эксперты с очень глубоким пониманием текущего состояния и тенденций развития рынка, либо очень большой объем работы по сбору и анализу первичной информации для достижения этого понимания. Ошибки, допущенные при формировании таблицы (включение лишних факторов или потеря важных, некорректная оценка весовых коэффициентов и взаимного влияния), не могут быть выявлены в процессе дальнейшего анализа (кроме совсем явных) - они приведут к неверным выводам и ошибочным стратегическим решениям. Кроме того, интерпретация полученной модели, а следовательно, качество выводов и рекомендаций сильно зависят от квалификации экспертов, проводящих SWOT-анализ.