![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •1) Понятие информации и данных. Отличие информации от данных
- •2) Формы адекватности информации и их особенности
- •3) Меры Информации
- •4) Характеристики для оценки качества информации
- •5) Система классификации информации(§2.2 стр.1) Общие сведения. Виды классификации информации
- •7) Система классификации информации(§2.2 стр.5) Суть, достоинства и недостатки фасетной системы классификации
- •8) Система классификации информации(§2.2 стр.7) Суть, достоинства и недостатки дескрипторной системы классификации
- •9) Система кодирования информации(§2.2 стр.7) Общие понятия. Назначение.
- •39) Стратегические информационные системы. Информационные системы, поддерживающие деятельность фирмы. (§3.2 стр.15)
39) Стратегические информационные системы. Информационные системы, поддерживающие деятельность фирмы. (§3.2 стр.15)
Стратегическая информационная система (СИС) - компьютерная информационная система, обеспечивающая поддержку принятия решений по реализации перспективных стратегических целей развития организации.
Стратегические информационные системы предназначены в первую очередь для решения неструктурированных задач, осуществления долгосрочного планирования и использования руководителями высшего ранга без посредников.
Информационные системы в фирме, поддерживая все стадии выпуска продукции, могут предоставлять информацию разной степени подробности для анализа, в результате которого выявляются этапы, где происходит сверхнормативное увеличение стоимости продукции. В этом случае может быть выбрана стратегия по уменьшению стоимости продукции. Результаты принимаемых мер, в свою очередь, отразятся в информационной системе. Снова можно будет использовать полученную информацию для анализа. И так до тех пор, пока не будет достигнута поставленная цель. Например, фирма может резко сократить издержки, связанные с хранением сырья и полуфабрикатов, договорившись с поставщиками о ежедневных поставках. Сведения о произведенных поставках будут учтены информационной системой, из которой будет получена информация для принятия решений на соответствующем уровне управления.
Информационная система может иметь наибольший эффект, если фирму рассматривать как цепь действий, в результате которых происходит постепенное формирование стоимости производимых продуктов или услуг. Тогда с помощью информационных систем различного функционального назначения, включенных в эту цепь, можно оказывать влияние на стратегию принятия управленческих решений, направленных на увеличение доходов фирмы.
40) Классификация информационных систем по разным признакам(§3.2 стр.18) Автоматизированные информационные системы.