38 Бизнес-план. Структура и содержание бизнес-плана

Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Бизнес-план — программный продукт, вырабатываемый в ходе бизнес-планирования.

Иногда бизнес-план отождествляют с техпромфинпланом, который был основным плановым документом деятельности предприятий в СССР.

Планирование бизнеса — это определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами.

В состав бизнес-плана входят:

1. Титульный лист

2. Содержание (указываются названия основных разделов и подразделов бизнес-плана развития, его приложения)

3. Описательная часть, приложения

4. Справочные и иные материалы, подтверждающие исходные данные

Бизнес-план развития включает основные разделы:

1. Резюме

2. Характеристика предприятия и стратегия его развития

3. Описание продукции. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга

4. Производственный план

5. Организационный план

6. Инвестиционный и инновационный план

7. Прогнозирование финансовой и хозяйственной деятельности

8. Показатели эффективности деятельности предприятия

39 Сущность и показатели производственной программы. Методы их определения

Основные разделы производственной программы:

• Плановое задание по объему производства, номенклатуре и ассортименту выпускаемой продукции в натуральном и стоимостном выражении (решается задача что и как производить.)

• План объема продаж (Для кого и сколько производить).

• План по реализации новых технологий, реализации и кооперирования производства.

Номенклатура продукции – систематизированный укрупненный перечень выпускаемым предприятием групп продукции в натуральном выражении отличающихся между собой разными потребительскими свойствами.

Ассортимент продукции – перечень видов продукции внутри одной номенклатуры, т.е. продукции одного и того же потребительского назначения, но отличающихся между собой отдельными признаками. ( размер, марка, сортность и тому подобное…)

Показателя производственной программы предприятия

• Трудовые – часы и минуты рабочего времени, которые применяются для оценки трудоемкости единицы продукции и производственных программ.

• Натуральные показатели – выражают физический объем произведенной продукции.

• Стоимостные показатели – отражают стоимость объема произведенной продукции. Стоимостным выражением стоимостной программы являются объемы товарной (произведенной), чистой, валовой и реализованной продукции.

Товарная продукция включает в себя стоимость готовой продукции, полуфабрикатов и комплектующих изделий потребительского и промышленного характера предназначенных на реализацию на сторону, а так же для удовлетворения собственных нужд.

ТП=ГИ+ПФр.ст + ПУр.ст + ПМПр.ст + ПУМр.ст+РУкс+РМоб+Тс.изг

ГИ – готовые и полностью укомплектованные изделия.

ПФр.ст – полуфабрикаты реализуемые на сторону.

ПУр.ст – производственные услуги реализуемые на сторону.

ПМПр.ст – продукция массового потребления реализуемого на сторону.

ПУМрст – продукция учебных мастерских реализуемые на сторону.

РУкс – работы и услуги для собственного капитального строительства.

РМоб – работы и услуги связанные с ремонтом и модернизацией оборудования.

Тс.изг – тара собственного изготовления.

Валовая продукция включает стоимость всей товарной продукции и выполненных работ в том числе незавершенное производство.

ВП=ТП+(Онзп_кг-Онзп_нг)+(Ик-Ин)+Смз

Онзп­_кг, Онзп_нг – остатки незавершенного производства в стоимостном выражении на конец и начало планового периода.

Ик, Ин – остатки инструментов и приспособлений собственного производства на конец и начало планового периода.

Смз – стоимость материала заказчика.

Чистая продукция – часть общего объема товарной продукции в стоимостном выражении которая создана трудом работников данного предприятия и характеризует добавленную на предприятии стоимость.

ЧП=ТП-Змат-АО ЧП=ЗП+Ос+П

Змат – материальные затраты на производство продукции.

АО – амортизационные отчисления.

ЗП – заработная плата.

Ос- отчисление на социальные нужды.

П – прибыль от реализации продукции.

Реализованная продукция (выручка от реализации) – сумма объема товарной продукции и остатков нереализованной продукции на начало анализируемого периода (Огп_нг).

РП = ТП+- Огп_нг+ - Огп_кг.