9 Вопрос

Управление - дея­тельность, обеспечивающая координацию работы других лю­дей (трудовых коллективов), является сложной системой.

Общая характеристика организационной структуры управления. В теории управления организационная структура оп­ределяется как абстрактная категория, характеризующаяся тремя такими параметрами: степень сложности, степень формализации и степень централизации. Под сложностью понимается то, как много отличительных признаков имеет организация. Объем разработанных правил и процедур, руководствуясь которыми организация направ­ляет поведение своих сотрудников, и представляет собой формали­зацию. Централизация определяет место, где сосредоточено право приняти решений.

Типы организационных структур управления.

1. Линейная организационная структура управления —При такой органи­зационной структуре управления каждый подчиненный имеет лишь одного руководителя, который и выполняет все админист­ративные и специальные функции в соответствующем структур­ном подразделении. Преимуществами организационной струк­туры управления линейного типа являются: четкость взаимо­отношений, однозначность команд, оперативность подготов­ки и реализации управленческих решений, надежный контроль. Но руководитель при этом должен быть высококвалифициро­ванным универсалом, способным решать любые стратегические и текущие вопросы деятельности подчиненных ему подразделе­ний (звеньев).

2.    Основой функциональной организационной структуры уп­равления является разделение функций управления между отдельными подразделениями аппарата управления. Такая организационная структура обеспечивает   компетентное   руководство   каждой   управленческой

функцией.

3. Линейно-функциональная организационная структура уп­равления Она позволяет организовать управле­ние по линейной схеме (директор — начальник цеха — мастер), а функциональные отделы аппарата управления предприятия лишь

помогают линейным руководителям решать управленческие за­дачи.

4. Дивизиональная организационная структура управления

при дивизиональной структуре каждое произ­водственное подразделение корпорации (концерна) имеет соб­ственную достаточно разветвленную структуру управления, обес­печивающую автономное его функционирование. При этом возможны три способа груп­пирования производственных подразделений:

1)      продуктовый (изготовление определенного продукта);

2)  по группам  потребителей (удовлетворение  потребностей

определенной группы потребителей);

3)по месту нахождения (размещение в определенном геогра­фическом районе). Преимуществами дивизиональной организационной структу­ры управления являются: гибкое реагирование на изменения во внешней среде, более быстрое принятие управленческих реше­ний и улучшение их качества. Но в то же время она требует уве­личения численности аппарата управления и затрат на его со­держание.

5.При матричной организационной структуре управле­ния наряду с линейными руководителями предприятия и функциональным аппаратом управления формируют еще и временные специализированные звенья — проектные группы. Проектные группы создаются из специалистов постоян­ных функциональных отделов и лишь временно подчиняют­ся руководителю проекта.