Вопрос 8.

Необходимость управления      Управление  -  это  сложная  интеллектуальная  деятельность  человека, требующая специальных знаний и опыта, всегда существовало в каких-то  формах там, где люди работали группами. Управление  возникло  из  кооперации  для  координирования  деятельности людей. Одна из сфер применения - экономическая - изыскание,  производство  и распределение ресурсов;    Очевидной характеристикой любого предприятия есть разделение труда, ведь предприятие -  это  искусственная  система,  созданная  человеком  ради  его собственных интересов, прежде всего  совместной  работы. Итак,   необходимость управления связанна с процессами разделения труда на предприятии.     Управление,  которое  (в   широком   понимании)   есть   деятельностью, направленной на  координацию  работы  других  людей  (трудовых  коллективов) опирается   на   теорию  и  практику   управления,   но   является    больше искусством,  чем  знанием   так  как   представляет  собой   скорее   способ использования знаний в конкретных рациональных формах  и  модификациях,  чем само знание. Управление есть искусство, суть которого состоит  в  применении науки к реальностям ситуации. 1.2. Функции  управления предприятием: их виды  и содержание.      Предприятия различаются между собой размерами,  сферами  деятельности, технологическими  процессами   и  т.п.  Тем  не   менее,   все   они   имеют определенные  общие  характеристики,  из  которых,  прежде  всего,   следует назвать  функции  управления  —   объективно   обусловленные   общие   сферы деятельности, совокупность которых обеспечивает  эффективное  кооперирование общей работы.    Функции  управления - это конкретный  вид  управленческой  деятельности, который  осуществляется  специальными  приемами   и   способами,   а   также соответствующая организация работ.       .   Функции   классической   (традиционной)    системы    управления предприятием Для всех процессов  управления  в  организации  характерно наличие однородных видов деятельности.   В 1916 г. А.Файоль сгруппировал все виды управленческой деятельности в 4- е основных функции  управления:  планирования,  организации,  руководства  и контроля.   1.Функция планирования, состоящая в выборе целей и плана действий по их   достижению;   2.Функция организации, посредством которой происходит распределение задач между   отдельными   подразделениями   или   работниками   и    установление взаимодействия между ними;   3.Функция  руководства,  состоящая   в   мотивировании   исполнителей   к осуществлению запланированных действий и достижению поставленных целей;   4.Функция  контроля,  заключающаяся  в  соотнесении  реально  достигнутых результатов с теми, что были запланированы. Вопрос 15.   - материал из электр конспекта “Капитал 2”

Износ и старение. Основные фонды в процессе длительного функционирования подвергаются физическому (материальному) и экономическому износу, а также технико-экономическому старе­нию. Под физическим (материальным) износом основных произ­водственных фондов понимают, явление постепенной потери ими своих первоначальных технико-эксплуатационных качеств, своей потребительной стоимости, которая вызывает уменьшение их ре­альной стоимости, т. е. появление так называемого экономического износа. На скорость и размеры физического износа основных фон­дов влияют их первоначальная надежность и долговечность, спо­соб использования (экстенсивный или интенсивный), особенности технологических процессов, качество технического ухода и ре­монтного обслуживания, квалификация рабочих, другие организа­ционно-технические факторы.

Технико-экономическое старение основных фондов — это про­цесс обесценивания действующих средств труда до наступления полного физического износа под влиянием научно-технического прогресса. Этот процесс характеризуется постепенной утратой средствами труда своей потребительной стоимости вследствие усо­вершенствования существующих и создания новых средств произ­водства, внедрения принципиально новой технологии, старения продукции, которая изготовляется с помощью этих средств произ­водства. Старение присуще прежде всего орудиям труда и транс­портным средствам и связано с реальными экономическими убыт­ками для предприятий, эксплуатирующих устаревшую технику.

Степень технико-экономического старения того или иного средства труда можно определить с помощью коэффициента (от­носительного показателя) К тэ.с, рассчитываемого по формуле

где С 0, C 1 — полная стоимость (цена) применяемого и нового сред­ства труда; ( в конспекте -формула есть (Капитал2))

П 0, П1 — соответственно производительность тех же средств тру­да или затраты на эксплуатационное обслуживание (другой приори­тетный технико-экономический показатель). Об общем уровне тех­нико-экономического старения может дать определенное представле­ние также удельный вес орудий труда, эксплуатируемых свыше 10, 15 или 20 лет.

Физический износ и технико-экономическое старение дейст­вующих орудий труда можно устранить частично или полностью, применяя разные формы воспроизводства. Между отдельными ви­дами износа и старения средств труда и формами их возмещения (устранения) существует определенная взаимосвязь.

Ремонт, модернизация и замена действующих средств труда. Отдельные виды средств труда состоят из множества конструктивных элементов (деталей, узлов), изготовленных из различных по прочно­сти материалов. Они выполняют разные технологические функции, имеют неодинаковую эксплуатационную загрузку и вследствие этого изнашиваются неравномерно. Отсюда возникает необходимость заме­ны или восстановления отдельных изношенных конструктивных эле­ментов оборудования и других средств труда еще задолго до того, ко­гда каждый из этих объектов в целом станет непригодным для даль­нейшей эксплуатации в производственном процессе. Такое частичное восстановление средств труда осуществляется с помощью периодичес­ких ремонтов. Следовательно, сущность ремонта состоит в устранении временного физического износа конструктивных элементов в нату­ральной форме и обеспечении таким способом постоянной дееспо­собности средств труда на протяжении всего периода их эксплуатации.

На предприятиях различных отраслей народного хозяйства применяют типовые системы технического обслуживания и ре­монта оборудования и других видов средств труда, предусмат­ривающие периодическое проведение необходимых профилак­тически-технических операций, текущих и капитальных ремонтов. Назначение текущего ремонта — сохранение средств труда в пригодном состоянии для производительного использования пу­тем проведения регулярных ремонтно-профилактических опера­ций с целью устранения мелких неисправностей и предупрежде­ния прогрессирующего физического износа. Цель капитально­го ремонта состоит в максимально возможном восстановлении первоначальных технико-эксплуатационных параметров средств труда. В отличие от текущего ремонта капитальный является наиболее сложным по объему выполняемых работ и проводится в большинстве случаев через длительные промежутки времени (один раз в несколько лет). Особым видом наиболее сложных ре­монтных работ является так называемый восстановительный ре­монт, необходимость в проведении которого возникает вследст­вие стихийного бедствия (пожара, наводнения, землетрясения).

Сокращения количества ремонтов можно достичь, увеличивая физическую долговечность оборудования и определяя рациональ­ные сроки его эксплуатации. Главным направлением снижения се­бестоимости ремонтных работ является существенное повышение организационно-технического уровня ремонтного производства, его индустриализация, т. е. максимальное приближение процесса ре­монта по характеру организации и технологии к процессу изготов­ления новых машин и оборудования. Широкомасштабная индуст­риализация ремонтного производства в целом предусматривает:

•   увеличение  централизованного  изготовления  машинострои­тельными предприятиями запасных частей до размеров, обеспечи­вающих полное удовлетворение спроса на них; расширенное восстановление изношенных деталей и узлов, позволяющее уменьшить на 15—20 % объем производства новых запасных частей;

•   всемерную централизацию и специализацию ремонтных ра­бот: создание разветвленной территориальной системы фирменного машиносервиса предприятиями-продуцентами; централизован­ный капитальный ремонт оборудования узкоотраслевого назначе­ния специализированными ремонтными предприятиями и подрядными организациями;  максимально  возможную  централизацию ремонтного хозяйства на самих предприятиях, которая позволяет

выполнять весь или преобладающий объем ремонтных работ специализированными подразделениями единой ремонтной службы.

При недостаточно развитом машиностроительном комплексе страны для повышения эффективности процесса производства основных фондов много значит модернизация действующего производственного оборудования, которая предполагает его со­вершенствование с целью предупреждения технико-экономичес­кого старения и повышения технико-эксплуатационных парамет­ров до уровня современных требований.

При сравнительно небольших затратах и в достаточно сжатые сроки модернизация может обеспечить обновление оборудования на новом техническом уровне, рост производительности труда, эконо­мию инвестиционных ресурсов. Опыт многих предприятий Украины показывает, что проведение комплексной модернизации различных видов производственного оборудования увеличивает его производи­тельность на 30—50 %, а связанные с этим затраты не превышают половины стоимости новых технических конструкций аналогичного назначения. Экономически целесообразно осуществлять как обще­техническую, так и технологическую (целевую) модернизацию обо­рудования во время проведения его капитального ремонта.

Важным элементом процесса производства основных фондов яв­ляется замена изношенных и технически устаревших средств труда. Определение необходимого (экономически рационального) ежегод­ного объема замены средств труда предусматривает:

1) установ­ление оптимальных сроков эксплуатации соответствующих их ви­дов (групп);

2) расчеты такого ежегодного объема замены, который может обеспечить соблюдение оптимальных сроков функциониро­вания оборудования и других видов основных фондов.

При простом воспроизводстве средств труда размер их замены (выбытия) прак­тически должен равняться норме амортизационных отчислений на реновацию, а при расширенном — будет зависеть не только от нор­мативного срока эксплуатации (нормы амортизации), но и от темпов ежегодного увеличения объема основных фондов.

30. Характеристика різних моделей мотивації трудової діяльності персоналу. 1. Заработная плата напрямую зависит от результатов труда. 2. Субъективное премирование. 3. Система прямой материальной мотивации.

Заработная плата напрямую зависит от результатов труда.

Самый распространенный способ мотивации большинства компаний. Больше заработал - больше получил, причем минимум заработной платы все равно обеспечен (оклад).

Субъективное премирование.

Возможно, в оценке работы отделов, которые прямо не воздействуют на уровень доходов компании (например, Юридический отдел), метод субъективного премирования окажется  самым эффективным. Идея заключается в начислении бонусов за отсутствие ошибок, качество и своевременность работы и т.п.

Система прямой материальной мотивации.

Система прямой материальной мотивации персонала состоит из базового оклада и премиальных. 70% Базовый оклад – это постоянная часть заработной платы работника, его социальная гарантия. 30 % Премиальные – это переменная часть заработной платы сотрудника, которая может быть пересмотрена. Переменную часть зарплаты руководитель использует, как инструмент мотивации, и выплачивает дифференцировано в зависимости от вклада каждого сотрудника в общий результат подразделения. 31 Сучасна система підвищення кваліфікації кадрів і забезпечення умов для високопродуктивної праці Основным параметром, определяющих ценность трудовых ресурсов, является квалификация персонала. Несоответствие фактического и требуемого уровня квалификации лежит в основе неудовлетворенности его трудом, оплатой труда, определяет характер его поведения. Повышая свою квалификацию и приобретая новые знания и навыки, работник получает дополнительные возможности для профессионального роста. Система управления квалификацией персонала является частью системы управления персоналом предприятия истема подготовки и повышения квалификации персонала обеспечивает непрерывное и систематическое обучение руководителей, специалистов, рабочих предприятия. Целью непрерывного профессионального обучения является обеспечение постоянного соответствия квалификации и профессиональных навыков каждого работника квалификационным требованиям, предъявляемым к соответствующим категориям персонала. Внутрифирменная система обучения адаптирована целям и задачам предприятия, конкретным технологиям производств и используемому оборудованию, помимо непосредственного влияния на финансовые результаты предприятия способствует созданию благоприятного климата, повышает мотивацию работника, обеспечивает преемственность знаний, умений, навыков при смене поколений. Обучение на предприятии включает в себя: -профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации рабочих; -повышение квалификации руководителей и специалистов; -управленческую подготовку руководителей и резерва на выдвижение на руководящие должности; -предаттестационную подготовку по правилам регулирующих и надзорных органов -поддержка внедрения системам менеджмента качества, окружающей среды охраны здоровья и безопасности труда - специализированные курсы и семинары; -компьютерное обучение.