- •16. Примерное распределение обязанностей по экономическому анализу между службами предприятия
- •17. Источники информации анализа
- •18. Проверка достоверности источников информации, используемых при анализе деятельности предприятия
- •19. Оформление аналитических расчетов и результатов анализа
- •20. Сущность метода экономического анализа
- •21. Методика экономического анализа
- •22. Экономико-математическое моделирование
- •23. Приём анализа, их классификация
- •24. Сравнение и его применение в анализе
- •25. Относительные и средние величины как приём анализа
- •26. Приём группировок в анализе
- •27. Приём выделения «узких мест» и ведущих звеньев. Его использование для установления важнейших резервов и направления их поиска.
- •28. Детализация данных по месту и времени совершения хозяйственных операций, по структурным элементам
- •29. Сущность динамических рядов как приёма экономического анализа
- •30. Индексный приём в экономическом анализе: сущность, применение
- •31. Понятие элиминирования в анализе
- •32. Приём цепных подстановок в экономическом анализе
- •33. Способ разниц как техническое упрощение цепных подстановок. Интегральный метод
- •34. Использование балансового метода в аналитических расчётах
- •35. Графические приёмы анализа.
- •36.Эмм (методы) в анализе.
- •38.Основы компьютерной обработки аналитической информации
- •39.Сущность системы комплексного экономического анализа: понятие, этапы.
- •40.Система показателей анализа хозяйственной деятельности.
- •41.Взаимосвязь основных синтетических показателей.
- •42.Последовательность комплексного экономического анализа.
- •43.Факторы повышения эффективности производства
- •45.Принципы поиска резервов производства
- •46.Методика комплексной оценки интенсификации производства
- •47.Понятие экономического анализа на макро- микроуровне.
- •48.Сущность межзаводского сравнительного анализа
- •50.Рейтинговая оценка финансового состояния предприятия – эмитента
- •51.Истоки экономического (хозяйственного) анализа
- •53.Экономический анализ в советский период истории.
27. Приём выделения «узких мест» и ведущих звеньев. Его использование для установления важнейших резервов и направления их поиска.
Выделение «узких мест» применяется для выяснения того, какие участки или какие виды ресурсов, недостатки ресурсного обеспечения сдерживают развитие производства, повышение эффективности хозяйствования, мешают выполнению плановых заданий, т.е. являются «узкими местами».
Выявление «узкого места» дает возможность количественно определить и мобилизовать резервы после его устранения. Так, например, в результате анализа производительности труда можно выяснить, что невысокие темпы роста данного показателя обусловлены низким уровнем организации труда. Устранение этого «узкого места» возможно, например, путем внедрения сдельной оплаты труда. Изучение «узких мест» усиливает оперативность анализа, действенность его выводов и в то же время снижает затраты труда на его проведение. Так, по особенно дорогостоящим материалам этот прием позволяет выявить возможности их более экономного расходования или замены. При изучении использования оборудования помогает обратить внимание на те его виды, которые сдерживают увеличение выпуска продукции.
Выделение «ведущих звеньев» применяется для выяснения того, от каких сторон деятельности в решающей мере зависит существенное улучшение работы, что является «ведущим звеном» в этой работе.
«Ведущее звено» - основной элемент деятельности предприятия, определяющий возможности повышения эффективности производства, позволяющий выявить приоритетное направление в поиске резервов. Например, оптимальная загрузка производственных мощностей предприятий, своевременность ввода в эксплуатацию новых мощностей часто служит «ведущим звеном» в снижении себестоимости продукции.
Выделение «узких мест» может быть построено на оценке соотношения темпов роста показателей. Чтобы определить среди них «узкие места», необходимо уметь правильно расположить показатели в общей цепи неравенства. Например, успешным считается развитие коммерческого предприятия, если:
1) темпы роста прибыли (П) превышают темпы роста выручки (В), которые, в свою очередь, выше, чем темпы роста авансированного капитала (АК): АК < В < П
2) темпы роста прибыли (П) больше, чем темпы роста выручки от продажи (В), которые, в свою очередь, выше темпов роста производственных фондов (ПФ) и численности работающих Ч: Ч<ПФ<В<П
Выделение «ведущего звена» достигается с помощью анализа отклонений абсолютных и относительных показателей от плана или нормативов.
28. Детализация данных по месту и времени совершения хозяйственных операций, по структурным элементам
Детализация – выявление и измерение положительного или отрицательного влияния отдельных составляющих частей обобщ. показателей, выяснение причин и оценки последствия отклонения. Проводится по месту, по времени и по структурным элементам.
Детализация представляет собой один из наиболее распространенных приемов анализа во многих областях науки, в том числе и в анализе финансово-хозяйственной деятельности экономических субъектов. При сочетании с другими приемами детализация позволяет всесторонне оценить исследуемые явления и вскрыть причины создавшегося положения. В зависимости от сложности явления описывающие его показатели расчленяются по временному признаку, по месту совершения хозяйственных операций, центрам ответственности или составным частям (слагаемым или сомножителям).
Анализ показателей, детализируемых по хронологическим периодам, выявляет динамику и ритмичность протекания хозяйственных явлений. Детализация по времени позволяет установить периоды (месяцы, дни), на которые приходятся лучшие или худшие результаты.
Разложение данных по месту совершения хозяйственных операций позволяет установить наиболее и наименее эффективные подразделения предприятия, а также регионы, лучшие или, наоборот, неудачные для реализации продукции.
Детализация по центрам ответственности позволяет индивидуализировать оценку работы исполнителя, определять право сотрудников на материальное поощрение. Выделение центров ответственности является одним из ключевых элементов организации системы управленческого учета на предприятии.