3.4. Особенности закупки материалов по системе «точно в срок» («just in time»).

Сформирована современ концепции построения лог системы в пр-ве снабжения, дистрибъюции,основанная на синхронизации процессов доставки мат рес,незав пр-ва,гот прод в необходимом кол-ве к тому времени,когда это нужно с целью мин затр по содержанию запасов.

Сравнение систем организации поставок:

Традиционный способ→ Поставки «точно в срок»

1)Выпуск и поставка крупных партий→ Выпуск и поставка мелкими партиями и требование этого от поставщиков

2)Закупка большими партиями с редкими поставками→ Закупка мелкими партиями с частыми поставками

3)При оценке поставщика оцениваются кач-ва продукции,брак может составлять более 2%→ Брак недопустим(не более 0,003%)

4) Приемочный контроль организует покупатель→ Приемочный контроль отсутствует

5) При доставке продукции определяющим явл надежность вывоза; график поставки составляет поставщик→ При доставке продукции определяющим явл как вывоз, так и ввоз; график поставки составляет покупатель

6) Жесткое определение техн параметров в соотв с технич заданием→ Гибкий подход к технич параметрам, нововведения поставщика поощряются

7) Требуется много времени на оформление документации; при изменении, по сути, оформляется новый заказ→ Требуется мин время на оформление документации; согласование изменений можно провести по телефону, Интернету

8) Упаковка каждого вида деталей может осуществляться в случайную тару без четкой хар-ки содержания товаров и их кол-ва→ Для упаковки используются стандартные контейнеры с указанием точного кол-тва деталей и их характеристик

9)Используется много поставщиков (не партнеры)→Единственный поставщик (партнер)

10) Краткосрочность контракта и возможность его расторжения при увеличении цены→ Долгосрочность контракта и справедливая цена

11) Могут быть поставлены любые объемы партий→ Недопоставка и перепоставка недопустимы

12) Снабжение поставщиков осуществляется традиционным способом→ Поставщики поощряют осуществление собственного снабжения по системе «точно в срок»

13) Гл цель – мин затраты→ Гл цель – высокое качество товаров, долгосрочные контракты, справедливые цены

4. Теория управления запасами.

4.1. Понятие и причины возникновения запасов.

Запасы – все то,что запасено,заготовл впрок; необходимые условия, помогающие выжить предприятию или человеку в экстремальных условиях.

Мат запас – находящиеся на разных стадиях пр-ва и обращения продукция производ-техн назначения,изделия народного потребления и др тов,ожидающие вступления в процесс производствен или личного потребления.

Негативные последствия высокого уровня запасов: большие затраты на содержание запасов в надлежащих условиях;замораживание финансовых средств в запасах;снижение оборачиваемости оборотных средств;большая потребность в складских помещениях;экономический риск в связи с ухудшением качества или морального старения материальных ресурсов;ограничение возможности территориальных оптово-торговых предприятий по продаже материальных ресурсов.

Положительная роль высокого уровня запасов: ослабление зависимости между поставщиком и потребителем;сглаживание колебаний спроса;сокращение затрат по заготовке материальных ресурсов.

Причины возникновения запасов:

1.наличие дефицита: естественного (обусловленного ограниченностью тех или иных материальных ресурсов); технологического (образуется из-за того, что выпускают не то, что нужно потребителю); искусственного (нарочно скрываемый товар);

2.несоответствие объема поставки объему разового потребления; разрыв во времени между моментом поставки материалов и моментом их потребления; сезонное обеспечение некоторых производств необходимыми товарами (материалами, сырьем);возможность экономии на оптовых скидках при больших поставках; возможность экономии на транспортных расходах при транспортировке больших партий; низкое качество закупаемых материальных ресурсов; климатические условия местности и географическое размещение предприятий; возможность экономии на издержках по оформлению заказа.