2. Общие сведения и основные понятия дисциплины.

2.1. Предпосылки внедрения логистики:

• развитие концепции маркетинга (переход от рынка продавца к рынку покупателя);

• появление показателей логистики: время поставки – промежуток времени между датами приёма и выполнения заказа; готовность к поставке – подтверждение срока выполнения заказа предприятием;

  • верность поставкам – оценка обязательности поставщика; качество поставок – готовность выполнять заказы без дефектов (сроки, тех. параметры и т.д.); гибкость поставок – готовность предприятия выполнять вносимые клиентом изменения по сравнению с ранее установленными; информационная готовность – возможность получить данные о выполнении заказа в любой момент времени;

• изменение стратегии формирования запасов, как в средстве производства, так и в сфере обращения;

• на смену концентрации производства приходит диверсификация производства;

• переориентация традиционного способа производства на выполнение на заказ (малыми партиями);

• заинтересованность в быстрейшем продвижении товара к конечному потребителю => необходимость создания единого управления и координации снабжения, складирования и транспортировки по всей логистической цепочке;

• бурное развитие информационных систем и технологий, которые позволяют обрабатывать огромные массивы информации в реальном масштабе времени.

Факторы или предпосылки развития логистики.

1)Были исчерпаны пути уменьшения затрат в основном производстве. 2% времени продукция находится в стадии изготовления; 98% – в сфере обращения: погрузка, выгрузка, складирование.

Соотношение различных циклов создания и производства продукции.

Т_п – производственный цикл (время нахождения деталей в цехах.

Т _тп – цикл технической подготовки производства

Т_обр – обработка на станках

Т_прост – транспортировка, складирование, простои

Т_о – время основной работы

Т_всп – вспомогательное время

– формула сокращения времени

2)Переход от рынка продавца к рынку покупателя, поэтому сейчас большое значение показатели эффективности логистики, такие как время, сроки поставки, цикл поставки, готовность поставки (готовность выполнить обязательства по поставке в срок), верность поставки, оценка обязательности поставщика, качество поставки, гибкость поставок, информационная готовность (возможность предоставления информации о прохождении продукта по любой стадии).

3)Переход от концентрации производства к диверсификации.

4)Изменение структуры продукции, увеличение числа ступеней обработки до получения готового продукта. В связи с этим экономическая ситуация диктует поставки малыми партиями.

5)Технологические изменения в транспортных средствах и коммуникациях.

6)Появление и распространение современных ЭВМ, технический прогресс в средствах связи и информатики.

7)Расширение международного разделения труда (МРТ) и кооперирования.

8)Большая территориальная разбросанность предприятий-смежников.

9)Падение конкурентоспособности продукции как на внутреннем, так и на внешнем рынках (в основном из-за качества продукта и поставок).

10)Развитие теории систем и применения количественных математических методов к решению экономических задач.

3.3. Управление процессом поставок.

Схема управления процессом поставок:

1)Установление потребностей→потребность выявлена – что,у кого,по каким ценам,есть ли на складе?

Потребность в мат рес - планирование,дерево,прогнозирование мат рес.

Определяются: базовые хар-ки требуемых мат рес, возможные отклонения от них, кол-во и сроки поставки для передачи заявок в отдел закупок(заявки собираются со всех подраздел).

2)спецификация –решается задача MoB (Make or Buy) – произвести на своем предприятии или купить.

Факторы в пользу производства на своем предприятии: ●затр на производство <, чем затр на покупку; ●потребность в изделиях стабильна и достаточно высока; ●изделие может быть изготовлено на имеющемся оборудовании и с имеющимися кадрами; ●изделие может быть поставлено в любое время.

Факторы в пользу покупки на стороне: ●затр на покупку(заказ) <,чем затр на пр-во; ●потребность в изделиях невысока; ●на предприятии отсутствует необходимое оборудование(мощности) и кадры; ●изделие не может быть поставлено в любое время.

3)источники – определение источников поставки:

●изучение рекламных материалов (специализированные журналы, фирменные каталоги, объявления в СМИ);

●посещение различных выставок, ярмарок, аукционов;

●интернет, проведение конкурсов или тендеров;

●письменные переговоры между поставщиком и потребителем (твердая оферта – предложение поступило 1 покупателю с указанием срока действия аферты; свободная оферта – предложение рассылается многим покупателям.)

●поставщик может быть выявлен при помощи личных контактов.

По итогам этих поисков формируется перечень потенциальных поставщиков и отбираются подходящие.